Millennium jenerasyonunun toplam küresel işgücünün yaklaşık% 75'ini oluşturması ve yöneticilerin Millennial iş doyumu göstergelerini anlamaları bekleniyor. Bu genç çalışanlar öncekilerden daha "iş atlamaya" eğilimli ve LinkedIn ve diğer İnternet platformları ile sosyal ağ hizmetleri tarafından kariyer yollarını değiştirme isteklilikleri sağlanmış hatta cesaretlendiriliyor.

Aynı zamanda, eserin ve oyunun bir araya getirilmesine doğru bir eğilim ortaya çıkıyor ve uygun çalışma / yaşam dengesi benzersiz bir anlamı yaratıyor. İş yaşamları, boş zamanları ve ders dışı takipleri ile çok iç içe geçmiş durumda olduğundan, binyıllar çalıştıkları şirketlerde daha fazla şeffaflık, anlam ve esneklik aramaya eğilimlidirler. İş doyumu tarif etmek zor bir şey olabilmesine karşın, jenerasyona özgü dizinleri hesabımızda değerlendirdik.

GENEL BİLGİ GAP

Bin yılın zihniyetini tam olarak anlamak için, önceki nesillerin iş etiği düşünülmelidir. İkinci Dünya Savaşı ve Büyük Depresyon tarafından kabuk şokuna uğradı, Greatest Generatiion üyeleri çocuklarına istikrarlılık, sıkı çalışma ve pratiklik önemini hissettiler. Bu çocuklar, Baby Boomers, kendi ekonomik beklentilerinden bile fazla bir ekonomik refah çağında büyüdü. X Nesilleri, gelecekleri hakkında o kadar emin değildi. Ancak, binyıllar, (eğer belki de daha az materyalist olursa) nispeten ayrıcalıklı olmanın yanı sıra, risk seven ve statü karşıtı bir unsur olarak büyümektedir. Kariyer doyum düzeylerini farklı şekillerde ölçerler.

ETHOS …

Binyıllar, sosyal sorumluluk taşıyan şirketlerin mal ve hizmetlerine prim verir ve bu şirketlere katılmaya akın eder. Tersine işletmeler, bilinçli tüketici ahlaklarını kullanarak bin yılları çekmeye çalışıyorlar. (Bakınız: "Tüketimi Ne İşe Alırken Farkındalık Tüketiyor")

Kurucuları Adam Nuemann ve Miguel McKelvey'in 10 milyar dolar değerinde uzay paylaşımlı bir teknoloji platformuna dönüştükleri bir gayrimenkul şirketi olan WeWork'i düşünün. Şirket, "We Generation" olarak adlandırdıklarını, "anlamaya yönelik bir harekete odaklanan, yeni bir çalışma biçimine doğru makro kaymaya" mühendislik yaparak karşılamaktadır. Bunun anlamı pratikte WeWork, girişimcilere ve serbest çalışanlarına, bir topluluk duygusu ile ve bir zamanlar kurumsal işyerine özgü hizmet türlerini sunarak (Bkz: "Millennials Rehberi: Serbest Çalışma Görevli Olun")

< … VE CALLING

"Sadece yaşamak değil, bir hayat yapmak için çalışma", diğer genç girişimciler için bir sürüş sloganı haline geldi. Bu tür özlem, kuşkulu bir şekilde daha yaşlı nesiller için idealist gelebilir.Ancak kişisel olarak yerine getirme, binlerce yıldır, istihdam olanaklarını göz önüne alarak basit bir gereklilik olarak görülüyor.

MİLENYALARIN KALDIRILMASI

Binyıllar, kariyer yapmak için eski nesillerin memrüklerinden daha uygundur. Bu, erken aşamalı çalışanlar için işe alım çabalarına ve eğitim programlarına ciddi sermaye yatıran işverenler için bir sorun olabilir. Bin yılları korumak için Haydn Shaw gibi "nesiller arası antrenörler" çalışanları "çalıştıkları ve üretken oldukları" gerekçesiyle yöneticilere öneriyorlar ve Bloomberg BusinessWeek, iş yükü ve esneklik konusunda zorluklar önermekte ve milyonlarca yıldır " mobil aygıtlar vasıtasıyla bağlanın ve geleneksel 9'lu ila 5'li dışındaki ofise gelin … "

3'ten büyük ->

9-5 ÖLÜM> Güney California Üniversitesi ve London Business School ile birlikte yapılan PwC tarafından yapılan bir araştırmaya göre, bin yıllar iş esnekliği üzerinde önemli bir yer tutuyorlar. Çalışma, kariyerlerini kişisel yaşamlarının ötesine geçiren geçmiş nesiller üyelerinin aksine, safları yükseltmek için uzun saatler çalışarak "binlerce çalışanın bu tür erken kariyer fedakarlıklarının potansiyel ödüllere değer olduğuna ikna olmadığı" kaydedildi.

PERKS

Bin yıllık tutum, esnek çalışma programlarının çok ötesine geçer.Ayrıca, mutlu saatler ve şirket gezileri ile tamamlanmış, daha samimi, işbirliğine dayalı bir ofis kültürünün de bulunduğu Airbnb'nin kariyer sayfası "birlikte, çok çalışıyoruz, çok güldük, durmadan beyin fırtınası yapıyor, haftada yüzlerce Post-It kullanıyoruz ve kasabada en iyi beşli veriyoruz" şeklinde konuşuyor: Esneklik ve genç merakla kaosa başlıyoruz. "

Millennials, genç firmaların sunduğu profesyonel toplantılar, ağ geceleri ve yapılandırılmış eğitim programları ile birlikte ücretsiz atıştırmalıklar, rahat kıyafet kuralları ve Tequila Salı günleri beklemeye başladılar. > DÜRÜN

Y Yılı üyeleri aynı zamanda sevgi dolu özgünlüğünü değerlendirecek, şeffaflığı değerlendirecek ve onlara anlamsız hiyerarşik yapılar olduklarını küçümsüyorum. Sahte veya sahte kurumsal kimliğin doğru olduğunu görecekler ve sosyal medyada işverenleri patlatmaktan çekinmeyeceklerdir. Reddit kullanıcılarına "işvereninizin sırlarını buradan sızdır" etmesini istediğinde, görev kısa sürede 1, 612 yanıt aldı.

ALTIN ​​HATTI

Yöneticiler, rahat, sosyal ve esnek çalışma tarzlarının tercihini, taahhüt eksikliği nedeniyle yanlış yapmamalı veya kullanmamalıdır. Daha ziyade, işyeri, zorlu, işbirlikçi ortamlarda başarılı genç düşünürleri cezbetmek için kendilerini dönüştürmelidir. Aksi takdirde bin yıldır çalışan işçiler onları daha yenilikçi şirketler için terk edecek veya bu şirketleri kendileri başlatacak.