a:

Bir batırılmış maliyet, kurtarılamayacak veya değiştirilemeyen ve bir işletmenin maruz kalabileceği gelecekteki maliyetlerden bağımsız bir maliyettir. Karar verme sadece gelecekteki iş akışını etkilediğinden, batık maliyetler karar verme sürecinde alakasız olmalıdır. Bunun yerine, bir karar verenin stratejisini gelecekteki maliyetler üzerine iş veya yatırım faaliyetleri ile nasıl devam edeceği üzerine kurması gerekir.

Örneğin, bir finans analisti uygulaması yapmak üzere bir finans danışmanlık şirketinin bir işletme yöneticisinin kiralandığını ve projenin sonunda 10 milyon dolar alacağını varsayalım. İşletme yöneticisi projeyi bitirmek ve bir yıl sürebilmek için toplam 7 milyon dolara mal olacağını belirtti. Şirket, bu projeyi tamamlamak için 3 milyon dolar kazandıracak.

Ancak, dokuzuncu ayında operasyon ekibi, uygulamanın ana çerçevesiyle ilgili sorunlar yaşıyor. Firma zaten 5 $ harcadı. Bu projede 25 milyon, işletme yöneticisi projeye devam edip etmemeye karar vermeli veya iptal etmelidir. Bu büyük gerilemenin 1 milyon dolara mal olacağını tahmin ediyor. Ancak, şirket hala projeden 2 milyon dolar kazanabilir.

İşletme yöneticisinin projeyle devam etmeye ya da iptal etmeye karar vermesi durumunda, dokuz aylık operasyon için harcanan maliyetler alınamaz. Bu kararla ilgisiz olmalıdır, çünkü yalnızca gelecekteki maliyetler ve potansiyel gelirler düşünülebilir. Projeyi iptal ederse, şirket 5 dolara mal olur. 25 milyon zarar ve gelirleri $ 0'dır. Projeyle devam ederse, şirketin gelecekteki geliri 10 milyon dolar ve gelecekteki maliyetler sadece 2 dolardır. 75 milyon.

Projeye devam etme kararı aldı, çünkü batık maliyetleri gözardı ederek 3.64 yatırım getirisi. Danışmanlık şirketi başvuranı kiracıya teslim eder ve 10 milyon dolarlık gelir elde eder ve 2 milyon dolar kar elde eder.