Şirketinizin en uygun organizasyon yapısına ve nasıl işletileceğine karar vermek zor bir karar olabilir. Kuruluşunuzun sağladığı ürüne veya hizmete bağlı olarak, farklı yönetim yapıları, işletmenizi etkili bir şekilde yürütmeye yardımcı olabilir. Son zamanlarda online perakende satış şirketi Zappos (AMZN AMZNAmazon.Com Inc1, 123. 17 +% 0.22 Highstock 4. 2 6 ile oluşturuldu) holakras lehine yukarıdan aşağıya hiyerarşisini değiştirdi. Tanım olarak, holakrasi, geleneksel iktidar rollerinden güç ve karar alma özelliğini kaldıran kendi kendini yöneten bir sistemdir. Bunun yerine, görevler sık ​​çıktılar yaratmak amacıyla kendi kendini organize eden ekipler arasında dağıtılır.

Zappos şimdiye kadarki en büyük kutupsal şirket olmasına rağmen, konsept yeni bir şey değil. Çevik metodolojiye dayanan bir çerçeve ile 2007'den beri Holokrasi aktif olarak kullanılan bir yönetim sistemi olmuştur. Holokrasi Nedir Zappos, holakrasiye geçişte en dikkate değer şirket olmasına rağmen, bu düşünce Hürriyet tarafından yaratılmamıştır (bkz.

Zappos.com ve Holacracy, İşe Yarar mı

) şirket. Holacracy için temel alan öz örgütlenme kavramıdır. Tipik bir yönetim hiyerarşisinde, yöneticiler, insanlara yönetim, gözetim, bütçeleme, geliştirme ve temsil görevlerinden sorumludur. Zappos, bu örgütsel yapının büyümede belirgin bir rol oynamaya ve devam ettirmeye devam ettiğini belirtti. Bununla birlikte, örgütsel yeniden yapılandırmaları teşvik eden en büyük motivasyon şirketlerinden biri, güçlü bir dahil etme ve iletişim duygusu isteyen şirketlerdir. (Daha fazla bilgi için, bkz. Üst Düzey CEO'dan Yönetim Stratejileri.)

Holacracy'yi tanımlamaya gelince, bunun çoğu yukarıdan aşağıya doğru olan yapılardan kendi kendine örgütlenmeye geçiyor. Roller, insanların değil, işin etrafında tanımlanırken, geleneksel roller bir kişi tarafından gerçekleştirilen belirsiz iş tanımlarına odaklanır. Bu yapıda çalışan kişiler, her gün kendi işlerini tanımlamakla yükümlüdürler. Bu bazıları için zor olsa da, holakrasi, çalışanların iletişim ve yetkilendirmelerini arttırdı. Bu, kariyerine ve şirkete bağlı çalışan bağlılığın artmasına ve sonuçlandırılmasına neden oldu. Holokrasinin gelişmesinin arkasında, bireysel büyümeyi teşvik eden bir çalışan merkezli modeldir. Görev alanlarına özgü çevrelerde çalışan çalışanlarla görevler, yetki devri yerine takımlar ve roller vasıtasıyla dağıtılır.

Piyasada geleneksel olmayan yönetim sistemlerinin kullanılması artan bir tanınma oranına sahiptir. Holacracy, temellerini çevik geliştirme ve zayıf süreçlerden birçoğuna dayayan yazılım şirketlerine çok bağlı. Bununla birlikte, kendi kendini düzenleyen bir yapı belirli bir endüstri için tasarlanmamıştır ve endüstrilerin çoğunda çalışır.Çıktılar hızlı bir şekilde üretildiğini varsayarsak, sık yapılan geri bildirimler çalışan süreçlerinde verimliliği artırabilir. Bütün çalışanlar aynı kurallara ve büro politikalarına bağlı olduğunda, holakrasi her sektörde proaktif bir çalışma ortamı sağlayabilir.

Holokrasi'ndeki Çevik Metodoloji

Zappos'un holakrasisi, bazıları için devrimci görünebilir; Bununla birlikte, Holokrasi yeni bir şey değildir, onun temel ilkeleri de değildir. Bugün iş dünyasında kullanılan pek çok kutsal ilkeler çevik metodolojiden alınmıştır. Hiyerarşiyi ve iş unvanlarını ortadan kaldırmanın ana konsepti, bir organizasyonda iletişimin arttırılması için tasarlanmış çevik bir prensipten kaynaklanmaktadır. Çevik geliştirme için temel teşkil eden şirketler, geri bildirim toplamak ve çabucak uyum sağlamak için kısa aralıklarla ürünler sunarlar.

Hoşça kalkan kalkınma gibi, holakrasite de işi sprintlere ayıracak. Sprintler, çevik projelerin önemli bir özelliğidir ve müşterilerin ihtiyaçlarının geliştirildiği ve çalışma ürünlerine dönüştürüldüğü bir zaman çerçevesi olarak hizmet verir. Bu, gelişme süreci boyunca hataları etkili bir şekilde tespit eder ve azaltır; bu da ön planda planlamanın önüne geçer. Komuta ve kontrol örgütsel sistemlerinden kendi kendine örgütlenmeye geçiş, daha fazla şeffaflık ve daha etkili bir işgücü yaratır. Çevik metodoloji yazılım geliştirme için temel olsa da, holakrasi bir organizasyonun her alanında çevikliğe erişmek için eksiksiz bir sistem sunar. (Daha fazla bilgi için bkz: Çevik Proje Yönetimi nasıl çalışır?)

Sonuç

Günümüzde ortaya çıkan yeni şirketler ve teknolojilerle birlikte, bir şirket çalıştırmak için geleneksel paradigmalar yavaş yavaş değiştirilmektedir. Şirketler çevik metodoloji ve holakrasi de dahil olmak üzere kendi kendini organize eden modellere geçiyor. Zappos'un örgütsel yeniden yapılanması nedeniyle, holakrasi geçen yıl boyunca alternatif yönetim sistemlerinin odağı olmuştur. Bu ilkelerden çoğu çevik metodolojiden yola çıkarak, tüm organizasyonda çevikliğe erişme çabası içindedir.