Günümüzde, ofiste geri dönüşüm yapmayan, gereksiz belgeleri yazdıran ve toplum hizmeti faaliyetlerine katılmayan bir kişiye güvenmek zor. otantik şefkat davranışlarını takdir ediyoruz ve karla çalışan kişilerin pek fazla arkadaş bulamayacağı gibi, tek görevli işletmeler birçok müşteriye ulaşamıyor gibi görünüyor.

Bilinçli tüketimciliğin ve kurumsal sosyal sorumluluğun artan gelgiti kar amacı gütmeyen firmaların kâr amacı gütmeyen kuruluşları kendi iş modellerine entegre etmeye teşvik etmiştir. (Ayrıca bkz: Müşterilerin Ticaretini Nasıl Arttıklarını.) Kar amacı gütmeyen sektörün sınırlı finansman için rekabet edebilmesinin eşzamanlı olmaması, geleneksel olarak bu iki ayrı varlık arasında karşılıklı fayda sağlayarak sonuçlandı. Hibrit işletmenin örgütsel yapısı, pratikte, bu hedefe yönelik şirket kitlesi oldukça yeni bir olgu olduğundan, tanımlanmamıştır.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, finansman için ultra rekabetçi bir pazarda gelir elde etmek için caddeler arıyorlar gibi, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar da kar amacı gütmeyenlerdeki faaliyetleri kendi işlerine entegre etmek istiyorlar. Geçmişte şirketler, hayırsever çabalarını kurumsal hesap verebilirlik misyonunun bir parçası haline getirmiştir; Bununla birlikte, kar amacı gütmeyenlerden doğrudan edinim, yüzyılın sosyal girişimcilerinin inovasyonudur.

Sivil Toplum Kuruluşları Yeni Bir Bakışa İhtiyaç Duyarlar

Dan Pallotta kar amacı gütmeyen sektörün verimsizliklerini şöyle açıklıyor: "Hayırseverlik düşüncemiz ölü yanlış" başlıklı TED Konuşmasında. Kar amacı gütmeyen ve kâr amacı gütmeyen ticari rollerin tarihsel olarak zararlı stereotiplerinin misyon odaklı birçok organizasyonun kapasitesini küçülttüğünü savunuyor. Reklamcılık yapan, harcamaları aşırı maaşlar ile ödeyen kar amacı gütmeyen kuruluşları destekleme konusundaki isteksizliğimizin ve başarısızlık için onları risk oluşturmaya yönlendirdiğini önermektedir.

Sosyal nedenler, kârın sermaye yatırımını çekmesine izin vererek büyük ölçüde fayda sağlayarak yeni fikirlerin yaratılmasını kolaylaştırır. Bu faaliyeti kâr amacı gütmeyen kuruluşlardan men etme, bir çok trilyon dolarlık sermaye piyasasına erişimi kısıtlar. Geçtiğimiz 45 yıl içinde, sadece 144 kar amacı gütmeyen kuruluş, bunu gerçekleştiren 46, 136 kar amacı gütmeyen şirketlerle karşılaştırıldığında 50 milyon dolarlık gelir bariyerini aştı.

Profesyonel fon yaratan işletmeler, yatırımları ölçeklendirme yeteneğine sahiptir ve bu nedenle gerçek bir değişim potansiyeline sahiptir. Melez iş modeli, kar amacı gütmeyen kişileri asil amaçlarını gerçekleştirmek için kaynaklarla birleştirir.

Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşun Entegrasyonu, Büyük İşletmeler İçin Neden Anlamalı?

Hisse senedi fiyatından bahsedelim. "Green Giants" da Freya Williams, sürdürülebilir, sosyal açıdan sorumlu milyarlarca dolarlık işletmelerin başarısını araştırıyor.O, iyi kalpli küçük işletme sahibinin klişeleşmesini arıyor ve açgözlü şirketlere karşı tek kar motivasyonlarını başarısız buluyor. Bunun yerine, fast food zinciri Chipotle, otomotiv şirketi Tesla ve ev eşyaları imalatçısı IKEA gibi sayısız diğer firmalara eş zamanlı olarak kar ve sosyal açıdan en iyi değeri veren şirketlere bakıyor.

Kurumsal sosyal sorumluluk kurullarının gündemlerine toplumsal iyileştirme çabaları getirmek yerine, yeni hibrit modeli kar amacı gütmeyen benzeri nedenleri şirketin her alanına entegre ediyor.

İşletmeler artık

parayı harcamak için sadece bir yol değil, para kazanma aracı olarak sosyal ve çevresel nedenlerle uyum içindedir. Bu anlamda, eylemler daha otantik, etkili ve stratejiktir. Sadece sosyal girişimciliği benimseyen yeni oyuncular değil. Daha eski şirketler ve geleneksel endüstriler rekabet etmek ve geri vermek için dönüşüm sağlıyorlar. "Yeşil Sürükler" te incelenen şirketlerden biri olan Chipotle'yi, "fast food kategorisi iş modelini (olası en ucuz malzemeler, mümkün olan en ucuz ürünleri) baş döndüren daha pahalı bir restoran zinciri kurarak yıkıcı yeniliği somutlaştırarak ele alalım. etik ve çevreye duyarlı malzemeler. "Chipotle 4 dolar kazandı. Yeni Başlayanlar İçin Strateji

Hibrid iş modeli artık ana hatlarıyla yönetilmekle birlikte, bu yapıları birbirine bağlamak zordur. (Daha fazla bilgi için, bkz: Şirketler için Yeşil bkz. sermaye yatırımı ihtiyacı olan erken aşamada misyona dayalı bir başlangıç. Stanford Sosyal Yenilik İncelemesindeki ekip, sosyal girişimcilerin, potansiyel yatırımcılara sunarken takımın tutkusunu ve ileriye dönük önceliğini vurgulamak için nedenlerini kullandıklarını ileri sürüyor. Görev odaklı girişimciler, sahalar boyunca ticari umutları vurgulamak için veri ve araştırma kullanan "de-risk" ek adımlar atmaya ihtiyaç duyabilirler.

Bottom Line

Kar amacı gütmeyen kuruluşlarla geleneksel kapitalist işletmeler arasında alışılmadık bir ortaklık, bazıları 21999 no'lu yüzyılda kucaklaşmaktan yorulmak üzere olan bir başka evlilik biçimidir. Diğer geleneksel olmayan evliliklere analagöz olarak, kar amacı gütmeyen sektörün ideallerinin yetenek toplayıp, hesaplanan riskleri almak, "üstten yük" ü desteklemek ve sermayeyi artırmak için bir araya geldiği karşılıklı yarar sağlayan bir düzenlemeye açık olmalıyız. Hibrid iş modeli, büyük şirketler eski iş değerlerini değiştirdikçe ve sosyal girişimciler misyon odaklı yeni teşebbüsler kurdukları için, ileriye dönük olarak büyük toplumsal ilerlemeye katkıda bulunacaklar.