Devamsızlık, çalışanların kasıtlı veya alışılmış bir şekilde işten yoksun olmasıdır. İşverenler işçilerin her yıl belli bir iş gününü kaçırmasını beklerken, aşırı izinler verimlilikte düşüşe eşit olabilir ve şirketin finansmanı, morali ve diğer faktörlere büyük etki yapabilir. Bu makale devamsızlık nedenlerine, üretkenlik kaybına neden olan maliyetlere ve işyerinde devamsızlık oranlarını azaltmak için işverenlerin neler yapabileceğine bakmaktadır.

Devamsızlık Sebepleri

İnsanlar birçok nedenden ötürü özlüyor, pek çok nedeni meşrudur, ancak bazıları meşru değildir. İşe devamsızlığın ortak nedenlerinden bazıları şunlardır (ancak bunlarla sınırlı değildir):

• Zorbalık ve taciz - İşkence yapan veya patronlar tarafından zorbalığa uğramış veya rahatsız edilen çalışanlar, durumu önlemek için hasta çağırırlar.
• Tükenmişlik, stres ve düşük moral - Ağır iş yükleri, stresli toplantılar / sunular ve takdir edilmemiş olma duyguları, çalışanların işe gitmelerine neden olabilir. Kişisel stres (iş dışında) devamsızlıka neden olabilir.

• Çocuk bakımı ve yaşlı bakımı - Çalışanlar, normal düzenlemeler düştüğünde evde kalmaları ve bir çocuğa / ihtiyarlara bakabilmeleri için işini kaçırmak zorunda kalabilirler (örneğin, hasta bakıcı veya okulda bir kar gününde) veya bağımlı hasta veya yaralansa.
• Depresyon - Ulusal Akıl Sağlığı Enstitüsüne göre, Birleşik Devletlerde devamsızlıkun önde gelen sebebi depresyondur. İnsanlar ağrı ya da kaygılarını kendi kendine ilaçlandırmak için uyuşturucuya ya da alkole dönüşürlerse depresyon madde kötüye kullanıma neden olabilir.

• Ayrılma - İşlerine, iş arkadaşlarına ve / veya şirkete bağlı olmayan çalışanlar, işe gitmek için hiçbir motivasyonlarının bulunmadığı için işi kaçırma eğilimindedir.
• Hastalık - Yaralanmalar, hastalıklar ve tıbbi randevular, eksik iş için en sık bildirilen nedenlerdir (her zaman gerçek nedeni değil). Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, soğuk ve grip mevsiminde her yıl, hem tam zamanlı hem de yarı zamanlı çalışanlar için devamsızlık oranlarında çarpıcı bir artış var.
• Yaralanmalar - Kazalar işte veya işyerinde meydana gelebilir, bu da devamsızlıklara neden olur. Akut yaralanmalara ek olarak, sırt ve boyun sorunları gibi kronik yaralanmalar, devamsızlıkun ortak bir nedenidir.
• İş avcılığı - Çalışanlar iş görüşmesine katılmak, bir başörtüsü ile ziyaret etmek veya özgeçmiş / özgeçmişlerini incelemek için hasta çağırabilir.
• Kısmi vardiya - Erken ayrılmak, erkenden ayrılmak ve izin verilmeden daha uzun molalar almak devamsızlık biçimidir ve verimliliği ve işyeri moralini etkileyebilir.

Kayıp Verimlilik Maliyetleri

Gallup-Sharecare İyi Olma Endeksi son zamanlarda U.'deki 14 büyük meslek alanında 94, 000 işçi hakkında anket yaptı.Anketin kronik bir sağlık durumuna (astım, kanser, depresyon, diyabet, kalp krizi, yüksek tansiyon, yüksek kolestrol veya obezite) sahip olma tanımına uyan çalışanların% 77'sinin, kayıp verimliliğiyle ilgili toplam yıllık maliyetler toplamı 84 milyar dolar Ankete göre, devamsızlık ile ilgili yıllık maliyetler endüstriye göre değişiyor; en büyük kayıp mesleki mesleklerde (hemşire, hekim ve öğretmenler hariç) meydana geliyor; 14 meslek ve karşılık gelen üretkenlik maliyeti aşağıda gösterilmektedir.

Başlıca ABD meslekleri tarafından yıllık verim kaybı maliyeti

Meslek	İşten özürlülüğe bağlı yıllık verim kaybı maliyeti (milyarlarca)
Profesyonel (hemşire, hekim ve öğretmenler hariç)	$ 24. 2
Yöneticileri / yöneticileri	15 $. 7
Hizmet görevlileri	8 $. 5
Büro / ofis	8 $. 1
Satış	6 $. 8
Okul öğretmenleri (K-12)	5 $. 6
Hemşireler	3 $. 6
Ulaşım	3 $. 5
İmalat / üretim	2 $. 8
İşletme sahipleri	2 $. 0
Kurulum / onarım	$ 1. 5
İnşaat / madencilik	$ 1. 3
Doktorlar	0 $. 25
Çiftçiler / ormancılar / balıkçılar	0 $. 16

İşgücü çözüm şirketi Circadian'nin yayımladığı "Devamsızlıktan: Alttan Hat Killer" belgesine göre, her saatlik çalışan için yılda yaklaşık 3, 600 ve maaşlı çalışanlar için her yıl 2, 650 dolarlık devamsızlık söz konusudur. Maliyetler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok faktöre atfedilebilir:

• Çalışmayan çalışanlara yapılan ücretler
• Yüksek maliyetli yedek işçiler (diğer çalışanlar ve / veya geçici işçiler için fazla mesai ücreti)
• Devamsızlığı idari masraflar

Diğer dolaylı masraflar ve devamsızlıkların etkileri şunlardır:

• Aşırı derecede yorgunluk veya asababanlıktan kaynaklanan mal / hizmetlerin kalitesi düşük
• Verimliliğin azaltılması
• Yönetici süresinin aşırı olması (disiplinle uğraşma ve uygun çalışan değiştirme olanakları bulma)
• Güvenlik konuları yetersiz eğitim görmüş çalışanlar başkalarını tazmin etmek, yedek olarak geldikten sonra yetişmek için acele etmek vb.)
• Çalışmayan çalışanlara "doldurmak" zorunda kalan ya da ek işler yapmak zorunda kalan çalışanlar arasında zayıf moral

Zorunlu Hasta Üzerine Tartışma Günler

Bu gibi sorunlarla başa çıkmak için bazı şirketler, şehirler ve devletler zorunlu ücretli hastalık izni politikasına geçti; burada her çalışan, hastalık veya yaralanma nedeniyle her yıl belirli bir süre kullanıldı.

Zorunlu hastalık izninin muhalifleri, bunun sonucunda işletmelerin daha fazla paraya mal olacağını ve işten çıkarmalara yol açacağını savunuyor. Buna ek olarak, muhalifler, çalışanların ihtiyaç duyup duymadıklarına bakılmaksızın bütün hasta günlerini kullanacaklarına dair endişeler taşıyor. Bununla birlikte, böyle bir hareketin savunucuları, ödenen hastalık izninin ekonomik anlamda olduğunu savunuyor; çünkü işyerinde bulaşıcı hastalıkların yayılmasının durdurulmasına yardımcı olacak ve uzun vadede işe dönme vakalarının daha az örneğini alacak ve hasta çalışanları kurtarabilecektir Er.

Örneğin, Hastalık Kontrolü Merkezleri, ücretli hastalık izninin, hasta gıda görevlilerinin norovirüsün% 53'ünden (özellikle kötü bir mide biçimi) sorumlu olduğunu tahmin ettiği gıda hizmeti endüstrisinde önemli bir etkiye sahip olabileceğini belirtmektedir virüs) salgını.Hastalıklı bir yiyecekci, teorik olarak onlarca hatta yüzlerce kişiyi bulaştırabilir ve bu da çalışanın evde kalması durumunda kaçınılması muhtemel çok sayıda eksikliğe neden olabilir. Ne yazık ki, işçiler sıklıkla ya paraya ihtiyaç duyuyor ya da kaçırılmış saatleri telafi edilmemiş olsalar bile - hastalığa yakalandıklarını bilseler bile çalışmaya gittikleri için hasta olmaktan dolayı endişeleniyorlar. İşverenlerin Yapabilecekleri

Devamsızlık, mücadele etmek özellikle zor bir sorundur, çünkü eksik iş için meşru ve fakir mazeretler vardır - ve işverenlerin işe devamsızlığı etkin bir şekilde izlemesi, kontrol etmesi ve azaltması zor olabilir. Örneğin, bir şirket, bir doktordan yazılı bir mazerete gerek duymadığı sürece bir çalışanın eksik işte gerçekten hasta olup olmadığını belirlemek zor olabilir. Bununla birlikte, aynı zamanda, işverenlerin, tüm bölünmeyi sağlayan veya bir çok müşteriyi hasta eden bir hastalığa maruz kalmış bir hasta çalışanıyla ilgili ek maliyetleri göz önüne alması önemlidir.

Devamsızlık azaltmak amacıyla, bazı şirketler, kazanılan izin veya belirli bir süre içinde herhangi bir nedenle izin verilmeyen işçiler için piyangolar gibi çalışmaya gitmek için teşvik ederler.

Fiziksel sağlık

• Psikolojik sağlık
• İşyeri dengesi
• Çevresel sağlık
• Ekonomik
• Diğer firmalar daha proaktif bir yaklaşım deneyebilir ve işçi sağlığı sorunlarına odaklanacak politikalar koyabilirler. sağlık

Bu yaklaşımın mantığı, daha sağlıklı, daha mutlu olan çalışanların her gün çalışmaya daha istekli olmaları ve motive olmaları ve böylece verimlilik artışı ve bireysel işçiler ve ekibin tamamı için daha yüksek bir moral oluşturmasıdır. Bu çalışan sağlığı stratejileri uygulamak ve sürdürmek pahalı olabilir, ancak bir şirketin alt satırında net bir olumlu etki yaratabilirler - bu da iş için iyidir.

Sonuç

Devamsızlık ABD firmalarına her yıl milyarlarca dolara mal olur, verimlilik kaybı, ücretler, mal / hizmet kalitesinde düşüklük ve aşırı yönetim zamanı. Buna ek olarak, işe giden çalışanlar genellikle eksik çalışanların doldurulması için ekstra görev ve sorumluluk yüklenir ki bu da hayal kırıklığı hissi ve moralde bir düşüşe yol açabilir.

Ara sıra işten ayrı kalmak kaçınılmazdır - insanlar hastalanır veya yaralanır, başkalarına iyi bakmak zorunda kalır veya mesai saatleri içinde kişisel işlerle uğraşmak için zaman gerekir. İşverenlere karşı en zor olan alışılmış devamsızlıklar ve iş arkadaşlarına en büyük zararı olabilir. Cevapsız iş günleri bir şirketin alt satırında derin bir finansal etkiye sahip olduğu için, birçok işletmenin devamsızlık izlemek, azaltmak ve cevap vermek için stratejiler uygulamak faydalıdır.