Ekonomi, 2008 öncesinde olduğu kadar güçlü olmadığı için risk yönetimi son yıllarda daha popüler hale geldi. Bu ekonomik ortamda, beklenmedik bir sürpriz, işinizi bir anda düşürebilir bu riskin doğurduğu hasarı önlemek ya da en azından hafifletmek için doğru risk yönetim stratejilerine sahip değilseniz.

Dış riskler kontrolünüz dışında. Buna, faiz oranları, döviz kurları, siyaset ve hava durumu dahildir ancak bunlarla sınırlı değildir. İç riskler sizin kontrolünüzdedir ve bilgi ihlali, uyumsuzluk, sigortanın olmaması, çok hızlı büyümek ve daha fazlasını içerir. (Daha fazla bilgi için, bkz. Girişimciler için Risk Yönetiminin Önemi .)

Priority

Bir risk yönetim planı hazırlamanın ilk adımı her zaman risk / tehditlere öncelik vermek olmalıdır. Bunu, olası risk / tehditlere dayalı biraz evrensel bir ölçek kullanarak yapabilirsiniz:

Oluşma Olasılığı

Olasılık Olasılığı

Küçük Olasılık Olasılığı

Olası Olma Olasılığı

Tabii ki, en üst kategoriye giren bir risk diğerlerinden daha öncelikli olmalıdır ve bu riskleri önlemek veya en azından hafifletmek için bir plan yapılmalıdır. Ancak, yakalamak var. Bir risk daha düşük bir basamakta düşüyorsa, ancak daha fazla maddi hasarlanma potansiyeline sahipse öncelik öncelikli olmalıdır. (Daha fazla bilgi için, bkz. Girişimciliğin Gerçek Riski .)

Satın Alma Sigortası

İşletmeniz için hangi sigorta türünün gerekli olacağını belirlemek için yükümlülükleri ve yasal düzenlemeleri değerlendirin. Bu, aşağıdakileri içerebilir:

• Hayat Sigortası
• Engellilik Sigortası
• Profesyonel Sigorta
• Tamamlanmış Operasyonel Sigorta

Satın alma sigortası, riskinizi sigorta şirketlerine devretmenizi sağlar. (Daha fazla bilgi için: Sigorta Kapsamı: İş Gerekliliği .)

Sınırlı Sorumluluk

Eğer tek bir mülk sahibiyseniz, bir şirkete veya limited şirkete (LLC) geçerek sorumluluklarınızı sınırlayın.

Kalite Güvence Programı Uygulayın

Sürdürülebilir bir iş istiyorsanız iyi bir üne sahip olmak zorunluluktur. Müşteri hizmetleri, ürün veya hizmet sunsanız da başarının anahtarıdır. En yüksek kaliteyi sağlamak için bu ürünleri ve hizmetleri test ettiğinizden emin olun. Sunduğunuzu test edip analiz ederek, gerekli düzenlemeleri yapma fırsatınız olacaktır. Ayrıca, test ve analiz yöntemlerini değerlendirmek için bir adım daha ileri götürmeyi düşünün. Riskli Kullanıcıları Sınırla Sadece yeni başladıysanız, düşük kredi kullanan müşterilerin ödemeleri gereken bir kural uygulayın (daha fazla bilgi için bkz.

İşletme Sahibi

.) yolun aşağısında komplikasyonlardan kaçınacak vaktinden. Bunu yapmak için, zayıf kredi risklerini önceden belirlemelisiniz.(Daha fazla bilgi için, bkz. İş Risklerini Belirleme ve Yönetme .

Denetim Büyümesi

Bu, çalışan eğitimiyle ilgili her şeye sahiptir. Ürün ve / veya hizmet satıyorsanız ve çalışanlar için yüksek hedefler belirlediyseniz, şirketiniz için kötü bir itibara neden olabilecek gereksiz riskler almak için cazip olabilirler. Bunun yerine, çalışanlarınızı miktara değil kaliteye odaklanmaya çalışın. Bunu yaparak, müşterilerin takdir etmediği yüksek basınçlı satış taktiklerinden dolayı azalan satış yapma riskinden kaçınırsınız.

İlgili bir notta, yenilik başarının anahtarı olurken, çok hızlı yenilik yapmak istemezsiniz. Şirketiniz büyümeye yönelik bir sonraki yeniliğe sürekli olarak güveniyorsa, tüm yeni ürünler ve hizmetler başarılı olmayacak şekilde bir hıçkırık kaçınılmazdır. (Daha fazla bilgi için, bkz. Başarılı Girişimcilerin 10 Özellikleri )

Risk Yönetimi Ekibi Seçme

Dışarıdaki bir firma kiralamak zorunda kalmamak suretiyle sermayenden tasarruf etmek isterseniz ve zamanınız varsa , bir risk yönetimi ekibinin başına geçmek için mevcut çalışanları atayabilirsiniz. Bununla birlikte, bu, ekipteki birisi bu alanda deneyim sahibi ve bir lider görevi görebilirse akıllıca olur. Aksi takdirde, dış risk yönetimi ekibi için ödeme yapılması değerli bir yatırım olacaktır. Şirket türünüze göre şirketinize yönelik tüm riskleri / tehditleri haritalayacak ve bu risklerden herhangi birinin gerçekleşmesi durumunda hemen uygulamak için stratejiler kurabilecekler. Bu, bu risklerin / tehditlerin önlenmesine veya hafifletilmesine yol açmalıdır.

Bottom Line

Risk yönetimi, kendi içinde bir sigorta şeklidir ve bugünkü ekonomik ortamda, sürdürülebilir başarı için zorunlu bir adımdır. Yukarıdaki yedi adım, başlamanıza izin vermelidir. Ancak unutmayın ki sadece başlangıç ​​noktalarıdır. (Daha fazla bilgi için, bkz. İşletme Sahipleri için Engellilik Sigortası .)