Muhasebe dalında bir kez düşünüldüğünde, saymanlık pozisyonları artık kendi uzmanlık alanlarında ve kendi kariyer yollarına sahip. Muhasebeciler nihai işlemciler: mümkün olduğunca çok iyi bilgi toplamanız ve şirketin alt satırını etkileyen bilinçli kararlar almaları gerekir.

Beceri ve Nitelikler

Muhasebeciler sadece muhasebeciler değildir; çok sorumluluk sahibi olan mali karar alıcılardır. Büyük resim sorunlarıyla başa çıkma vizyonuyla daha küçük ayrıntılar için göze ihtiyaçları var. Aynı zamanda danışman ve danışmanlardır ve özellikle ciddi yatırım sermayesi olduğunda bazen şirket genelinde finansal planlayıcı olarak görev yapmaktadırlar.

Hazine Müsteşarlığı, yatırım yönetimi, organizasyonel liderlik ve teknik muhasebe bilgisi gibi birçok farklı yeterliliği göstermek zorundadır. Benzersiz bir rol ancak modern orta ve büyük ölçekli şirketlerin olmadan yapamayacakları bir rolü var.

Sorumluluklar ve İş Tanımı

Genel olarak bir şirket hazinesinin yatırımları ve yatırımlarla ilgili riskleri ele alır. Bazıları birleşme ve satın almalar (Birleşme ve Satın Alma) faaliyeti de dahil olmak üzere tüm kısa ve uzun vadeli iş planlamasına katılırlar.

Sayman, bir şirkette çok önemli, bazen de zorlayıcı bir konumdadır. Kurumsal hazine memurları, riskleri tanımlamak ve yönetmekten ve politikalar geliştirmekten sorumludur; ancak bu politikaları izlemek ve bu riskleri azaltmak için muhasebecileri ve diğer uzmanları koordine etmelidirler.

Tarihsel olarak teknik ve analitik bir rol olan modern sayman, karar vermede giderek daha stratejiktir. Geçmiş muhasebecilerin temel finansal rasyoların nabzı üzerinde durmaları basitçe günümüz muhasebecileri makroekonomiyi, işletme yöntemlerini ve riskten kaçınmayı anlamalıdır.

Büyük bir şirkette, sayman, şef mali sorumlusu (CFO) ve diğer anahtar analistlerle yakından çalışır. Avukatlara veya uyum görevlilerine danışabilir. Saymanın, yeni politikalar hakkında farklı yönetim seviyeleri hakkında bilgi vermesi gerekebilir. Bu, kişiler arası becerilerin geliştirilmesi ve küçük ve üst düzey personellerle işbirliği içinde çalışılması anlamına gelir.

Standart Kariyer Yolu

Hazineyi kontrol etme yolu lisans derecesi ile başlar. En giriş seviyesindeki sayman pozisyonları bile, lisans derecesi gerektirir ve muhasebe, ekonomi, finans veya işletme yönetimi gibi alanlarda uzmanlaşmak en iyisidir. Bazı kolejler ve üniversiteler Kurumsal Hazine Yönetimi (CTM) programına katılırlar.

Oradan, finansal sektörde iş deneyimi edinmek en iyisidir. CTM geçmişine sahip olanlar, belirli fırsatlar ile birlikte gelen Finansal Profesyoneller Derneğine otomatik olarak kayıt yaptırılacaktır.Diğerleri muhasebe, analiz veya alanlarda kamu veya özel sektördeki işlerde yatırım odaklı çalışabilirler.

Bazıları, Sertifikalı Hazine Profesyoneli (CTP) veya Chartered Financial Analyst (CFA) da dahil olmak üzere mesleki sertifikalandırma yapabilir. Bunlar bir pozisyon için nadiren gereklidir, ancak bir özgeçmiş üzerinde iyi görünürler. Muhasebeciler çok çeşitli geçmişlerden gelirler ve CTP gibi kolaylıkla tanınabilir bir sertifika, atipik pozisyondan yardım eder.

İş İstatistikleri Bürosu (BLS), finans ve muhasebe mesleklerinde gelecekteki ilerleme fırsatlarının lisansüstü dereceler, özellikle işletme yönetimi (MBA) derecesi yüksek lisans öğrencileri için en iyi seçim olduğuna inanmaktadır.

Haznedarların teknik uzmanlık ve yönetim becerilerinin bir karışımına ihtiyacı var. Çoğu, sadece üst düzey muhasebeciler veya takım liderleri olsa dahi, daha yüksek hazine görevlerine gelmeden önce bazı yönetim kapasitesinde çalışır.

Ölü Bir Sonu Önleme

Bir çok hazine uzmanı, özellikle finans yöneticileri veya CFO'lar olarak yönetici personele (ve icra tazminatına) mezun olmayı umuyor. Maalesef, bir çok kariyer finans uzmanı, sosyal ya da yönetim yeteneğinden yoksun olarak görülen hazine pozisyonlarına giriyor. Şirket, müşterilerin veya hissedarların önünde kendisini rahat hissetmiyorsa, sayman kendini alçak bir tavanla sıkışmış bulabilir.

Üst düzey finans pozisyonlarının pek çok departmandaki pek çok farklı ekibi yönetmesi gerektiği için, yönetici ve başkanlar, işlevler arası yönetim deneyimini görmek istiyorlar. Hırslı hazine memurları, teknik becerileri gibi yumuşak becerilere (iletişim ve liderlik de dahil olmak üzere) odaklanmak için iyi şeyler yaparlardı.