İçindekiler:
Akıllı telefonların sıradan olmadığı bir dünyayı hatırlamak zor. Onları meraktan lüks eşyaya, evden ayrılan herkes için hemen hemen ihtiyaçlara kadar beş yıldan kısa sürdü. Apple Inc.'in (AAPL AAPLapple Inc174. 25 + 01.01 Highstock 4. 2. 6 ile Oluşturulması) iPhone 2007'de kullanıma girmeden önce, akıllı telefonlar standardizasyon eksikliği çekti. Palm Treo 650, çürük plastik haline geldi ve evrensel bir arama özelliği bile sunmadı. Sony Ericsson'un P990'si (SNE SNESONY CORP 45.87 + 2.37% Highstock 4. 2. 6 ile oluşturuldu) hantal bir ayarlanabilir klavye (tornavida dahildi) ve ihmal edilebilir rasgele erişimli belleğe sahipti.
Çok beklenen iPhone, kaliteli malzemeler (alüminyum, cam, çelik), inanılmaz şık tasarım (konik küp, minimal düğmeler), antiseptik model numarası yerine akılda kalıcı bir isim ve aerodinamik bir versiyon sundu Apple'ın oldukça sezgisel işletim sisteminin. Üretici tarafında iPhone, telefon üreticilerine ve taşıyıcılardan uzakta güç dengesini sağlaması bakımından dikkate değerdi. Taşıyıcılar iPhone'un başlangıcından önce telefon özelliklerini sıklıkla dikte ettiler. O zamandan beri değil, belki bir daha asla.
Her yıl biraz daha iyi
En son iterasyonların Eylül 2015 sürümüyle birlikte 6S ve 6S Plus, Apple 800 milyon iPhone'a yakın sattı. En yeni modelin en küçük kapasiteli sürümünün 649 dolara satıldığı göz önüne alındığında, Apple'ın dünyadaki en büyük şirket statüsü neredeyse öngörülemeyen bir sonuçtur.
iPhone'un açılış versiyonu uzun satır alıcılara yol açtı, görünmeyen bir şeyler satın almak için saatlerce veya günlerce beklemek istemektedir. Ancak, iPhone'u çevreleyen gerekli sersemlik yıllar geçtikçe tükendi, satışlar ters yönde hareket etti. İlk iPhone, ilk yılında ("çok iyi" altı milyon adetten daha az anlamına geliyordu) son derece iyi sattı. Daha sonra sadece AT & T, Inc. (T TAT & T Inc32.86-1.% 32 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturuldu) müşterileri için satılan iPhone dört ana Kuzey Amerikan kablosuz taşıyıcılar. 2014 yılının sonuna gelindiğinde, Apple bir hafta içinde ilk yılda olduğundan daha fazla iPhone satıyordu.
En yüksek paydaya hizmet etmek
Apple'ın ailesindeki iPhone ve masaüstü bilgisayarlar gibi pazar payı satışlardan daha az etkileyici (ve önemli) olmuştur. Windows makinelerinin sayısı hala 20'den 1'e çıktı. Ancak her Mac çok karlı ve Apple da Microsoft Corporation'dan çok daha büyük bir şirket haline geldi. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84.47 + 0. 39% Highstock 4 ile oluşturuldu. 2. 6 ) (piyasa kapitalizasyonunun neredeyse iki katı ve kârın üç katını oluşturmaktadır).Gezegenin Windows Phone'a veya BlackBerry'ye sadık bazı küçük ceplerini hariç tutarak, iPhone'un rakip işletim sistemi Android, neredeyse tüm dünya mobil paylaşımının geri kalanını oluşturuyor - küresel düzeyde altı telefonun neredeyse beşi. Ancak yıldız işareti ile birlikte verilir. Android telefonlar, 75 $ 'lık Motorola Solutions, Inc. (MSI MSIMotorola Solutions Inc92. 43-1.% 93 Highstock 4. 2 6 ile oluşturuldu) gibi ucuz bir fiyatla çalışıyor. Moto E, bir pazara hitap ediyor Apple'ın bir ilgi göstermediğini belirtti. En yakın Apple, düşük uçlu bir iPhone sunmaya geldiğinde, gerçek anlamda orta sınıf bir telefon olan ve 449 dolara satılan renkli plastik 5C modeli oldu. 5C, ikinci bir doğum gününe girmedi, tanımın gereği pahasına Apple'ın kaşe sattığı inancına borçluydı.
Eylül 2015 modellerinin (6S ve 6S Plus) piyasaya sürülmesi rekor kırmalıdır. Analistler, Apple'ın bir yıl önce şirketin iki katı kadar hareket edebileceğini düşünüyor. Küçülen büyüme, iPhone'un sadece 2009'da yaklaşık üç model derinleşmesi henüz gerçekleşmediğinde gerçekleşti. Apple, 100 milyonuncu iPhone'unu satması üç yıldan az sürdü ve 200 milyondan fazla satmak için bir yıl daha geçmedi. Bu eğilim devam ederse, sonunda Apple iPhone'ları insan türlerinin çoğaltabileceğinden daha hızlı satacak.
İnanılmaz derecede geri döndü, 2007'de pek çok teknoloji uzmanı, iPhone'u bir tadı, oyuncak gibi ciddi birisi kendi BlackBerry'lerinde iş yaparken etkileyici arkadaşlarıyla kendini eğlendirmek için belirsiz bir şekilde çocukça davranıyordu. Ders, efsanevi Hollywood senaristi William Goldman'ın daima en iyi şekilde ifade edildiği gibi "Kimse bir şey bilmiyor. "Ya da en azından oyunda herhangi bir cildi olmayan kimse yok. Bu bağlamda, iPhone en devrimci ürünlerdendi; insanların varolmadan önce ihtiyaç duyduklarını bile bilmediği türden.
iPhone, ticaret tarihinde en başarılı ürün olabilir. Her açıdan en karlı olanıdır. (Bu 649 dolarlık iPhone'un maliyeti yaklaşık 200 dolar.) Henry Ford'un savunucuları orijinal Model T'nin daha fazla yaşam değiştirdiğini ve daha fazla kişinin yeteneklerini iPhone'dan daha fazla geliştirdiğini ve muhtemelen haklı olduğunu savunacaktı. Model T satışları, biraz daha düşük ancak hala hareketli bir seviyeye yerleşmeden önce, hala son yıllarda başardığı sürdürülemez bir başlangıç zirvesi sonrasında kaçınılmaz olarak geride kaldı. İlk kitle pazarı arabası da orijinal bir Model T sahibinin bunu fark edemeyeceği şekilde günümüzde çok çeşitli çeşitleri olan kendi ürün sınıfını oluşturdu. Bundan sonraki yüzyıl boyunca, iPhone hakkında da aynı şeyi söyleyebiliriz. Kendi türünün ilk telefonu değil, ne de İlk Araç Model T değildi; sadece en büyük oyun değiştiricisi.
Özellikle Ford araçlarının yaptığı gibi, ürünlerin kendileri de o kadar dayanıklı olduğu için, iPhone satışlarında yüksek hacimli bir seviyeye yerleşmek hiç utanç değil. Orijinal iPhone'unuzu kuru tutabilir ve Dokunmatik Kimlik ve Siri gibi özellikler olmadan yaşayabilirseniz, neden hala sekiz yıl yolda çalışmamalıyız?
Sonuç
En az on düzine rakip akıllı telefon, yıllar geçtikçe hepsi geldi ve gitti "iPhone katili" olarak etiketlendi. Apple'ın pazarlamasını sorumlu tutabilir ve neredeyse havari bir bağlılığa sahip bir tüketiciye dönüştürebilirsiniz. İsterseniz onu bir kült olarak adlandırabilirsiniz; ancak ürünün kendisi şık, güvenilir, çok yönlü ve kullanmak için bir zevk. Yani 800 milyon kişi yanılıyor. Milyonlarca insan daha takip edecek.
Qualcomm Apple'ın iPhone'unda Kaybedecek mi? (QCOM, AAPL) | Apple'ın işini kaybeden Investopedia
, 2015 Yılında çipi Samsung'un telefonlarından çıkarıldıktan sonra büyük gelir kaybına uğramış olan Qualcomm'a büyük bir darbe olacaktı.
Çin'in Büyük Güvenlik Duvarı: Baidu'yu Güvenli Tutmak ve Google'dan Çıkmak (BIDU, GOOG)
, Neden Google'ın Çin - Baidu - Google'ın pazar payı mütevazı bir dilim yemek potansiyeline sahip olduğunu öğrenir.
Çin Duvarı Etkili Nedir?
Çünkü sigortacılar Çin duvarının bir tarafında çalışıyor ve diğer taraftan analistler çalışıyor, sigortacılar tarafından toplanan bilgilerin analistlerle paylaşılması beklenmiyor.