a:

Çoğu şirket ya rekabet avantajı ile kurulmuş ya da rekabet üstünlüklerini bulmaya yönelik belli ölçütler uygulayabilir. Bunların çoğu, çıkarım ve bir eliminasyon süreci yoluyla yapılabilir. Sonuçta, rekabet avantajınız, tanım olarak, rakiplerinizin sahip olmadığı bir şeydir. Kalıcı bir rekabet avantajı bulmak için rakiplerinizin kolayca çoğaltamayacağı veya taklit edemeyeceği bir şey olup olmadığına bakın.

Rekabetçi avantajlar neredeyse her yerde bulunabilir. Bazı lokantalar yerlerini nedeniyle gelişirler. Bir havayolu şirketi, fiyatları yükseltmeden önce düşük fiyatlı bir yakıt sözleşmesi yapmış olabilir ve böylece müşterileri diğer havayollarından uzaklaştırabilir. Rakiplerinden daha iyi üretim süreçlerine sahip olan otomobil üreticileri var. Berkshire Hathaway'in rekabet üstünlüğünün mükemmel bir şekilde eşsiz olması mümkündür: Warren Buffet'in zihni. Elbette Coca-Cola, bu gizli tarifi ve büyük marka tanıma özelliğine sahiptir. Walmart'ın muazzam ekonomi ölçeği var.

Rakibinizin malları ve hizmetleri ile kendi ürününüz arasındaki farklara bakmak için zaman ayırın. Tüketicilerin neden şirketinizi seçtiğini görmek için müşteri anketleri yapın. Daha düşük bir fiyatla karşılaştırılabilir bir hizmet sunabiliyor olabilirsiniz, bu durumda maliyet tasarrufunu nereden bulacağınızı belirlemek için süreci gözden geçirme zamanı geldi.

Potansiyel bir rekabet avantajı belirlendikten sonra, bunun ne kadar nadir olduğunu öğrenin. Çoğaltılması ne kadar kolay olursa, daha hızlı rekabet yakalanır. Bazen rekabet üstünlüğüne yalnızca belirli bir hedef pazar aracılığıyla, belirli bir ürün veya hizmetle veya belirli bir yere erişilebilir. Bu durumlarda, iş stratejinizi bu alanlara odaklanmak, avantajınızı vurgulamak ve bunlara baskı yapmak en iyisi olabilir. Çoğu şirket, kar ettikleri takdirde bir tür rekabet üstünlüğüne sahiptir. Sonuçta, bir şey tüketicileri onlarla iş yapmaya zorluyor.

3'ten büyük ->