a:

Kurumsal yönetişim, bir işletmenin kontrol ettiği operasyonel uygulamalar, yönetim protokolleri ve diğer yönetim kuralları veya ilkeleri anlamına gelir. Paydaşlar, borç veren kuruluşlar, yönetim ve yönetim kurulu gibi bir organizasyonda çeşitli menfaat sahiplerinin ilişkilerini ve davranışlarını yöneten yapıyı açıklar. Etkin bir kurumsal yönetim sistemi, kurumun şeffaflığını ve hesap verebilirliğini dahili ve harici olarak artırmalıdır. Mevzuat yükü, risk hafifletme endişeleri ve paydaş baskısı konusundaki son gelişmeler, kurumsal yönetişimin önemli rolüne ilave odak sağlamıştır.

Yönetmelikler

Hükümetlerin ve kendi kendini düzenleyen kurumların giderek artan yönetmelik yükü, sağlam kurumsal yönetişim uygulamasının önemini yoğunlaştırmıştır. Örneğin, Sarbanes-Oxley (2002) veya Dodd-Frank (2010) gibi mevzuattan getirilen yasal gereklilikler, dış paydaşlara ve kamuoyuna şeffaflığı artırmak için şirketlere ve finansal kuruluşlara sıkı gereklilikler koymuştur. Bu düzenlemelerin en aza indirgemeye çalıştıkları yüksek düzeyde algılanan sistemik risk, titiz bir kurumsal yönetişim sistemini gerektirir.

Risk Azaltma

Etik dışı bir konuda hareket etmek, bir şirkete davalar, cezalar ve itibar kaybı gibi önemli yükümlülükler getirir. Doğru kurumsal yönetim, riskleri azaltmak için etkili bir araçtır. Şirketlerin iç yönetimi ve dış paydaşları - özellikle hassas endüstrilere maruz olanlar -, rekabet avantajı elde etmek için iş yapma riskini azaltmaya odaklanmaya başlamıştır. Azalan risk, bir şirketin pazarda rekabet etme kabiliyetini artırarak maliyetlerin azalmasına neden olur.

Hissedarlar ve Tüketici Duyarlılığı

Şirketler tarafından sağlanan ürün ve hizmetlerin hem yatırımcı hem de son kullanıcıları, sosyal ve çevresel kaygılar konusunda artan bir farkındalık yaşamıştır. Alt kullanıcılar tarafından talep edilen talepler, şirketlerin olumsuz dışsallıkları minimum düzeyde tutmaya özendiriyor. Sorumluluk vurgusu büyüdükçe, son yıllarda artırılmış kurumsal yönetişim gereksinimi önemli ölçüde gelişti.