Hastaneler ve sağlık kuruluşları giderleri azaltmanın yollarını ararlar. Çoğu işyerinin aksine, bu firmaların geliri arttırma fırsatları yoktur. Nakit akışı iyileştirmesi zor bir durumdur, ancak sağlıkta nakit akışını iyileştirmenin bazı yolları vardır. (İlgili okumalar için, bkz: Obamacare Tarafından Yakılan En İyi Sağlık Stokları )

1. Kira Büyük Sermaye Donanımları

Alış yerine teçhizatı kiralayarak maliyetlerinizi arttırıyorsunuz demektir. Bu, faiz ödemelerine neden olur, ancak bir kerede satın alarak önemli bir indirim yapılmadığı sürece, alacak ve borçlar arasındaki zamanı artırarak operasyonlar için daha fazla sermaye açılacaktır. (Daha fazla bilgi için: Kurumsal Nakit Akışının Esasları )

2. Mevcut Sözleşmeler Üzerine Yeniden Görüşme Koşulları

Ödenecek şartlarınızın süresini uzatmak için, borcunuz üzerindeki ödemesiz dönemlerini uzatmak için pazarlık yapmayı deneyin.

3. Nakit Tahsilatını Hızlandırın

Faturalandırma her zaman derhal yapılmalıdır. Bu, paranızın ne kadar hızlı bir şekilde hesaplanırsa, basit, sağduyu adımıdır, ancak çok sık gözden kaçırılmaktadır. Faturalandırmayı geciktirmek, nakit akışını olumsuz yönde etkileyebilir. (İlgili okumalar için bkz: Büyük Verilerin Sağlık Bakımı DeğiĢtirilme Oranı )

3'ten büyük ->

4. Yüksek Temin Edilen Hizmet Alanlarında Ekipman Dağıtma

Bazı hastaneler ve sağlık kuruluşları marjları geleneksel işletmeler kadar düşünmemektedir, ancak hizmet tekliflerinden olabildiğince fazla nakit sıkıştırmak istedikleri takdirde bu hatadır. Daha yüksek marjlar, artan karlılık ve nakit akışına yol açar.

5. Maaş Artışı Artırır

Herhangi bir organizasyon içindeki her çalışan, bir varlık veya bir yükümlülüktir. Dolayısıyla, maaş artışlarını, bir çalışanın orada çalıştığı süreye dayanmak yerine, performans artışına dayalı yükseltmeleri teşvik etmelidir. Örneğin, bir varlık olan iki yıllık bir çalışan, sorumluluk sahibi olan beş yıllık bir çalışandan daha değerlidir. İki yıllık bir çalışan beş yıllık çalışandan önce maaş artışını hak ediyor. Sadece zaman ayıracak ve harekete geçenlere karşı maaş artışlarını hak edenlere ödül vererek, bordro artışlarını muhtemelen azaltacaktır.

6. Sınır Eşleştirme 401 (K) Yılda 1-2 kez Katkı Alma

Eşleşmeyi ödemenin zamanlaması her ödeme periyodundan birkaç kez düşürülmüş olsa dahi, yine de çalışanlara eşleşen 401 (k) cömert hizmetler sunabilirsiniz bir yıl. Yaptığınız ödemelerin miktarını azaltarak, kuruluşunuzun diğer alanları için nakit para ayırıyorsunuz demektir. (İlgili okumalar için bkz .: 5, Berbat bir 401 (K) Planınız olduğunu İmzaladı. )

7. Pahalı Prosedürler için Maliyetlerin Yeniden Yapılandırılması

Yüksek maliyetli / düşük getirili prosedürler için, tedarik zincirinde iş ilişkisinin devam etmesi için maliyetlerin azaltılması gerektiğini ispatlamak için rakamları tedarikçilere sunun.Burada risk yok. Elveda derlerse, daha iyi bir anlaşma bulamazsan seni geri alırlar. Sonuçta, hepsi sayılarla ilgili.

8. Çalışanlara Koleksiyonlarla İlgili Kapsamlı Eğitim Verin

Bu basit bir adım, ancak çok büyük bir fark yaratıyor. Herkes rolünü bilir ve iyi uygularsa, para daha hızlı gelir. (Çalışanlarla ilgili okumalar için bkz: Şirketinizi Çalışan Davalarından Koruyun. )

9. Elektronik Ödemeleri Kabul Et

Elektronik ödeme sistemleri yatırıma değer. Müşterilerin ve diğer borçluların daha az karmaşıklıkla daha hızlı ödeme yapabilmeleri, herhangi bir işletmedeki alacakların hızının artması anlamına geliyor. Kağıt ödemelerinin işlenmesi daha uzun sürüyor. (Daha fazla bilgi için, bkz. Nakit Sıkışıklığını Önlemek İçin Alacakları Hızlandırma. )

10. Kullanılmayan Düşük Marjlı Ekipmanları Satmak

Kullanılmayan düşük marjlı ekipmanların etrafında oturması sağlık bakımında aşırı stokun ortak bir şeklidir. Alan kaplıyor ve değersiz görünüyor, ancak parayla, bazen çok para karşılığında satılabilir. Ve sahip olduğunuz paranız ne kadar yüksek olursa, akışınız da o kadar iyi olur. Satılan çok sayıda ekipman varsa, satışlarını ayda bir aralıklarla ayırmayı düşünün. Bu, geçici bir eklenen gelir akışı gibi davranır ve birkaç ay boyunca nakit akışını destekleyebilir.

Alt satır

Nakit akışını artırmak isteyen sağlık şirketleri, alacakların hızını artırmaya ve harcamaları kısmaya odaklanmalıdır. Bahsedilen fikirlerden yalnızca birini uygulasalar bile, nakit akışı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmalıdır. (Sağlık alanında sıcak yatırım konuları hakkında daha fazla bilgi için, bkz: Sağlık ETFlerine Hızlı Kılavuz )