İçindekiler:
- İşçi sorunları Walmart için yeni değildir. Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük perakendecisi 1970'lerden beri çalışanlar, işçi örgütleri ve sendikalarla savaşıyor. Güçlü bir anti-sendikalist olan Sam Walton, bugün devam eden Walmart'a sendikal olmayan bir kültür kazandırdı.
- Bugün, Walmart'ın yeni geri dönüş planıyla, Walmart işçilerinin oldukça iyi bir hayat geçirdiğini dışarıdan görüyoruz. Saatte 10 dolar garantilidir, 90 gün sonra ücretli tatil yapılır ve mükemmel eğitim programlarına ve promosyon fırsatlarına erişebilirler. (İlgili okumalar için bkz .:
- Walmart bu talepleri kabul etmiyor çünkü buna mağlup olamıyor. 2015 mali yılında Walmart 16 milyar dolar kar elde etti. Bu rakam, Walmart'ın dünya çapındaki 2 milyon plus çalışanı arasında paylaştırıldığında, sadece yılda 7, 355 $ veya 3 $ 'a çıkıyor.Saatte 67 tane - ve şirketin kâr sağlamadığı, özel şirketlerin yapma alışkanlığı olmayan bir şey var. Ücretlerin yanı sıra, Walmart, 2015 mali yılında saatlik ortak bonusların yanı sıra emeklilik haklarına neredeyse 900 milyon dolarla 500 milyon dolar harcadı. Walmart şu anda% 6 401 (k) maç sunmaktadır.
- Walmart'ın en büyük masrafı işçilik masraflarıdır. Her çalışana daha yüksek bir ücret ödemek yerine saatlerini azaltmak yerine Walmart, istihdam ettiği işçi sayısını azaltmak için tüm stratejisini yenilemelidir. (Daha fazla bilgi için, bkz.
- Walmart, masraflarını en aza indirmek için iş gücünü büyük ölçüde azaltmalıdır. Çalışanlar, tam zamanlı saatler için artmış olan fırsatlardan dolayı daha mutluluk duyacak ve Walmart hissedarları, toplam çalışanların ücretlerinin daha düşük olmasından dolayı daha yüksek kazançtan memnun olacak.
Wal-Mart Stores Inc kadar büyük bir şirkette (WMT WMTWal-Mart Stores Inc .88.70-1.% 09 Highstock ile oluşturulmuş 4. 2. 6 >), karı ölçülebilir derece kadar artırmak zor olabilir. Sabun artan marjlar tabanı etkilemez, plastik torba gibi nominal harcamalardan tasarruf sağlamaz.
Walmart'ın İşgücü Tarihi
İşçi sorunları Walmart için yeni değildir. Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük perakendecisi 1970'lerden beri çalışanlar, işçi örgütleri ve sendikalarla savaşıyor. Güçlü bir anti-sendikalist olan Sam Walton, bugün devam eden Walmart'a sendikal olmayan bir kültür kazandırdı.
Bugün, Walmart'ın yeni geri dönüş planıyla, Walmart işçilerinin oldukça iyi bir hayat geçirdiğini dışarıdan görüyoruz. Saatte 10 dolar garantilidir, 90 gün sonra ücretli tatil yapılır ve mükemmel eğitim programlarına ve promosyon fırsatlarına erişebilirler. (İlgili okumalar için bkz .:
Wal-Mart'ın Maaş Artışı Ödenir mi? ) Bununla birlikte, Walmart çalışanları, tam zamanlı işe alınamama, tıbbi yardımların eksikliği ve tutarsız planlama konularında şikayette bulunurlar. hayatlarını zorlaştırıyor. 2 doların çoğunu. 7 milyar dönüm programı uygulanmış, ancak çalışanların çalışma saatleri kesilmiş ve net ücret düşüş göstermiştir.
Buna ek olarak, Walmart işçileri çalışanlarının genel ürünlerinin yanı sıra tüm gıdalara uygulanacak indirimi sağlamak için mücadele ediyor. Şimdilik yalnızca meyve ve sebzeler% 10 oranında çalışan indirimleri ve yalnızca öğeler satışa sunulmadığında geçerlidir. İndirimi artırmak Walmart'a yılda neredeyse yarım milyar dolar daha fazla mal verebilir; bununla birlikte daha çok müşteri kazanma potansiyeli artar.
Walmart, Neden Beğeniyor?
Walmart bu talepleri kabul etmiyor çünkü buna mağlup olamıyor. 2015 mali yılında Walmart 16 milyar dolar kar elde etti. Bu rakam, Walmart'ın dünya çapındaki 2 milyon plus çalışanı arasında paylaştırıldığında, sadece yılda 7, 355 $ veya 3 $ 'a çıkıyor.Saatte 67 tane - ve şirketin kâr sağlamadığı, özel şirketlerin yapma alışkanlığı olmayan bir şey var. Ücretlerin yanı sıra, Walmart, 2015 mali yılında saatlik ortak bonusların yanı sıra emeklilik haklarına neredeyse 900 milyon dolarla 500 milyon dolar harcadı. Walmart şu anda% 6 401 (k) maç sunmaktadır.
Üç Sebep Costco, Müthiş Bir Şirkettir . Ayrıca, 2015 mali yılının yıllık raporunun Ocak 2015'te yayımlanmasından bu yana, Walmart ücretlerini iki kat artırdı ve şu anda asgari ücretin saat başı 10 doları olduğunu ve 16 milyar dolar kar rakamının bir süre tekrar edilmesinin mümkün olmadığını söyledi.
Walmart zorunlu olduğu için ücretlerini artırdı. Şirket medyadan, çalışanlarından ve dış kuruluşlardan ücret artışları yönünde muazzam bir baskıya maruz kalmıştı. Kira maliyetleri ile çalışanların maaşlarının maliyetinin 1.5 - 2. 5 katı olan Walmart, çalışanların devam etmesine odaklanmalıdır. Medya, Walmart'daki kötü çalışma koşulları veya Walmart çalışanları tarafından alınan sosyal hizmetler ile ilgili haftalık hikayeler yayınlayarak, negatif PR'yi durdurmak için bir plana ihtiyaç duydu. Artı, diğer perakendeciler maaşlarını ve avantajlarını arttırırken, Walmart'ın yönetimi de bunu yapmak zorunda kalıyor, aksi halde pozisyonları için başvuru sahipleri eksikliği ile kalacaktı.
Tasarruf Şekli
Walmart'ın en büyük masrafı işçilik masraflarıdır. Her çalışana daha yüksek bir ücret ödemek yerine saatlerini azaltmak yerine Walmart, istihdam ettiği işçi sayısını azaltmak için tüm stratejisini yenilemelidir. (Daha fazla bilgi için, bkz.
Wal-Mart Planları Kurumsal İş Kesme . Şu anda, Walmart'ın 1,4 milyon Amerikalı işçi vardır. Walmart'ın sahip olmadığı şey kitle otomasyonudur. Amazon. com Inc. (AMZN
AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Highstock ile oluşturulmuş 4. 2. 6 ) emir almak için dağıtım merkezlerinde robotlar kullanır. Rakip perakendeciler ve marketler, kasiyerleri self-servis kontrolleriyle değiştirdi. Walmart, daha fazla dağıtım merkezini otomatikleştirerek (yüksek maliyetle) Amazon'u kopyalayabilir veya insanları kendi kendine hizmet makineleriyle değiştirerek kasiyer sayısını kolayca% 50 ila% 75 azaltabilir. Bu işçiler tam zamanlı olarak işe alınabilir ve yardım alabilirler. Çalışanlar artan rekabetiyle daha mutlu olacak ve müşterilere kendileri hizmet etmek zorunda kalmak yerine kendi kendine hizmet check-out'lar bankasını denetlerken işleri kolaylaşacaktır. Self-serve, inanılmaz tasarruf gücü nedeniyle her sektöre uygulanmıştır. Perakendeciler, havayolu şirketleri, restoranlar, bankalar - tüketicilerin kendileri için kendileri için en iyi şey olduğunu ve firmaların sundukları maddi çıkarlardan yararlandıklarını ikna ettiler. Walmart'ın davayı takip etmesi gerekiyor.
The Bottom Line
Walmart, masraflarını en aza indirmek için iş gücünü büyük ölçüde azaltmalıdır. Çalışanlar, tam zamanlı saatler için artmış olan fırsatlardan dolayı daha mutluluk duyacak ve Walmart hissedarları, toplam çalışanların ücretlerinin daha düşük olmasından dolayı daha yüksek kazançtan memnun olacak.
Teminatlı borç yükümlülüğü (CDO) ile teminatlandırılmış ipotek yükümlülüğü (CMO) arasındaki fark nedir?
, Teminatlandırılmış bir ipotek yükümlülüğünün (CMO), nasıl bir teminatlandırılmış borç yükümlülüğüne (CDO) benzediğini ve bunun nasıl farklı olduğunu bulur.
Teminatlı ipotek yükümlülüğü (CMO) ile teminatlandırılmış tahvil yükümlülüğü (CBO) arasındaki fark nedir?
Teminatlı ipotek yükümlülükleri (CMO'lar) ve teminatlı borç yükümlülükleri (CBO'lar), yatırımcıların temel varlık havuzundan ödeme alması açısından benzerdir. Bu menkul kıymetler arasındaki fark yatırımcılara nakit akışı sağlayan varlık türünde yatar.
Dönem maliyetleri ve ürün maliyetleri arasındaki farklar nelerdir?
GAAP'ın tüm şirket giderlerini neden dönem veya üretim maliyetlerine ayırdığını ve bunun giderlerin raporlanma biçimini nasıl etkilediğini bulur.