Samsung, her zaman yüksek teknoloji ve üstün tasarıma sahip şık bir paralellik değildi. Aslında, ürünleri o kadar zayıftı ki, şirket bir zamanlar İngilizce konuşulan dünyada ve Kore'de yaşayan gurbetçilerin arasında "Samsuck" olarak adlandırıldı.

Samsung, Mart 1938'de Lee Byung-chul tarafından Kore'nin Taegu liman kentinde kuruldu. Şirketin web sitesi şu özelliklere sahip: "Başlangıçta ticareti, başta ticaret ihracatı olmak üzere, Mançurya ve Pekin'e kurutulmuş Kore balık, sebze ve meyveler satmak" üzerine odaklanmıştı.

Öyleyse bir gıda ticaret şirketi elektronikte nasıl yer aldı? Temelde kaba kuvvet. Uzun süredir hakim durumdaki Güney Kore Cumhurbaşkanı Park Jung-hee (dönem: 1961-1979, mevcut cumhurbaşkanı Park Geun-hae'nin babası), 1960'lı ve 70'li yıllarda Samsung'u önemli bir imalat endişesi haline getirmek için uluslararası krediler sağladı. 1980'li yıllara kadar (mikroküp üretim becerisi ile bilinmeye başlamadan önce) Samsung, elektrikli fanlar, mikrodalga fırınlar gibi ucuz ev eşyaları üreticisi olarak biliniyordu; bu, başlamak için iyi çalışmadı ve çabucak kırdı. Koreli işletme profesörü Chang Sae-jin'in "Sony vs. Samsung" adlı kitabında yazdığı gibi Samsung yapımı elektrikli fan "çok zayıf tasarlandı ve üretildi, bir eliyle kaldırmak bile boynunu kırdı" dedi. (İlgili: Apple ve Samsung Yarın Yüksek Mahkeme'ye Gelecek (AAPL, SSNLF)

SpecOut | Graphiq

Şirketin havza anı, babanın, Samsung kurucusu Lee-Byung-chul'un ölümünün ardından 1987'de göreve gelen efsanevi Samsung CEO'su Lee Gun-hee'nin (şu anda 74 yaşında) yöneticiliği altına girdi. Gun-hee, rüşvet skandalını takiben 2008 yılında istifa etmek zorunda kaldı ancak görev süresince küresel iş dünyasındaki en radikal şirket değişimlerinden birini uygulamış ve 2002 yılında Sony'nin piyasa değerini aşmaya başlamıştır. markası; Samsung'un mirasından dolayı 2011'den beri Güney Kore GSYİH'sinin% 20'sini kazandı / üretti.

Büyük Haberler: Kimse Bizden Duymadı

Lee Gun-hee, 1993 yılında, şirketinin çaputlu ürünler hakkındaki şöhretinden bıkmış ve çalışanlarına "Eşi ve çocukları hariç her şeyi değiştir" duyurusunda bulundu; şirketin w önemli bir yukarıdan aşağıya, içten-dışa dönüşüme uğrayacak. Sadece sloganlar çıkarmadı. Alınan önlemler şiddetli ve efsane haline geldi.

Chang, 1995'in kendine eleştiri çekmek isteyen Koreli elektronik şirketleri için hesaplaşma yılı olduğuna inanıyor. "Goldstar, itibarıyla ilgili hiçbir şey yapamadı," Goldstar "adını bıraktı ve LG adlı yeni bir marka buldu."Samsung'a gelince," Pazar araştırması yaptılar ve iyi haberler geldi: Kimse Samsung'u duymamıştır. "Dolayısıyla isim, kendilerini yeniden icat ettikleri halde, başarılı bir yeniden markalaşma stratejisinin bir ders kitabı haline geldiğinde kaldılar. "

O sırada yeni üretim stratejisinin bir parçası olarak Samsung cep telefonlarına başlamıştı. Fakat Koreliler onları satın alamaz; 1993 yılında Samsung telefonları kendi uluslarında dördüncü sıraya yerleşti. Yurtdışında Wal-Mart (WMT WMTWal-Mart Stores Inc .88.70-1% 09% Highstock 4. 2. 6 gibi prestijli brülörlü telefonlar) gibi yerlerde satıldı. 1995 yılında, Lee-Gun-hee, erken model Samsung model telefonların bazılarının arızalı olduğunu fark ettiğinde telefonların bulunduğu üretim fabrikasını ziyaret etti. Fabrikadaki her bir Samsung cep telefonunun - kendisine inandığınız hesaba bağlı olarak - 100, 000 ila 150, 000, - kendisinden önce getirilmesi ve fabrika tabanına yerleştirilmesini talep etti. Daha sonra fabrika personelinin kazıkları alev aldığı yönünde ayarladı. Mesaj açıktı: Bu telefonlar değersiz ve sıfırdan başlıyoruz. Bu telefon cenaze ateşi, Samsung dünyanın en çok satan cep telefonu üreticisi olarak ortaya çıktı.

Ahşapta Bir Yol Ayrılmış

Belki de Samsung'un (ve Lee Gun-hee'nin) şimdiye kadar yapmış olduğu en iyi karar ticari gerekliliktir, bu da daha az kurnazca olmamıştır. Bu iki formattan hangisinin kazanacağının tam olarak net olmadığı bir zamanda (90'lı yılların başlarından ortalarına kadar) analog üzerinden dijital hale getirme kararıydı. TV ve VCR'ler gibi tüketici elektronikleri için Avrupa ve Asya'nın bazı kısımları dijital eğilimliyken, ABD analogda sıkışmış görünüyordu. Unutmayın ki ABD, Obama yönetimine kadar tam anlamıyla dijital olarak, televizyonda oynamıyordu. 90'lı yıllarda ABD, herhangi bir ürünün en önemli pazarını oluşturuyordu; Çin henüz ekonomik bir güç merkezi haline gelmedi.

Diğer bir deyişle, Samsung, ABD pazarının taleplerini takip eden bir üretim stratejisini benimsemek için aptalca davranmazdı: i. e. analog teknolojiyi kullanan malları hazırlayın.

Fakat yapamadı. En azından verimli değil.

"Sony v. Samsung" yazarı Professor Chang Sae-jin, bir röportajda "Bugün Samsung'un en önemli faktörlerinden biri de analogdan dijital'e bir devrim olduğu yönünde. Samsung, analog sahnede, analog dünyada tecrübe önemli olduğu için Matsushita veya Sony'yi yakalamak imkânsızdı Mekanik ve devrelerin yanısıra Samsung'un arkasında yer alan çeşitli mühendislik unsurları vardı "dedi.

Samsung arkasındaydı analog teknolojide dijital teknoloji kesinlikle geride değildi. Arkada kimse yoktu, çünkü o sırada herkese yeniydi - seviyeli bir oyun alanı. Samsung, yakalamak zorunda kalmadığı bir alanı hedeflemişti.

Dişli değiştirmeyi sabırsızlıken bir şirket için dijital teknolojinin geliştirilmesinin avantajı, bir ve sıfırlar halinde çalışmasıdır - aralarında hiçbir şey yoktur.Bir anahtar açık veya kapalı (olanlar ve sıfırların temsil ettiği şey). Bir mikroçip çalışıyor ya da çalışmıyor; niteliksel farklılıklar yoktur.

SpecOut | Graphiq

Samsung, dünyanın lider yarıiletken üreticisi oldu. Hatta Apple, Inc. (AAPL

AAPLApple Inc174. 25 + 01.01 Highstock 4. 2. 6 ile Yaratılan) iPhone Galeri, Samsung Galaxy serisinin baş döndürücüsü Samsung cipsleri kullanıyor. Ashes to Ashes

Ve telefon konuşan Samsung telefonları şu anda Apple'ın% 23'ünün önünde ABD'de% 28,8 pazar payı barındırıyor. Temel olarak, Samsung'un küresel egemenliğini sağlamak için Samsung'un yapması gereken, hayatı tehdit eden bir kusura sahip telefon üretmemekti. Galaxy Note 7'nin ilk Samsung Electronics Co (SSNLF) telefonunun ateşe verileceğini düşünüyorsanız yanılıyor demektir. Yaklaşık tutuşabilirliği, yaklaşık 150.000 Samsung telefonu ateşlendiğinde 1995'ten önce bir kez gösterildi. O olayda olanlar dışında, bu telefonlar kazara yanmadı. Bilerek yakıldılar. Ve ateşi atan kişi, Samsung'un kendisinin efsanevi Koreli lideri Lee Gun-hee'den başka bir şey değildi. (İlgili:

Paul Singer'ın, Samsung'un Koros Sistemi Cehaletini Değerlendirmesi Üzerine Talepleri. ) Bu, Samsung Galaxy Note 7 telefonlarının patladığına dair raporların başladığı Eylül 2016'ya bizi getiriyor. Yeni telefon teklif etmeye çalışıldığında, yedek telefonların aşırı ısınma raporlarıyla başarısızlığa uğradı. Şirket, 11 Ekim'de Not 7'nin üretimini tamamen durduracağını açıkladı. 14 Ekim'de Federal Havacılık Birliği ve ABD Ulaştırma Dairesi, telefonların tüm uçuşlarda yasaklanacağını açıkladı; bu, cep telefonu teknolojisinin tüm tarihinde büyük bir şaşkınlık yaşandı.

Samsung'un geleceği nedir? Emin olmak zor Ana şirket, mobil arenanın dışında pek çok çıkar ile çok çeşitlidir; Örneğin, 14 Kasım'da, ABD ses şirketi Harman International Industries, Incorporated (HAR) 'ı 8 milyar dolara tamamı nakit olarak satın almayı planladığını açıkladı. Mobil bölümünü kapatmak zorunda kalsa bile kolayca kurtulabilirdi - kesinlikle olmaz. Büyük olasılıkla, mobil bölümü kendi kendini yeniden yapılandırmalıdır. Lee Gun-hee artık CEO değil, ancak başka bir telefon şenlik ateşi olabilir.