a:

Just-in-time (JIT) üretim stratejisinin faydaları iyi belgelenmiştir, ancak bazı ciddi dezavantajlara da neden olabilir. Bu üretim sürecinin başlıca sorunu isminde ispatlanmıştır: "Tam zamanında", bu iş stratejisinin başarısının, büyük oranda, işletmelerin ve tedarikçileri arasında, hızlı teslimat sağlamak için kesin koordinasyonuna bağlı olduğu anlamına gelmektedir. Envanter tamponu olmadığı için, herhangi bir üretim öğesi ertelenirse işletme büyük ölçüde zarar görebilir.

JIT üretim stratejisi, işletmelerin müşteriler tarafından sipariş verilene kadar ürün satışı yapmadığı anlamına gelir, yani envanter düşük veya mevcut değildir. Düşük envanter, bir şirketin alt satırına çeşitli şekillerde faydalı olsa da, bu şekilde bir iş yürütmek çok sayıda eşgüdüm gerektirir. Üretim için gereken hammaddeden zamanında teslimatı sağlamaktan JIT üretiminin her yönü senkronize edilmelidir. Bu genelde işletmelerin emir alındığında tedarikçilere otomatik bildirim sağlamak için bilgi teknolojisi uygulamasına yatırım yapmaları gerektiği anlamına gelir.

Standart envanter tabanlı üretim modelleri altında, işletmeler toptancılardan malzemeler için büyük emirler yerleştirir ve birçok ürün tek bir sevkıyondan üretilebilir. Üretim, hammaddelerin ilk sevkiyatını tükettiğinde, başka bir sipariş gönderilir ve uygun bir zaman tamponu oluşturulur. İsteğe bağlı üretim, şirketlerin çok kısa bir sürede küçük, sık sık sipariş vermeye istekli tedarikçiler bulmaları gerektiğidir; bu genellikle çoğu zaman yerel tedarikçilerin nakliye süresini ve masraflarını azaltmak için kullanılması anlamına gelir. Envanterin veya malzemenin geri stokları olmaması nedeniyle, tedarik zinciri sorununun çözülmesi teslim gecikmelerine ve öfkeli müşterilere yol açabilir. Malzeme tedariki, kıtlık, doğal felaket veya politik karışıklığa (arz şoku denen) bağlı olarak ham maddelerin fiyatında ani bir artış da bir şirketin müşterilerine etkili bir şekilde hizmet edebilmesi için ciddi bir tehdit oluşturabilir.

JIT üretimi tamamen mevcut siparişlere dayandığından beklenmedik durumlarla başa çıkmak için en verimli sistem değildir. Bu stratejiyi kullanan bir şirket, bir ürüne olan talep ani bir artışa karşı donanımsız olabilir. Yedek envanter eksikliği, müşterilerin şirkete malzeme tedarik etmesini ve ürün imal etmesini beklemeleri gerektiği anlamına geliyor. Bu, uzatılmış gecikmeler, memnuniyetsiz müşteriler ve herhangi bir tedarik zinciri problemi ortaya çıkarsa siparişin bir kısmının potansiyel olarak kaybedilmesi anlamına gelebilir.

Büyük emirlerin zamanında yerine getirilememesi bir iş masrafına neden olabilir, ancak JIT stratejisine özgü diğer gizli harcamalar da önemlidir, ancak daha az dramatiktir.Daha küçük miktarlarda satılık mal üretmek, hammadde sevkiyat başına daha az harcama anlamına gelir, ancak aslında bir şirkete daha fazla maliyete neden olabilir. Yüksek üretim düzeyine sahip işletmeler ölçek ekonomisinden fayda sağlar: üretim arttıkça her bir ürünün ortalama maliyeti azalır. Kısmen, büyük toptancı alımları sıklıkla cömert miktara dayalı indirimlerle gerçekleştiğinden. JIT üretim stratejisini kullanan işletmeler, her ürün için daha fazla ödeme yapabilirler çünkü bu tür fiyat indirimleri için geçerli olmayan daha küçük, daha sık sipariş vermeleri gerekir. Daha sık gönderilen siparişe eşlik eden ek nakliye ve teslimat ücretleri, aynı zamanda çevreye olduğu kadar alt satırda da önemli bir etkiye sahip olabilir.