Perakende stoklar, bazıları dışardan kontrol edilen, bazıları dahili olan, çeşitli faktörlere bağlı olarak kolaylıkla yatırımcılarla lehine sonuçlanır. Perakendeci, tüketicilerin istediği ürün türlerini veya stilini yanlış hesaplarsa, perakende sektöründeki sevecenlerin en çok nefret ettiği şey, doğru yönetimle birlikte çevrilebilecek dahili bir meseledir. Diğer faktörler, ekonominin durumu gibi daha dışsaldır; bu durum, istekli tüketicilerin ne kadar harcama yapacaklarını ve hangi malları arzuladığını etkiler. Örneğin, durgunluk dönemlerinde, tüketiciler nakit ve isteğe bağlı bütçelerini azaltırken, lüks perakendecileri düşük bütçeli perakendecilere zarar verirler. ABD doları gücünü perakendecileri, malların bakış açısı açısından (perakendeciler diğer ülkelerden ABD doları ile alıyorlarsa zayıf bir ABD doları daha az mal satın alacaklarından) ve dış işlemlerden elde edilen kazançlardan kaynaklanan çeviri etkisinden de etkiliyor. Bu ve diğer etkenler, perakendecilerin finansmanını etkiliyor; bu nedenle, bu hisse senetlerine yatırım yapmaya karar verirken, yatırımcıların hisse senedi fiyatlarını yönlendiren temel finansal oranları analiz etmeleri gerekiyor. Bu makale, perakende sektörünü takip etmek için en yararlı mali önlemlerin ve oranların bir kılavuzunu sunmaktadır.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- faiz ve vergi (FAVÖK) ve gelirler. Gelir rehberi, genellikle aynı mağaza satışları veya ekstralar şeklinde verilir. Bu terimler, satışları o tam zamanlı periyod için açık olan mağazaların önceki yıl satışlarıyla karşılaştırıldığında tanımlamak için kullanılır. Bu karşılaştırılabilirlik ölçüsüdür. Örneğin, Dolar Genel (DG

DGDollar General Corporation80. 68-1.% 45

Highstock 4.6.6999 ile oluşturulmuştur), düşük bütçeli bir perakendeci Aralık ayı için% 3'lük bir rehberlik sağladı, şirketin Aralık ayındaki satışların, bir yıl önce tüm mağazaların bu tam zamanlı periyod için açtığı Aralık ayındaki satışlardan% 3 daha fazlasını beklediği anlamına geliyor. Bu önemlidir, çünkü yatırımcılara satış büyümesi ile yeni mağazalar açma ve mevcut mağazalardan satış büyümesi arasında ayrım yapmaya yardımcı olur.

Analistler aynı zamanda ayak trafiğini ve perakendecilere yönelik bilet izlemeyi severler. Ayak trafiği veya "trafik", perakendecinin kaç potansiyel alışveriş yaptığı kapılardan geldiğini ifade eder. Yükselen ayak trafiği genel olarak daha yüksek satışlara neden olur. Mağazalar satış ya da "büyük açıklıklar" gibi hile kullanıyor, aynı zamanda promosyonlar. Örneğin, Kohl'un (KSS KSSKohl's Corp42.62 + 1.40%

Highstock 4. 2. 6

ile oluşturulmuştur) kullanılabilecek bir "kupon" türü olan "Kohl's Cash" vardır müşterilerin "Kohl's Cash" ürününü satın almalarına karşı uygulayabileceği belirli bir zaman diliminde.Bu "nakit", daha sonraki bir tarihte kullanılacak kasada müşterilere verilir ve onları mağazaya geri dönmeye teşvik eder (ayak trafiğini artırır) ve genellikle "nakit" tutarı aşan satışlara yol açarak daha fazla mal satın alır. Başka bir deyişle, daha fazla para harcamak için müşterileri mağazaya geri getiriyor!

Bilet de ölçülür. Bilet ne kadar yüksekse, o kadar çok müşteri harcıyor. Perakendeciler bilet artırmak istiyorlar. Örneğin, müşteri A düşük miktarda bir sakız alıyor. Müşteri B düz ekran TV, yüksek bilet öğesi satın alır. Perakendeciler, müşterinin C hem düz ekran TV'yi hem de sakız alması için biletini sürekli yükseltmek istiyor! Perakendecinin biletleri artırmanın birincil yolu tanıtımlardır. Bilet, ayak trafik ve aynı mağaza satışlarındaki büyüme arzulanır, ancak işletme kazançları ve marjlar pahasına değildir. FVÖK tahminleri gelir artışı bağlamını sağlar. Perakendeciler trafiğini artırmak ve bilet büyümesini karlar pahasına teşvik ediyorsa, nihai sonuç olumlu olmayacaktır. EBIT'yi satışların bir yüzdesi olarak karşılaştırırsak, işletme marjı, büyüme girişimlerinin kârlılığı hakkında yararlı bilgiler sağlar. İşletim marjları yıl bazında ve rakiplere kıyasla bir yılda karşılaştırılmalıdır. Aslında mevsimsellik perakendeciler üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğu için, tüm finansal metrikler aynı mağaza bazında ve aynı dönemde karşılaştırılmalıdır. Aralık tatil sezonu en yüksek ayak trafiğini, biletini ve taksitlerini kullanma eğilimindedir. Sonuç olarak, dördüncü çeyrek takvim yılı (CY) en yüksek geliri elde ederken, CY birinci çeyreği en düşük üretime geçme eğilimindedir. Böylece 4

inci

çeyrek ile 1

^{çeyreğinin karşılaştırılması anlamsız olur, ancak geçen yıl 4. çeyrek ile bu yılın 4.999.} çeyreğini karşılaştırırdı. şirketin faaliyetleri hakkında en faydalı analizleri yapmak. ^{Alt satır} Perakende sektörü, şirketlerin mevcut mağazalardaki satışlarını ne kadar iyi büyüdüklerine göre ölçülür. Ayak trafiği ve bilet verileri gelir büyümesini tahmin etmek için kullanılır; çünkü aynı mağaza satışlarını kârlı bir şekilde büyüten en güçlü kişilere en yüksek değerleme çarpımı verilir ve yatırımcılar çekilir.