a:

İş yaşam döngüsünün her aşamasında, şirketler operasyonlara zarar verebilecek iç ve dış risklerle karşı karşıya. Başlama faaliyetleri ve kurulmuş kuruluşlar için hangi risklerin başarılı operasyonları tehdit ettiğini belirleme yeteneği, stratejik iş planlamasının önemli bir bileşenidir. İş riskleri, sayısız yöntem kullanılarak tanımlanır; ancak her tanımlama stratejisi, şirkete zorluklar çıkartabilecek belirli işletme faaliyetlerinin kapsamlı bir analizine dayanır. Çoğu iş modeli altında kuruluşlar, kabul, transfer, azaltma veya eleme yoluyla yönetilebilen önlenebilir, stratejik ve dış tehditlerle karşı karşıya.

Önlenebilir Riskler

Tüm kuruluşlar doğru tespit edildiğinde önlenebilir iç risklerle karşı karşıya. Önlenebilir riskler arasında, insan riski olarak da bilinen şirket yönetiminin veya çalışanların etik olmayan veya yasadışı eylemleri veya operasyonel sistem veya süreçlerde bir arıza bulunmaktadır. Şirketler, iş yaşam döngüsünün bir noktasında hatalar oluşması muhtemel olduğu için her iç risk türü için bir tolerans düzeyi oluştururlar. Bununla birlikte, güçlü kurumsal yönetim politikaları ve operasyonel prosedürlerin sürekli izlenmesi, bir organizasyon içinde önlenebilir risklerin oluşumunu azaltmaya veya ortadan kaldırmaya yardımcı olur.

Stratejik Riskler

İç risklerin aksine, strateji riskleri tamamen istenmemektedir. Bankalar veya kredi birlikleri gibi finansal kurumlar, tüketicilere borç verme yoluyla strateji riskini alırken, ilaç firmaları yeni bir ilacın araştırılması ve geliştirilmesi yoluyla strateji riskine maruz kalmaktadır. Bu strateji ile ilgili risklerin her biri bir kuruluşun işletme hedeflerine özgüdür. Etkin bir şekilde yapılandırıldığında, strateji risklerinin kabul edilmesi son derece karlı operasyonlar yaratabilir.

Çok sayıda strateji riskine maruz kalan şirketler, yüksek riskli projeleri destekleyen altyapıları oluşturup sürdürerek olumsuz sonuçlar doğurabilecek potansiyelleri hafifletebilir. Riskli bir girişim başarısız olduğunda ortaya çıkan mali sıkıntıyı kontrol etmek için kurulan bir sistem sıklıkla mevcut projelerin çeşitliliğini, güçlü nakit akışını veya yeni projeleri uygun bir şekilde finanse etme kabiliyetini ve geleceğe dayalı potansiyel girişimlerin gözden geçirilmesi ve analiz edilmesi için kapsamlı bir süreç içerir. yatırım getirisi.

Dış Riskler

Tüm işletmeler, üzerlerinde üzerinde kontrolün az olduğu ya da hiç olmadığı risklerle karşı karşıya. Dış riskler, iç ve dış ekonomik çevrelerdeki değişiklikler, siyasal manzaradaki değişmeler ve doğal afetlerdir. Bazı kuruluşlar bazı dışsal risklere diğerlerinden daha fazla maruz kalırken, tüm şirketler dış risklerin olumsuz sonuçlarını ve uzun vadeli etkilerini azaltmak için risk yönetimi stratejileri oluşturabilir.Yükümlülükler veya mülk ve kazazedeler sigortası genellikle dış risklerin mali yükünü üçüncü bir tarafa veya bir işletme sigortası şirketine devretmek için kullanılır.

Tüm risk yönetimi planları aynı şekilde yapılandırılmamakla birlikte, tüm işletmeler belirli ticari faaliyetlerle ilişkili iç, stratejik ve dışsal risklerin her birini tanımlayabilmelidir. Şirketler, organizasyonel riski kabul etme, aktarma, azaltma veya ortadan kaldırma stratejileri yaratarak ve sürdürerek bir gerçeklemenin olumsuz sonuçlarını azaltabilir.