a:

Just-in-time production (JIT) stratejisinin başlıca yararı, işletmelerin, üretilen herhangi bir ürün için her zaman bir alıcı bulundurmalarını ve stokları düşük tutmalarını sağlar. JIT iş stratejisini kullanmak, bir işletmenin sipariş verdiği her ürünü imal ettiği anlamına gelir. Bir öğe satın almak isteyen hiçbir müşteri yoksa, üretim durur.

JIT üretim süreci, stok seviyelerinin asgari düzeyde tutulduğu anlamına gelir. Bilançodaki düşük stok rakamı, daha yüksek bir stok devir oranı anlamına gelir ve şirketin daha verimli görünmesini sağlar. Envanter devir oranı, bir şirketin ürünlerini ne kadar verimli bir şekilde sattığını tahmin etmek için kurumsal finansta kullanılan bir metriktir. Toplam mal satış maliyetini (COGS) belirli bir dönem boyunca ortalama stok üzerinden bölerek, stok ciro oranı, şirketin toplam ortalama envanterini satma sayısını yansıtır. Hiçbir envantere sahip olmayan ya da hiç olmayan bir şirket, daha öngörüleyici bir üretim stratejisi kullanan eşdeğer COGS masraflarına sahip bir şirketten daha yüksek bir orana sahiptir. Yüksek stok devir oranı, operasyonel verimliliğin, etkin satın alma yönetiminin ve satış üretmeyi amaçlayan reklam ve tanıtım kampanyalarının üretken kullanımının iyi bir işaretidir.

JIT üretim stratejisi, kurumsal verimlilik ve kârlılığın diğer önlemleri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Envanterin düşürülmesi, bilançodaki azaltılmış toplam varlık figürü anlamına gelir ve her şey eşittir. Bu, doğrudan toplam varlıkların (ROTA) daha yüksek bir getiriye dönüştürülmesine neden olur. ROTA oranı, bir işletmenin faaliyet modelinin kar üretmek için ne kadar yatırım fonları kullandığını belirlemek için bir şirketin kazançlarını faiz ve vergilerden önce toplam varlıklarına böler. Varlık devir oranı, bir şirketin net satışları toplam varlıklara bölmek suretiyle gelir elde etme yeteneğini yansıtan bir başka etkinlik oranıdır. Envanterin azalması, bu formüllerin her ikisinde de daha küçük bir payda anlamına gelir, bu da daha sağlıklı oranlara yol açar.

Karşılaştırmalı ölçümlerdeki iyileşmeden ayrı olarak, JIT üretim stratejisi bir şirketin kârlılığına birçok açıdan avantajlıdır. Satışla ilgili üretim hem hammadde hem de emek için daha düşük maliyet anlamına gelir. Bir işletme, satılacak bir mal biriktirmesi üretmek istemiyorsa, yalnızca sipariş edilmiş ürünler için gereken malzemeleri satın alması gerekir; bu da COGS'de bir düşüşe yol açar. İşçilik masrafları da azalır çünkü emirleri yerine getirmek için gereken adam-saat sayısı, tam zamanlı üretim için gerekli olandan daha düşüktür. İsteğe bağlı üretim, satışlar bir düşüş yaşarsa, değer kaybeden raflarda oturan daha az ürün anlamına gelir ve bir ürün eskimişse para kaybetme riski neredeyse tamamen ortadan kaldırılır.Birçok şirket satılık ürünleri depolamak için büyük depolarda sermayeyi yatırıma ihtiyaç duyarken, en az stok, neredeyse varolmayan depolama masrafları anlamına gelir. Bu önemli üretim ve operasyonel giderlerin azaltılması, daha sağlıklı bir alt satırda doğrudan katkıda bulunan daha yüksek brüt ve operasyonel kâr anlamına gelmektedir.

3'ten büyük ->