a:

Target (TGT), indirimli bir perakende satıcısıdır, bu da, rekabetçi fiyatlı tüketim malları sunarak gelir elde etmesi anlamına gelir. Doğrudan Target ile rekabet eden benzer şirketler arasında Wal-Mart (WMT) ve Costco (COST) bulunmaktadır. Perakende endüstrisindeki işletmeler doğrudan ürün üretmez ve üreticileri olan sözleşmeleri kullanarak mallarını almalıdır.

Target, Wal-Mart ve Costco gibi mağazalar geniş bir ürün yelpazesi sunarlar ve karmaşık envanter yönetim sistemlerini sürdürmelidirler. Bu mağazalar, pek çok rakibe oranla daha düşük bir fiyata ürünleri tüketicilere satıyor ve temel giyim, ev eşyaları ve gıda gibi belli başlı tüketim mallarına, özel veya üst düzey perakendecilere göre daha fazla güveniyorlar.

İndirim sektörü rekabet gücü güçlüdür ve bu perakendeciler rekabet gücünü yaratıcı yöntemler ve stratejiler kullanarak sürdürmelidirler. Müşterilerin harcanabilir gelirleri ve maliyeleri satışları önemli ölçüde etkiliyor ve genel ekonominin genel sağlık durumu genellikle Perakende satışlar ve Hedef gibi indirimli perakendeciler için karlılık ile yakından alakalı. Bu şirketler için gelecekteki büyüme, bu rekabet koşulları altında gelişme yeteneklerine bağlıdır.

Tarihsel olarak, Target ve Costco müşterileri yüksek gelir ve tasarım ürünleri ve yüksek kaliteli ürünler için harcamaya ilgi duyarlar. Wal-Mart'ın düşük fiyatları vurgulaması, genellikle Target ve Costco müşterilerine göre daha düşük hanehalkı gelirlerine sahip olan müşterileri cezbeder. Hedef genellikle yüksek kalitede ürünler ve düşük maliyetli tasarım modasını vurgulayarak daha varlıklı müşterilere hitap eder.

Costco, 2014 yılı itibarıyla Costco mağazalarının% 41'inin bulunduğu en zengin 10 devlette zengin devletleri stratejik olarak hedeflemektedir. Costco mağazalarındaki müşteriler genellikle varlıklı ve Target ve Wal-Mart müşterilerine göre durgunluklardan daha az etkilendi. Bu üç indirim mağazasından Costco, zengin müşterileri en çok mahkemeye çıkarmaktadır. Hedef, bu müşteriler için doğrudan Costco ile rekabet eder ancak aynı zamanda Wal-Mart'ın fiyatları ile rekabet etmeye ve düşük gelirli alışverişçiler arasında rekabetçi bir konuma gelmeye çalışmaktadır.

Hedef ve diğer indirimli perakendecilerin gelecekteki büyümesi, mağazaların müşterileri ile bağlantı kurma, marjinleri yatırımcılara sağlam bir kâr sağlayacak ve mevcut ekonomik koşullardan fayda sağlayacak kadar büyük tutma yeteneğine bağlı. Bu şirketler, müşterileri alışveriş yapmak için motive ederek satışları yönlendiren ürünler sağlamalıdır. Pek çok perakende satıcısı, ek büyüme sağlamak için yeni mağazalar açıyor. Ayrıca birçok büyük mağazanın satış büyümesini teşvik etmek için satış yapmaya başladığı yiyecek gibi ürünler de ekliyorlar.

Güçlü rekabet, birçok perakendeciyi, fiyatlama konusunda rekabetçi kalabilmek için marjları azaltmaya motive eder. Bir strateji olarak marjın düşürülmesi fiyatları iyileştirebilir, ancak aynı zamanda yatırımcılar için daha az kâr bırakır.

İyi stok yönetimi stratejileri perakendecilerin yüksek kar marjı elde etmelerine yardımcı olur. Target ve Wal-Mart'dan daha az marka sunan Costco, tedarik zinciri verimliliğini artırmayı amaçlıyor. Costco, Target ve Wal-Mart, kar marjlarını olabildiğince yüksek tutuyor ve kârın artması için maliyet azaltma önlemleri arıyor. Yalın ekonomik koşullar altında, rakip bölgelerdeki genişleme genellikle perakendecilerin pazar payı kazanmalarına yardımcı olur; zayıf satış performansıyla mağazaları kapatır.