Just in time, veya JIT üretim modeli, envanterle ilgili masraflarını kısıtlamaya ve kârlılığı artırmaya çalışan işletmeler için çok sayıda avantaja sahiptir. JIT üretim stratejisi, yatırım getirisi oranı da dahil olmak üzere bir dizi finansal ölçüt üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. JIT sistemi öncelikle varlıkları ve harcamaları azaltarak ROI'yi etkiler.
ROI oranı, bir şirketin varlıklarına yatırılan dolar başına üretebileceği kar miktarını ölçen kurumsal muhasebede kullanılan bir karlılık ölçüsüdür. ROI, net karın toplam aktiflere bölünmesiyle hesaplanır. Diğer tüm faktörlerin değişmediğini varsayarsak, azaltılmış toplam aktif büyüklüğü doğası gereği daha yüksek bir Yatırım Getirine yol açar.
JIT stratejisi çok az veya hiç stok üretimi yapmayı gerektirir, yani bir şirketin toplam varlıkları daha yüksek envanter seviyelerini muhafaza eden işletmelerle karşılaştırıldığında azalır. 1 milyon ABD doları net kâr ve 400 $, 000 toplam aktifi olan bir şirket,% 250'lik bir yatırım getirisi oranına sahiptir; yani, yatırım yapılan her dolar için işletme 2 ABD dolarını üretmektedir. 50 kar. Eşdeğer kârları ve varlıkları ek olarak 20 bin dolar tutarında stok tutan bir şirket, sadece% 167'lik bir yatırım getirisi oranına sahiptir. Bu iki işletmenin yan yana karşılaştırması, birincisinin varlıklarını daha etkin bir şekilde kullandığını, çünkü daha az yatırım yapılan dolar ile aynı miktarda kâr üretmeyi başarabildiğini gösteriyor.
JIT sisteminin uygulanmasında bazı zorluklar sözkonusu olsa da, bu tepki veren üretim planını kullanarak etkin bir şekilde işletilen bir işletme, birçok alanda maliyet düşürmeden yararlanabilir. JIT sisteminin özü adıdır; mevcut satışlar, gelecekteki talebin beklentisinden ziyade üretimi yönlendirmektedir. Bir müşteri bir sipariş verirse, tekerlekler dönmeye başlar. Hiçbir sipariş verilmezse, hiçbir ürün üretilmez, yani mallar tüketiciye ulaştırılmak üzere "tam zamanında" üretilir ve daha geç olmadan üretilir.
JIT sisteminin çıplak kemikleri doğanın birçoğunun işletme ve üretim masraflarını azaltabilir. Hiçbir envanter tutulmadığından, depo kiralama, kamu hizmetleri ve depolama ücretleri gibi taşıma maliyetleri hemen hemen elimine edilir. Buna ek olarak, isteğe bağlı üretim için bordro, tam zamanlı üretim için daha düşük olma eğilimindedir. Şirket, amortismana tabi raflara oturan ürünlere yatırım yapılmadığı için, ürünün eskimesinden dolayı para kaybetme riski de büyük ölçüde azaltılıyor. Daha az üretim masrafı, daha sağlıklı brüt ve işletme kâr marjına neden olmakta ve daha sağlam bir taban çizgisi ve daha yüksek yatırım getirisi sağlamaktadır.
JIT sistemi, yatırım getirisi üzerinde daha az doğrudan bir etkisi olabilir. Stok, bir şirketin varlıklarının büyük bir bölümünü, özellikle de üretim ve perakende sanayilerindeki işletmeler için temsil edebilir.JIT üretim sürecinden yararlanılması, bu yatırımın gereğini ortadan kaldırır ve diğer çabalar için sermayeyi serbest bırakır. İşletmeler, sermayeyi yatırım geliri sağlayan menkul kıymetlere yatırarak ya da yolda yüksek gelir elde etmeye yönelik genişleme projelerine finansman sağlayarak alt sıralarını artırabilir. Toplam varlıkları azaltarak ve işletmelerin büyümeye fon sağlamak için mevcut sermayeyi kullanmalarına izin vererek, JIT sistemi kısa ve uzun vadede YG'yi artırabilir.
JIT (tam zamanında) üretim stratejisinin ana faydaları nelerdir?
Piyasadaki kısa ve uzun pozisyonlar arasında tutma dönemi getirisi getirisi nasıl farklıdır?
, Bir dizi faktöre bağlı olarak kısa ve uzun pozisyonlardan tutma dönemi getirilerinin nasıl farklılaştığını ve kısa devre olmanın dezavantajları olduğunu öğrenir.
JIT (tam zamanında) ve CMI (müşteri tarafından yönetilen envanter) arasındaki fark nedir?
Zamanında stok yönetiminin ve müşteri tarafından yönetilen envanterin arkasındaki ilkeleri anlıyoruz. İkisi arasındaki farkı öğrenin.