a:

Tamamen sahip olunan bir yan kuruluş ya da bir şirketin% 100 daha başka bir şirkete ait bir şirketi ve bir şirketin daha az hisse senedi ile de olsa başka bir şirketi denetleyen düzenli bir iştiraki arasında farklılıklar vardır. İster tamamen sahip olunan veya düzenli olsun, yan kuruluşlara ana şirketlerin kızı şirketleri de denir.

Eskiden azınlık pay sahibi yok. Tamamıyla sahip olduğu bağlı ortaklık, ana şirketinden, faaliyet alanına sahip olan ve faaliyetlerini kontrol eden ayrı bir tüzel kişiliğe sahiptir. Normal bir iştirak için, toplam sahiplik gerekli değildir. Yüzde 50 artı bir paya sahip olmak yeterlidir.

Herhangi bir iştiraki olan bir ana şirket finansal risklerden korunmaktadır. Azami riski, bağlı şirkette sahip olduğu stok miktarıyla sınırlıdır.

Tamamen sahip olunan bir bağlı şirket yerine düzenli bir iştirak kurarken kaçınılması gereken hukuki hususlar olabilir. Yerel kanunlar, yabancı bir şirketin mülkiyet kısıtlamaları nedeniyle bir pazarda tamamen kendisine ait bir yan kuruluşu kurmasına izin vermeyebilir.

Bir örnek, Filipinler'de bir yan kuruluş kuran CNN'dir. CNN, anayasasında her medya medyasına yabancı sahipliği yasakladığı için Filipinler'de tamamen bağlı bir yan kuruluş tutamadı.

Çözüm, kapanışın eşiğinde bir TV istasyonunun yeni sahipleriyle ortak çalışmaktı. Yeni sahipler, iki devin hakim olduğu ülkedeki yayın medyasındaki şiddetli rekabetin farkındaydılar. Yerel bir işadamının küçük bir ağın kontrolünü eline geçirerek en iyi ikisinin sınırlarını kırma girişiminde bulunması pek başarılı olmadı.

Ölmekte olan ağın yeni sahipleri fray içine girmek pek mantıklı değil. İki titanla ve üçüncü mücadele ağıyla rekabet, şirket intiharı olurdu. Çözüm, kendisini CNN'nin yan kuruluşu olarak görev yapan yerel bir haber ağı olarak yeniden markalaşarak yeni bir niş için gitmekti.

Filipin pazarında bir dayanağa sahip olan Atlanta merkezli medya holdingi, ülkenin sıkça haberde olduğu gibi mantıklı geldi. Ekonomisi, siyasi ve sosyal sahneleri, kesintisiz skandal akışı ile sabit başlık kapıcıları olsa bile, dünyadaki ikinci en hızlı büyüyen olma yolunda ilerliyor.

Dış pazara girerken, ana şirket, tamamına sahip olduğu bağlı kuruluştan daha düzenli bir iştirak koyarak daha iyi olabilir. Düzenli iştiraki, yerel koşullarla çalışması için gereken uzmanlığı ve bilgisine sahip ortaklara dokunabilir. İş stratejisi iyi işliyorsa ve yerel yasalar buna izin veriyorsa, ana şirket sonunda yerel ortaklarını satın alabilir ve bir düzenli iştiraki tamamen kendi yan kuruluşuna dönüştürür.