Toshiba (OTCBB: TOSBF) CEO'su Hisao Tanaka, 21 Temmuz 2015'te yaklaşık 1 dolara kadar bir muhasebe skandalı karşısında istifa ettiğini açıkladı. 2 milyar aşırı işletme karı. Bir skandalın ayrıntıları, bağımsız bir soruşturma komisyonunun muhasebe sorunlarını ayrıntılı bir şekilde açıklayan bir rapor yayınladığı gün önce ortaya çıktı. Yanlış muhasebenin, Tanaka'nın yanısıra skandalda iki eski CEO'yu kaşıyarak yedi yıl boyunca gerçekleştiği bulundu. Soruşturma raporunda, CEO'ların kitapta kimseye yemek yapmaları yönünde doğrudan bir talimat vermediğini, astlara büyük baskı uyguladığını ve kurum kültürünün istediği sonuçların ortaya çıkmasını beklediğini ortaya çıkardı.

Toshiba Corporation, Japonya'daki tarihini 1875'e kadar izlemektedir. Şirket, 1950'lerin sonlarında savaş sonrası Japon patlamasına yüksek büyüme ve benzersiz ve yenilikçi bir katalog yaymaya başlamıştır. Ürünler. Toshiba, bu süre zarfında dış pazarlarda ürün satmaya başladı ve önümüzdeki on yıllarda dünyadaki işlerini genişletmeye devam etti.

2015 yılından itibaren, konglomera yarı iletkenler, kişisel elektronik, altyapı, ev aletleri ve tıbbi cihazlar da dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde dünya çapında faaliyet göstermektedir. Toshiba, 31 Mart 2015'te sona eren mali yılda 63 milyar dolardan fazla net satış gerçekleştirdiğini bildirdi. Dünya genelinde 200.000'den fazla kişi çalışıyor.

Araştırmacılar, görsel ürünler birimi, PC birimi ve yarı iletken birimi de dahil olmak üzere birden fazla Toshiba iş birimi içinde uygun olmayan muhasebe uygulamalarının ve abartılı karların doğrudan kanıtını buldular. Muhasebe hatalı hareketi, CEO'su Atsutoshi Nishida'nın başkanlığında, Toshiba'nın kârlılığını derinden kesen küresel finansal kriz ortamında başladı. Bir sonraki CEO'su Norio Sasaki tarafından bozulmadan devam etti ve sonunda Tanaka'nın skandalında sona erdi.

Toshiba'da kullanılan uygun olmayan muhasebe teknikleri, farklı iş birimleri arasında biraz farklılık gösteriyordu. Araştırmacılar gelecek kârları erken belirleme, kayıpları geri itme, geride kalan masrafları itme ve benzeri yöntemlerle aşırı kâr getiren kanıtlar buldular. Her ne kadar teknikler çeşitliyse de, soruşturma paneli uygun olmayan uygulamaların konglomera üzerinde nasıl gerçekleştiğini açıklayan tek bir doğrudan ve dolaylı sebep belirledi.

Araştırmacılar, Toshiba'nın liderliğinin sıkıntılar olarak bilinen sıkı kâr hedeflerini iş birimi başkanlarına nasıl ve genellikle başarısızlığın kabul edilmeyeceğini ima ettiğini anlatıyor.Bazı durumlarda, ünite performansını maddi olarak etkilemek için zaman kalmadığı çeyreklik zorluklar çeyrek sonuna doğru dağıtıldı. Kısa sürede, bireysel iş birimleri içerisinde, bu Zorlukları gerçekleştirmenin tek yolunun, bunu düzensiz muhasebe teknikleri aracılığıyla yapmak olduğu açıktı.

Soruşturma paneli, üstlerine karşı itaat isteyen Toshiba'nın kurumsal kültürünün hileli muhasebe uygulamalarının ortaya çıkmasını sağlayan önemli bir faktör olduğu sonucuna vardı. Kültür, iş birimi başkanları seviyesinde ve nihayetinde muhasebe tekniklerini istihdam eden muhasebecilere zincirin altındaki her yetki düzeyinde işletildi.

Soruşturma paneli, Zayıf kurumsal yönetişime ve Toshiba holdinginin her düzeyinde dahili kontrollerin kötü işleyen bir sistemine işaret etti. Mali birimdeki, şirket denetim bölümü, risk yönetimi bölümü ve menkul kıymetler bilgilendirme komitesindeki iç kontroller uygun olmayan davranışları belirlemek ve durdurmak için düzgün çalışmadı.

Gelecek İlerleme

Araştırma raporunda, Toshiba'nın iş birimleri arasında kabul edilemez ticari uygulamaların tekrar edilmesini önlemek için özel tavsiyeler bulunmaktadır. Bu tavsiyeler kurumsal kültürün yeniden düzenlenmesini, kar hedefleme sisteminin ortadan kaldırılmasını ve iç kontrollerin yeniden kurulmasını ve güçlü kurumsal yönetişimi içerir. Raporda ayrıca, çalışanların cezalandırma korkusu duymadan kullanabilecekleri sağlam bir iç güvenlik önleme sistemi oluşturulması ve tanıtımı da öneriliyor.

Soruşturmaya tepki olarak Toshiba, rapora tepki olarak alacağı ilk adımları özetleyen bir bildiri yayınladı. Şirket, soruşturmanın sonuçlarını kapsamlı bir şekilde incelemek ve ileriye dönük iş uygulamalarında rapor önerilerini yansıtmak için söz vermişti. Toshiba ayrıca inceleme sürecinin sonuçlarını zamanında ilan etmeyi taahhüt etti. Bu yazının yazıldığı tarihte böyle bir açıklama yapılmamıştır.