a:

Bugüne kadar bir proje ya da karar vermiş olduğunuz herhangi bir yatırımın gelecekteki kararlarda dikkate alınmaması gerektiğini düşünerek batık maliyet tuzağından kaçının. Kararları gelecekteki maliyet ve kazanımlara dayalı olarak değerlendirin ve gerekirse bir kayıp gerçekleştirmeye açık olun.

Batık maliyet tuzağı, gelecekte beklenen getiriden ziyade önceden yapılmış maliyetler üzerinde kararlar alınmasını içeren mantıksal bir yanlıştır. Örneğin, bir limon olduğu ortaya çıkan 10 bin dolarlık bir araba aldığınızı ve şu anda onarım için $ 4, 000 talep ettiğini varsayalım. Mekanik, arabayı parçaları için kullanabilecek birini bilir ve 4,000 $ karşılığında satın almasını önerir. Aracın 6 bin dolar kaybı için satılması veya başka bir 4,000 $ yatırım yapması daha iyi olur mu?

Ödenen $ 10, 000 ve arabanın 4000 $ 'a satılması durumunda oluşacak kayıp hakkında düşünmek caziptir. Aynı zamanda 4 $' lık ekstra bir yatırım olduğuna inanmak caziptir. , 000 araba sürülebilir hale getirir ve böylece ekstra maliyet gerekir. Bu, batık maliyet felâfesinin kalbi: yeni bir kararlar dizisi hazırlarken önceden tahakkuk eden ve bir kayıpun gerçekleşmesini önlemeyi tercih eden geri alınamayan bir maliyet düşünülürse.

Eksik maliyet hatası, davranışçı ekonomide taahhüt yanlılığını tırmandırmakla yakından ilişkilidir; karar vericiler, kanıtlar, bunu gerçekleştirmenin daha iyi olacağını düşündüğünde bile, kötü niyetli para kazanma olasılığındadır. bir kayıp.

Batık maliyet tuzağından kaçınmak için, daha önce yapılmış olan yatırımdan ziyade yalnızca gelecekteki maliyetleri ve getirileri göz önünde bulundurun. Mekanikçi otomobilin hurdaya çıkarmaya değeceğini düşünürse, tamirinde başka bir 4.000 $ 'lık kazancın yeniden değerlendirilmesi akıllıca olabilir.

3'ten büyük ->