Düşmanca devralınan bir şirketin hisselerine ne oldu?

Human Evolution Timeline The Human History Movie World History (Kasım 2024)

Human Evolution Timeline The Human History Movie World History (Kasım 2024)
Düşmanca devralınan bir şirketin hisselerine ne oldu?
Anonim
a:

Düşmanların devralımının bir parçası olan bir şirketin hisseleri yükselir. Bir grup yatırımcı, yönetimin hissedar değerini tam olarak maksimize etmediğine inandığında, hisse senedi sahiplerine piyasa fiyatına prim üzerinden doğrudan bir teklifte bulunurlar. Aynı zamanda, yönetimin yerini almak için taktiklere girmişler ve davayı hissedarlara, finansal medyaya ve kamuoyuna, şirketin yeni yönetimle daha iyi olacağına karar vermişlerdir.

Bu eylemlerin hepsi şirketin kontrolü için acımasız bir savaş hazırlarken paylara ek talep yaratmaktadır. Düşman satın alımları yönetimle ilgili bir referandum. Hissedarlar, yönetimin uzun vadeli vizyonuna olan inançlarını, hızlı kazanç potansiyeline karşı tartmak zorundadırlar.

Birleşme ve satın alma işlemleri, faiz oranlarının düşük olduğu ve mali koşulların elverişli olduğu durumlarda artar; zira hırslı devralmalar için para artırabilir. Düşük faiz oranları stokların çekiciliğini arttırdığından, bu ortam genel olarak hisse senetleri için yükseliş eğilimi göstermektedir. Düşmanca devralmalar, başarısız olsa bile, genellikle yönetim tarafından hissedarlara yönelik önerilerin, hissedarların devralma teklifini reddetme teşviki haline getirmesine neden olur.

Bu teklifler, özel temettüler, temettü artırmaları, hisse geri alımları ve sermaye artırımlarını içermektedir. Bütün bu önlemler, kısa ve uzun vadede stok fiyatını artırıyor. Özel temettüler, bir kerelik pay sahiplerine yapılan ödemelerdir. Kâr payı yükselişleri, özellikle düşük faizli ortamlarda hisse senedini daha cazip hale getiren yükseliş katalizörleri. Hisse senedi alımları, hisse senetleri için sabit bir teklif oluşturur ve stok arzını azaltır. Spinoffs, daha yüksek değerleme yaratmak için noncore iş birimlerini bölmek ve hissedarlar için daha odaklı bir vizyon ve iş sağlamak için stratejik kararlardır.

3'ten büyük ->