Son yıllarda Kroger Company (KR), diğer bazı süpermarket zincirleri püskürtülmüş olsa da, daha da güçlenmeye başlamıştır. 1883'te Cincinnati'de açtığı ilk mağazasını açan perakendeci, şu anda 34 eyalette 2 milyondan fazla mağazayı işletiyor ve yıllık satışları 100 milyar doları aşıyor. 2015 yılının ilk çeyreğinde, perakendeci yakıtla hesaplanmayan aynı mağaza satışlarındaki 46999 inci ardışık çeyrek büyüme oranını bildirdi. Bu dönemde satışlar yüzde 5, 7 oranında arttı. Sadece bu değil, şirket 2015 satış büyüme rehberini 3'e revize etti. 5-4. Yüzde 5.
Şirket içi markalar
Erken, Kroger'in kurucusu Barney Kroger, müşterilerine kaliteli ürünler sunabileceğini ve ayrıca kendi ekmeğini yaparak tasarruf edebileceğini fark etti. Kroger, o zamandan beri kendi özel etiketi altında çeşitli gıda ürünleri üretmeye başlamıştır. Bu ürünler, şirketin satışlarının dolar bazında yüzde 26'sını oluşturuyor.
Yakın zamanlarda, Kroger organik gıdalara olan artan tüketici menfaatinden faydalanmaya çalışmıştır. Şirket, bu niş karşılamak için organik gıdalar "Basit Gerçeği" satırı ile çıktı. Whole Foods Market, Inc. (WFM) ve Trader Joe's gibi ağır toplar ile rekabet ederken Kroger bu niş içinde kendine has bir yer tutuyor ve müşterileri, organik gıda tedarikçileri arasında bir fiyat avantajı sunduğundan dolayı mutlu.
Şirket, yıllar içinde büyümesine yardımcı olan stratejik satın alımlarla da uğraşmıştır. Örneğin, Dillon Companies, Inc ile 1983'te ulusal mevcudiyetini güçlendiren bir anlaşma ile birleşti. Diğer dikkat çekici satın almalar arasında 1999 yılında Fred Meyer, Inc. ve Harris Teeter Supermarkets, Inc. ve Vitacost'un 2014 satın alımları yer alıyor. com, bu anlaşma Kroger'ın e-ticaret varlığını genişletmeye yardımcı oldu.
Kroger'ın stratejisi, Kroger'ın tüm mağazalarına dahil edebileceği kapasiteye sahip başarılı şirketleri elde etmektir. Şirket, kayıp şirketleri satın almayı, onları çevirmeyi düşünmemekle yükümlü değildir.
Genişleyen Dijital Durum
Vitacost gibi satın almalarla. com, Kroger büyüyen e-ticaret sektörüne girmek istiyor. Harris Teeter tarafından benimsenen bir strateji izleyen Kroger, Kroger müşterilerinin çevrimiçi sipariş vermesine ve eşyalarını mağaza yerlerine teslim etmesine izin vermeye başladı. Kroger'ın dijital çağa uyum sağlamış diğer yolları, alışveriş yapanların dijital kuponları sunarak ve yeni Apple saatine uyarlanmış bir uygulama sunarak.
Müşteriler ve Çalışanlarla Etkileşim
Bakkal zinciri, müşterileri ile olan pazar araştırmalarına da ayak uydurmaktadır.Bulgularına dayanarak, Kroger, kurulu perakende uygulamalarında bile değişiklikler yapmıştır. Örneğin, ebeveynlerin çocukları için öğle yemeği paketlediğini öğrenirken, meyve suyu kutuları ve daha küçük çerez paketleri satın almak eğiliminde olan perakendeci, iki öğeyi birbirine yakınlaştırmaya başladı.
Çalışanlara gelince, Kroger onlara ortalama olarak perakende sektörünün ortalamasının üzerinde saatte 14 dolar ödüyor. Bu şekilde çalışanların sadakat avantajlarından yararlanır ve sürekli çalışmaya bağlı maliyetleri düşüren çalışanlarını koruyabilir. Kroger ayrıca aç beslemek gibi çabalarla yerel topluluklarla etkileşimde bulunmayı amaçlıyor.
Meyve Şekeri Kazanıyor
Şirket stratejileri başarılı oldu ve yatırımcılar şimdi faydalarından yararlanıyor. Kroger'in hisse senedi, 2010'un ortasında 20 dolardan 2015 yılının ortalarında 70 dolardan üç katına çıktı. Şirket ayrıca temettü ödüyor-$ 0. 68'ini 2014 mali yılı için açıkladı ve şirket, Büyük Durgunluk döneminde temettülerini düşürmedi ya da azaltmadı. Buna ek olarak, şirket son bir yılda 1 milyar doların üzerinde hisse geri satın alımı gerçekleştirdi. Şirketin 2014 kazançları 3 dolar. Hisse başına 44, fiyat-kazanç oranını yaklaşık 20 endüstri ortalaması ile olumlu karşılaştırıyor.
The Bottom Line
Kroger'ın stratejileri şirket için bir başarı getirdi ve bu süre boyunca pozisyonunu güçlendirdi. Büyük Durgunluk, bazı perakendecilere sert vurulan bir zaman. Bununla birlikte, yatırımcılar, bakkal sektöründe yoğun rekabet ve gıda güvenliği sorunları gibi şirketin karşı karşıya bulunduğu riskleri göz önünde bulundurmalıdır. Ayrıca perakende sektörü emek yoğun bir iştir ve Kroger'in halen devam etmekte olan başarısı, iyi çalışan ilişkilerini sürdürmesine bağlıdır.
Hindistan'ın Gücünü Artıran Eğilimleri Anlamak
Kalabalıktan etkilenmenin gücünü hangi faktörler belirler?
, Hükümet harcamaları özel yatırıma çekildiğinde oluşan kalabalık etkisinin gücünü etkileyen dört ana faktör hakkında bilgi sahibi olur.
Bir sermaye hesabı, bir ülkenin yatırım piyasalarının gücünü nasıl gösterir?
Bir ülkenin sermaye hesabının ne olduğunu ve sermaye hesabının ülkedeki yatırımın gücünü ölçmek için nasıl kullanıldığını anlamaktadır.