Muhasebede sıfır tabanlı bütçelemenin avantajları ve dezavantajları nelerdir?

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ - Ünite 6 Konu Anlatımı 1 (Kasım 2024)

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ - Ünite 6 Konu Anlatımı 1 (Kasım 2024)
Muhasebede sıfır tabanlı bütçelemenin avantajları ve dezavantajları nelerdir?
Anonim
a:

Sıfır temelli bütçelemenin başlıca avantajları, esnek bütçeler, odaklanmış işlemler, düşük maliyetler ve daha disiplinli yürütmedir; oysa dezavantajlar, kaynak yoğunluğu, anlayışlı yöneticiler tarafından manipüle edilme ihtimali ve kısa vadeli planlamaya yönelik önyargı. Pete Pyhrr, Texas Instruments'da bir hesap müdürü iken 1970'lerde sıfır tabanlı bütçeleme geliştirdi. Son yıllarda, Fortune 500 ve özel sermaye şirketleri sıfır tabanlı bütçelemeyi de kabul ettiler.

Sıfır temelli bütçeleme, her bütçenin sıfırdan oluşturulmasıyla geleneksel bütçelemeden sapma gösterir. Aksine, geleneksel bütçeleme, bir önceki yılın bütçesini bir şablon olarak alır ve ardından bütçeyi kapatır. Sıfır temelli bütçeleme, yöneticilere her sene her doların nasıl harcantığını düşünmeye zorlar. Bu süreç aynı zamanda onları tüm işletme masraflarını haklı kılmaya ve şirketin hangi alanlarda gelir elde ettiğini düşünmeye zorlar.

Geleneksel bütçelemede, eski maliyetler, şirketi aşırı eylemlere zorlayan bir tür ekonomik şok ortaya çıkıncaya kadar yıllarca incelenemeyebilir. Giderlerin zamanla büyümek eğilimi vardır; her bölüm bütçesini kesintilerden koruyor. Bu yaklaşım miyop olabilir; zamanla kaynakların önemli ölçüde yanlış tahsisine yol açar.

Sıfır temelli bütçelemenin en büyük eksikliklerinden birisi, kaynakları önümüzdeki takvim yılı boyunca gelir sağlayacak şirket alanlarına kaydırarak kısa vadeli düşünceyi ödüllendirebilmesidir. Şirketin bazı alanları, araştırma geliştirme ve işçi eğitimi gibi uzun vadeli yatırımlardır. Bunlar kısa vadede gelir yaratmayacak, ancak uzun vadede rekabetten çekmenin anahtarları onlar.

Sıfır temelli bütçeleme de oldukça fazla kaynak gerektirir. Mevcut bir bütçeyi değiştirmek yerine, bütçenizi sıfırdan oluşturmak daha uzun zaman ve çaba gerektirir. Pek çok eleştirmen, sıfır tabanlı bütçelemenin faydalarının zaman maliyetini haklı çıkarmadığını savunuyor. Ayrıca, bu süreç, anlayışlı yöneticiler tarafından kendi bölümlerine daha fazla kaynak ayırmak için oynanabilir. İşçilerin harcanabilir hissettikçe, şirkette azalmış bir işbirliği ruhunun bulunduğu kültürde bir değişime neden olabilir.