Kaç kez "nakit kraldır" sözünü duydunuz mu? "Bunu çok duyduğunuz (ya da okuduğunuz) nedeni doğru olduğu içindir. Örneğin, sürekli olarak bir kayıpta çalışan bir inşaat veya taahhüt şirketi başarısız olabilir. Ancak, sürekli negatif nakit sıkıntısı çeken bir şirket başarısız olur. Alacaklardan Nakit Akışı Geliştirmenin 10 Yolu. Çözüm, aylık bazda pozitif nakit akışı üretmek olup, çalışanların ödemesi ve ödemelerinin olmasını sağlar zamanında yaptı. Başarının açık bir anahtarı, gelir ve giderleri önceliklendirmektir, ancak bu geniş bir açıklama.

10 Stratejiler

Bir inşaat ya da müteahhitlik şirketinin nakit akışını nasıl artırabileceğine ilişkin daha fazla bilgi için aşağıdaki 10 stratejiyi göz önünde bulundurun:

Gelecekteki nakit akışını projelendirin.

1. Bu, yapımda mevcut projelerde değişen derecelerde projeler ve değişim siparişleri nedeniyle pek çok endüstride olduğundan biraz daha karmaşıktır. Buna göre nakit akışı yönetim yazılımından yararlanarak, bir inşaat firması hâlâ gelecekte hangi gelir ve giderlerin bekleneceği konusunda genel bir fikir edinme fırsatına sahip olacak. Bu olayların öngörülmesi için doğru planlama bordro ve ödeme sorunlarının önlenmesine yardımcı olacaktır. (Daha fazla bilgi için, bkz: En İyi Nakit Akışı Yönetim Aracı Nedir? ) Masrafları dağıtma.
2. Kesin bir indirim almadıkça, malzeme ve malzeme satın alan bir inşaat şirketi finansman kullanmalıdır. Bu ilgi ile gelecek, ancak işlemler için daha fazla para nakit bırakacak gerekli ödemeleri yayacak. En iyi fiyatlarla alışveriş yapın.
3. Her tedarikçi iş istiyor. En iyi teklifi almak için alışveriş yaptığınızı onlara bildirirseniz, özellikle de blöf yapmadan ve yola çıkmaya istekli değilseniz, bir tedarikçinin mümkün olan en iyi anlaşmayı yapması muhtemeldir. Maliyetleri düşürerek, nakiti boşa çıkarıyorsunuz demektir. Bordroya doğru yaklaşın.
4. Bu, inşaat alanında çoğu işletmeden çok daha farklı bir durum. Inşaatta, çalışanlar neredeyse her zaman iki haftada bir kez ödenir. Nakit akışını iyileştirmek için genellikle dört haftada bir ödenen taşeronları kiralayabilirsiniz. Bununla birlikte, bu sadece özel durumlarda yapılmalıdır, zira kalıcı ve tam zamanlı çalışanlardan daha kaliteli sonuçlar alırsınız - ve yüksek kaliteli iş, kazaların ve proje gerilemelerinin oranını azaltır ve tekrarlanan iş olasılığını artırır. (Daha fazla bilgi için, bkz: Dışkaynak ve Alt Yüklenici .) İşlemleri hızlı bir şekilde değiştirin.
5. Değiştirme emirleri inşaatta çok yaygındır ve çoğunlukla başlangıçta düşünülenden daha fazla zaman, para ve / veya kaynak gerektiren bir projenin sonucudur. Aşırı hava da rol oynayabilir. Proje yöneticisi, proje tamamlanıncaya kadar beklemek yerine bir değişiklik siparişini derhal işleme koymalıdır.Bu paranın hızlı bir şekilde alınması gerekir ve bu da nakit akışını olumlu olarak etkiler. Hemen otomatik fatura gönderin.
6. Tüm faturalar otomatikleştirilmeli ve mümkün olan en kısa zamanda gönderilmelidir. Nakit akış potansiyelini en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, vaktinden önce faturalar gönderin. (Daha fazla bilgi için: Küçük İşletmeler: Nakit Sıkışıklığını Önlemek için Alacakları Hızlandırma .) Elektronik ödemeleri kabul edin.
7. Elektronik ödemeleri kabul ederek, para daha hızlı alınacak ve nakit akışını artıracak ve günlük işlemler, borçlar ve büyüme için daha fazla sermayeye izin verilecek. Proje yöneticisini nakit akışı yönetimi konusunda eğitin.
8. İnşaatta, nakitin% 85'i devam eden proje çalışmasından geliyor; bu da nakit akışı performansının proje yöneticisinin nakit akış yönetimine bağlı olduğu anlamına geliyor. Eğitimin yanı sıra nakit akış performansına dayalı bir teşvik de sunabilirsiniz. Bu muhtemelen etkili olacaktır. (Daha fazla bilgi için, bakınız: Nakit Yönetimi Neden İş Başarısı için Önemli .) Fatura ve faturasız ödemelerden kaçının.
9. Bazı proje yöneticileri fazla faturaya sahip olmaktan gurur duyacaklar. Bu, fatura bugüne kadar tamamlanmış işten daha yüksek olacağı anlamına geldiğinden, mevcut nakit akışını artıracaktır. Olumsuz yönü, proje tamamlandığında nakit akışını azaltacağıdır. Fatura altındaki tutarsa, nakit akışı kısa vadede bir darbe alacaktır. En iyi yaklaşım projenin ne kadarının tamamlandığına göre faturalandırmaktır. Günlük satış bekleyen
10. için bir hedef belirleyin. Bir hedefe sahip olmak başarı şansını büyük ölçüde arttırır. İnşaat sırasında ödenmesi gereken ortalama gün sayısı 60 ile 90 arasında. Gerçekten de bu sayıyı 50 güne düşürmek için gerçekçi bir hedef belirlemeyi düşünün. Bunu, derhal faturalar göndererek, ödeme teşvikleri sunarak, anlaşılır hükümler yazmakla, herhangi bir fırsat vermeden önce kredi raporlarını kontrol ederek ve ödemeyenler hariç olmak üzere şartları yeniden yapılandırarak yapabilirsiniz. (Daha fazla bilgi için, bkz: Şirketler Şirketler Muhasebeleştirir mi?

Bottom Line

İnşaat şirketleri, çoğu işletme ile farklı çalışıyor, çünkü hiçbir proje aynı değildir. Bu nedenle, nakit akışının iyileştirilmesi bazı stratejiler gerektirir. Bir çok şey, proje yöneticisinin nakit akışını yönetme kabiliyetine bağlı olacaktır. Bu durumda, nitelikli bir proje yöneticisi kiralamaya veya mevcut bir proje yöneticisine kapsamlı nakit akış yönetimi eğitimi vermeye dikkat edin. Doğru bir proje yönetiminin yanı sıra, bir inşaat şirketi alacakların hızını artırmak için nakit akışını artıracak her şeyi yapmalıdır. (Daha fazla bilgi için, bkz.

Çevik Proje Yönetimi Nasıl Çalışır .) 3'ten büyük ->