Çoğu kuruluşun çalışanlarına şirketlerinde bir ya da iki seviye yönetim biçimini tanımlamalarını istediyseniz, muhtemelen çok renkli yanıtlar alırsınız. Bazı yöneticilerin, bir işin ve çalışanlarının tüm alanlarını temizleyen, mali neşter veya şapkayla gelen "süreç insanları" oldukları bilinmektedir. Diğer yöneticiler, haftalık hedeflerini değiştiriyor ve Harvard Business Review'da yayınlanan en son taktikleri yayınlıyor gibi görünüyor. Ancak, her yönetim tarzının altında yatan bir düşünce ekolü var. Bu makalede, üç temel yönetim düşüncesi türüne bakacağız.

Geleneksel Yönetimsel Düşünme Geleneksel yönetimsel düşünme hala en yaygın düşünce okuludur ve bugün işletme okullarında müfredatın çoğunu oluşturmaktadır. Geleneksel yönetim düşüncesi, belirlenmiş giriş ve çıkışlarla iş için varolan kanıtlanmış bir modele uygulandığında en güçlü noktadadır. Pazar işi zorlarken, karşı koymak için iyi anlaşılmış her taktik vardır. Fiyatlandırma zayıflığı? Düşük fiyatlarla tedarikçilerden yana, bazı insanlar yatıyor ve kârsız iş kollarını terk ediyorlar. Güçlü fiyatlarla mı karşılaşıyorsunuz? Düşük fiyatlar için tedarikçilerden yana, pazar payı için anahtar rakiplerine meydan okumak ve temettü ödemesi yapmak konusunda meydan okuyoruz. (İlgili okumalar için,

Carl Icahn'ın Yatırım Stratejisi

'ı kontrol edin.)

Geleneksel yönetimsel düşünceyle, takip etmesi gereken bir süreç vardır ve genel olarak güçlü bir hisse fiyatı şeklinde ödenir. Güç ve karar verme işlevsel birimler yalnızca çıktı üzerine odaklanarak üstte toplanma eğilimindedir. Bakacağımız diğer iki tür gibi, geleneksel yönetimsel düşünce özünde kötü veya iyi değildir, ancak zayıf yönleri vardır. Bir döngü için geleneksel yönetimsel düşünceyi atan bir şey gerçek pazar belirsizliği. Dips veya zirvelere değil, iş dünyasını değiştiren ya da ekonomiyi bir bütün olarak sarsan süpürme olayları.

Yukarı ve aşağı makul bir bant içinde, geleneksel yönetim iyi sonuç verir. Ekonomik tanklar geleneksel olarak idare edildiğinde, şirketler kapılarını açık tutarken kanıtlanmış süreçlerini uygulamakta sorun yaşarlar. Benzer şekilde, yalnızca iç muhasebe üzerine odaklanmak, bunları artan müşteri incelemesi ve sosyal medya odaklı bir dünyada halkla ilişkiler mayınları gibi yeni eğilimler için hazırlıksız kılma eğilimi içeriyor.

Stratejik Düşünme

Stratejik düşünce, her zaman bir işin kaynaklarını daha da ileri götürmenin yollarını araştırmaktadır. (Daha fazla bilgi için, bkz. Farkındalık Sahibi Olmak İçin Tüketicilerin

Stratejik yönetim konusundaki temel darbe, sürdürülmesinin zor olmasıdır. Buna karşı gelen en büyük güç pazar. Daha iyi ya da kötü olursa, geniş kapsamlı pazar, yolun dört veya beş çeyreğindeki kazançlarından ziyade mevcut çeyreğe odaklanıyor. Yatırımcılar, özellikle teknoloji gibi büyüme sektörlerinde, stratejik düşünceyi yolda bırakmayı ve beklemiş olabilir. Bununla birlikte, bir şirketin kazançları diğerlerinin gerisinde kaldığı zaman, hissedar değerini daha sonra sıkmak için geleneksel bir yönetici getirmek için daima baskı oluşur.

Girişimcilik Düşüncesi

Yönetimde girişimcilik düşüncesi aynı girdilerle çalışır ancak onları benzersiz bir çıktı oluşturmak için kullanmaya odaklanır. Girişlerin mümkün olduğunca verimli bir şekilde bitmiş ürünlere ve hizmetlere dönüştürülmesinin amacı geleneksel yönetim düşüncesinden veya stratejik düşüncesinden farklı olarak, girişimci düşünce girdileri alır ve tamamen farklı son ürünler oluşturur. Prim nedeniyle, bu düşünce okulu inovasyona girdiğinde, deneme ve karar verme (sebep içinde) gücü mutlaka şirket kuruluş şemasında yukarı ve aşağı dağılır.

Girişimci yönetimin en önemli örneği Google'tır. Google, çalışanlarını arama ağı reklamcılığının temel işletme şefiyle ilgisi olmayan yan projelerde çalışmaya yetkili kılmakla ünlüdür. İşte bu şekilde Google, sürücüsüz araba, haritalama yazılımı ve çok sayıda diğer ürünün hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olmasını sağlıyor. Google her zaman kullanıcıları için değer yaratmaya çalışıyor ve kaynakları bu potansiyele sahip görünen herhangi bir projeye atıyor. "Google olduğu için yalnızca Google için çalışıyor" veya "değerler açıkça meta bağımlıları tarafından belirlendiği ve her nekadar ödemeyi on yıllar alacağı için teknoloji sektöründe işe yarayan" düşünmek eğilimindedir ancak diğer şirketler Procter ve Gamble ve 3M, Google'ın sözlüğe girmesinden çok önce girişimci düşünceyi teşvik ediyor. (Bu teknoloji devi hakkında daha fazla bilgi için,

Google'ın Başarı Ardındaki

Hikayesi'ni kontrol edin. Girişimcilik düşüncesinin zayıf yönü, hissedarlardan stratejik düşünceden çok daha fazla inanç ve şeref gerektirir. Wall Street'in geleneksel yönetimsel düşünceye ne kadar rahat geldiğini abartmak zordur. Girişimcilik düşüncesi, yöneticileri, Ar-Ge'ye büyük yatırım yapmak, iş hatlarını çoğaltmak, kârsız birimleri elinde tutmak gibi analistleri uyuşturan her şeyi yapmaya yönlendiriyor. İroni girişimci düşünce yönetiminin, şirketlerin piyasa belirsizliğini diğer seçeneklerden daha fazla ele almasına yardımcı olduğu görünüyor. Bahisler tahtaya yayılırken, bu şirketler, çeşitli pazarlar zamanla daraldığı ve büyüdüğü kar merkezleri arasında geçiş yapabilir. (İlgili bir okumak için, Steve Jobs ve The Apple Story

'a bakın.) Bottom Line İdeal olarak, bir işletmenin yönetimi, stillere göre değişebilir ve her biri duruma bağlı olarak güçlü yönler ortaya çıkarabilir. Bununla birlikte, gerçekte, geleneksel yönetim yönünde, öngörülebilir bir şey olduğu ve yatırımcılar ve piyasa, şeylerin öngörülebilir olduğu zamanlarda olduğu gibi ağır bir önyargı var. Insanların geleneksel olarak yönetilen bir çevreye uyacak şekilde eğitim verme yetkisine sahip olan işletme okulları ile birlikte, iç tercihleri ​​de vardır. Buna göre, aynı okullardan bazıları, girişimcilik merkezleri ve inovasyon laboratuarı giderek artan diğer düşünce okullarına daha fazla para yatırdı. Sonuç olarak, her üç yönetim türü de işe yarıyor ancak bazıları belirsiz pazarlarda diğerlerinden daha iyi performans gösteriyor.