Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.Com Inc1, 123. 17 + 0.% 22 Highstock 4. ile yaratılmıştır. 4.6.699 ) son 20 yıldır yapabilecekleri küçük bir motordur. Yirmi yıl zarfında kârlar Temmuz 2015'te Amazon'ın 400 milyon dolara veya 0 dolara yakın bir kar açıkladığı sırada sonuçlandı. 19 hisse başına kazanç (EPS). Bu duyurunun ardından Amazon'un hisse senedi yükseldi ve e-ticaret şirketi Wal-Mart Stores, Inc.'i hızla geride bıraktı (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88.95 +% 0,28 Highstock 4 ile oluşturuldu. 2. 6 ) ülkedeki bir numaralı perakendeci olarak seçmiştir.

İyimser hisse sahipleri Amazon'un kazançlarının istikrarlı olduğunu ve on yıllar boyunca agresif bir pazarlamanın yapıldığını iddia edecektir. Karamsarlıklar, belki de Amazon'ın çok çeşitlendiğini ve itibarını ve başarısını hızla artırdığını merak ediyor.

Amazon Tarihi

Amazon, 1994 yılında Jeff Bezos tarafından "müşterilerin çevrimiçi satın almak istedikleri her şeyi bulabilmeleri için dünyanın en tüketici merkezli şirketi" olarak kuruldu. "İnternetin sağladığı değişim fırsatından yararlanarak Bezos, tartışmasız olarak dünyanın en büyük ve en ünlü kitapevi haline geldi. 2007 yılında Amazon, ilk Kindle e-okuyucusunu piyasaya sürdü ve e-kitap satmaya başladı. 2011 yılında Amazon, kitapçı zinciri Sınırları'nın iflas etmesinden de sorumludur. (İlgili okuma için bkz. İflaslardan Kalan Karlı En İyi Yollar

1990'ların sonundan bu yana, Amazon kitaplardan uzaklaştı. E-ticaret devi genel mal satmaya başladı ve serbestçe gönderim hizmeti Amazon Prime'ı agresif bir şekilde tanıtmaya başladı.

Amazon Bugün

Bugünün Amazonu, 1994 Amazon'un asla hayal edemeyeceği büyük bir beymottur. E-ticaret perakendecisi elindeki her şeyi satmakta ve satış yaptığı eyaletlerin yaklaşık yarısında satış vergisinden muaf olduğu ve 16 ilde aynı gün teslim aldığı için inanılmaz derecede rekabet avantajına sahiptir.

Amazon, pek çok, çok farklı bal kaplarında da el ele geçiriyor. Amazon'un son teknoloji ürünü depolama sistemi ile Amazon tarafından yerine getirildiği gibi hizmetlere çeşitlilik kazandırmak, işin doğal ilerleyişleri olarak görülebilir. Kendini yayınlama seçenekleri, e-okuyucular, tabletler, Kindle Unlimited ve Audible'a yaptığı yatırım, bir kitapevi gibi sağlam bir tarihe sahip olması da Amazon'ın doğal uzantılarıdır. (Daha fazla bilgi için, bkz. Starbucks Akşam Menülerini Niçin Genişletiyor? )

Doğal yollarla büyümek yerine, Amazon, operasyonlarını akla gelebilecek her sektörde genişletme seçeneğini seçti. Yalnızca 2015 yılının üçüncü çeyreğinde Amazon Stüdyoları üç yeni TV şovu açtı ve 12 yeni pilot çıkardığını açıkladı; Prime Music ABD'de piyasaya sürülmüş ve ABD'de genişletilmiştir; Başbakan genişletildi; Amazon El yapımı, Quicksight ve Aurora piyasaya çıktı; Amazon Grocery üç Avrupa ülkesinde piyasaya çıktı ve Amazon'un restoran dağıtım hizmeti genişletildi.Bu, Amazon'un da piyasaya sunduğu dört yeni Yangın tableti modeli ve üç yeni Yangın TV modeli ek olarak verilmektedir.

Artık Amazon, Walmart ve Target Corp gibi kitap mağazaları ve perakende devleriyle rekabet etmekle kalmıyor (TGT TGTTarget Corp57. 89-2.% 36 Highstock 4. 2. 6 ile Oluşturuldu) ancak Alpha Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1) ile network TV, Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174.81 + 0 32% Highstock 4. 2. 6 ile oluşturuldu) ile de rekabet halindedir. , 033. 33 + 0% 72% Highstock 4. 2 6 ile oluşturulmuştur), bakkaliye, Netflix Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195. 89-2.% 12 ile Oluşturuldu (IBM ORCL ORCLOracle Corp.50 49 + 0% 18 Highstock 4. 2 6 ile oluşturulmuştur), Uluslararası İş Makineleri (IBM > IBMInternational Business Machines Corp151. 35 + 0 34% Highstock ile oluşturulmuştur 4. 2. 6 ), Microsoft Corporation (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 27-0.% 24 Highstock ile oluşturulmuştur. 4. 2. 6 ), Etsy Inc. (ETSY ETSYEtsy Inc16.86-1.% 69 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturulmuştur) ve halk kütüphanesi sistemi. Bu şirketlerin çoğunun Amazon'larınkiyle eşleşen veya aşan mali kaynaklara sahip olmaları değil, aynı zamanda pazarın baştan başa olma ve ad tanıma özelliğine sahip olması da tüketicilerin her an Fire TV üzerinden Apple TV kullanacakları avantajına sahipler. Yavaş bir gerileme: Personel

Gördüğü her şeyle oynamak isteyen bir çocuk gibi, bu uygulama Amazon için de bitmiyor. Odaklanma ve strateji eksikliği nedeniyle Amazon'un kendini lojistik ve personel açısından gerginleştirmesi çok kolay olacak.

Değerli Çalışanların Neden Ayrıldığına İlişkin Sekiz Sebep.) Amazon'un giderek büyüyen departmanlarını çalıştırmak için sürekli olarak yetkili kişileri kiralayabileceğini varsayarsak, işgücünün boyutunu, Perakendeciler yüksek maaş ödemeye baskı altına giriyor Amazon için felakete neden olabilirler. Amazon, halihazırda cansız çalışma ortamı nedeniyle çalışanlarından eleştirilere maruz kaldı ve mevcut çalışanları aşırı çalıştırdı -bir şirket çok hızlı genişlediğinde ortak bir sorun - sorunu kızdıracaktı.

Sadece hızla genişleyen şirketlerin personel problemleri yaşaması değil, değişmekte olan bir pazara uyum sağlamaları da daha az. Yüksek genel giderler bir yana, pek çok yeni departman ve kişi ile birlikte iş ortamı kafa karıştırıcı hale geliyor ve yerden yeni projeler almak zorlaşıyor. Yeni ekipler de memnuniyet duymaya isteklidir ve bu nedenle yeni bir projenin başarısız olabileceğini veya başarısız olduğunu kabul etmek neredeyse imkansızdır. Sonuç olarak, aksi takdirde planlama aşamalarını geçmeyecek olan projeler ay boyunca sübvanse edilir.

Amazon'un Büyük Başarısızlıkları

Amazon Destinations'lar ve Amazon'un Ateşi Telefonu başarısız yeni yeni projelere örnektir. 35 ilde hızla genişletilen bir seyahat sitesi olan Amazon Destinations, Amazon tarafından (ve hissedarları tarafından) kepenklenmeden önce bir yıl boyunca mali olarak desteklendi. Fire Phone ve bunun 170 milyon $ 'lık mahsup edilmesi, bir yıllık fiyat indirimleri sonrasında ticari olarak unviable olduğunu kanıtladı.

Pazar testi eksikliği başarısızlığında bir rol oynamış olmasına rağmen, Ateş telefonu muhtemelen Bezos'un personelinden az direnişle mükemmel telefon olarak gördüğü şeyleri yapma konusundaki ısrarı nedeniyle acı çekti. Her neyse, hem Amazon Varışlar hem de Ateş telefonu, ordu ordusunun kontrolünü kaybeden hızla büyüyen bir şirketin bir sonucuydu.

Bottom Line

Genişleme, herhangi bir şirketin başarılı kalması için gereklidir. Karlı görünen ve Amazon'un idare edebileceğinden daha hızlı genişleyen her sektöre kör genişleme, akıllıca bir iş uygulaması değildir. Maalesef Amazon halen sonuçları dikkate almadan yapıyor. Artık kârlı olmasına rağmen aşırı çeşitlilik Amazon'un gelecekteki çöküşü olabilir.