Çocuklarınızın bir gün aile işini devralmasını umuyorsanız, şimdi hazırlamak çok erken değil.

Şunu göz önünde bulundurun: 10 yönetici arasından sadece birinde iyi yönetme kabiliyeti var ve şirketler Gallup tarafından yapılan ankete göre% 82'lik bir süreyi yönetmek için yanlış kişi seçtiler. Ankete göre, 10 kişiden ikisinin "işleyen" bir yönetici yeteneği olduğu ortaya çıkarken, bu bireylere koçluk ve danışmanlık yapılmadıkça, yetenekleri hiçbir zaman tam olarak gerçekleştirilemeyebilir.

Başka bir deyişle, eğer çocuklarınızın iyi lider olmasını isterseniz, nasıl olacağı öğretilmelidir.

3 Aile İçi İşletmelerin Başarısız Olduğu Nedenler

Bir liderin işi üç katlıdır: İlham vermek ve motive etmek; rehberlik; ve etkili ekipler oluşturun.

Liderlik mevkileri, en sağlıklı iş ortamlarında zor olabilir ve kardeş rekabetiyle veya diğer sorunlu aile ilişkileri tarafından engellenen işletmelerde neredeyse imkansız olabilir. "Harvard Business Review" da yer alan 2012'de yayınlanan bir makale, ikinci neslin başlamasından önce aile işletmelerinin yaklaşık% 70'inde başarısız olduğunu ya da satıldığını bildirdi. "Philadelphia Business Journal" konusuna yazdığı Avukat Edward T. Kang, başarısızlığın ilk üç nedeni olarak şunları söyledi:

• Aile içi çatışmalar
• Duygusal liderlik
• Kötü eğitimli ve donanımsız liderlik

Çocukları Almaya Hazırlama İçin En İyi Uygulamalar

Tartışmaların çoğundan yukarıdaki listede zaman ayırarak ve çocuklarınızı aile işletmesini yönetmeye hazır hale getirmek için hazırlanan bu en iyi uygulamaların uygulanmasına dikkat ederek.

1. Şeffaf olun.

Devralma planınızı oluşturun ve iletin. Pürüzsüz ve başarılı bir geçiş, çocuklarınızın geleceğine dair planlarını hevesle açıkladığını ve kabul ettiğinde en iyi şansı buluyor. (Bkz. Aile İşletmeleri İçin Sıralı İpuçları .)

3'ten büyük ->

2. Dahil olan ekibi al.

Liderlik ekibiniz anahtar pozisyonlarda aile üyesi olmayanları içeriyorsa, bu adım özellikle önemlidir. Aile işletmelerinde sıklıkla karar verme, adil değildir ve ayrıcalıklı bir azınlıkla sınırlıdır. Bu utanç verici çünkü organizasyon içindeki diğer liderler işletmeniz hakkında önemli bilgiye sahipler ve bunu paylaşmaya ve kapatılmaya teşvik edilmemeliler. ( Bir Aile İşletmesinde İyi İnsanların Korunmasına İlişkin 5 Yolları ve Küçük İşletme 'da Çalışanları Teşvik Etmenin 5 Yolu'na bakın.

3. Hesap verebilirliği benimseyin.

İnsanlar sorumlu tutulduğunda, eylemlerinden sorumlu tutulurlar.

Ebeveynlik zor olabilir ve hesap verebilirlik konusunda ısrarcı olmak, bir ebeveyinin başlaması gereken en zorlu çizgiden biri olabilir. Ancak hesap verebilirlik olmaksızın, karakter zarar görür. Hiç kimse kuralları izlemekten ve diğerlerine saygıyla davranmaktan sorumlu tutulamazlarsa, çocuklarınız bütünlük içinde liderlik etmenin ne demek olduğunu öğrenmez.Ayrıca, tımyık bir şeyler yapmakta sorun yoksa işleri iyi yapmayı da öğrenmeyeceklerdir. Dahası, diğerleri şirketinizin gerçekten değer verdiği şeyleri (buna rağmen, yazılı değerler bildiriminiz) ve ödülleri izlemekte ve karara bağlamaktadır. Ayrıca gelecek liderliğin değerinde olup olmadığına karar veriyorlar.

4. Eğitimin biçimlendirilmesi.

İşi temelden öğrenmek için fayda var, ancak örgün eğitim için de fayda var. Neyse ki, ikisi birlikte dışarıda değildir. İşletme okulunda kimseye öğretilen işyerleri hakkında bol bol şey var iken, yönetsel en iyi uygulamalar, pazarlama, tazminat, istatistik ve operasyonlar gibi 'un öğretildiği 999'dan fazla şey var. "Harvard Business Review" adlı eserinde, George Stalk ve Henry Foley yazarları, "en az 26 yaşında, en az 26 yaşında, yüksek lisans eğitimini tamamladıklarında, aile üyeleri istihdam etmeyecek bir Avrupa aile şirketi" iş veya mühendislik, üç dilde konuşma ve beş yılda bir ailenin olmadığı bir firmada iki promosyon kazandı. "Ayrıca, başvuranlara başvurmak için yalnızca bir şans verilir. İşe alınmazlarsa, başka yerde çalışmaya ihtiyaç duyarlar.

5. Akran ilişkilerini cesaretlendirin.

Formel eğitim (ya resmi ya da gayrı resmi) danışmanlık ile birlikte etkin liderlik gelişimi için kazanan bir kombinasyon. Daha önce de belirtildiği gibi, ada içi düşünce aileye ait işlerde yaygındır ve tuzaklar çoktur. Bununla birlikte, güçlü akran ilişkileri güçlü bir panzehirtir.

Bazı akran danışmanlık grupları bir ücret talep ediyor ve yüksek oranlarda yapılandırılmışken bazıları organik olarak evrimleşti ve katılmak için hiçbir şey talep etmiyor. Ne olursa olsun, akran grupları, yükselen liderlerin geribildirim ve tavsiyeler almaları için güvenli ve politik olmayan bir ortam sağlayabilir.

6. İşlemleri unutmayın.

Neredeyse hiçbir şey, gelecekteki herhangi bir liderin, işletmenizin sağladığı temel ürünleri ve hizmetleri anlaması gerektiğini söylemiyor. Bununla birlikte, insan kaynaklarını (İK), pazarlamayı ve finansmanı anlamanın önemini unutmayın. Bu alanlar tüm iş süreçlerinizi destekler ve şirketinizi daha büyük başarıya ulaştırabilir, büyümesini süresiz olarak durdurabilir veya hatta başarısız olmasına neden olabilir. "Chainsaw Al" Dunlap'ın mirasını, hem Nitec Paper Corporation hem de Sunbeam Corporation'da kitapları (finansman) pişirmekle suçlanan herhangi bir zayıf işe (HR) göre değerlendirin. Dunlap'ın iki şirketi de karmakarışık bıraktığı bildirildi.

Alt satır

Çoğu lider lider değildir ve dikkatli bir şekilde yetiştirilmelidir.

Eğer nesiller boyunca hayatta kalan az sayıdaki birisinden biri olmanız için ailenizin çalışmasını isterseniz, çocuklarınızı dümeni almaya hazırlayın. Şans eseri, çocuklarınızın zamanında tam liderlik etmeye hazır olduklarını garanti etmek için atmanız gereken birçok adım vardır. Bu adımlar, yazılı bir ardıl planı hazırlamak, ailenin yanında bulunan anahtar personelin desteğini ve girişini talep etmek, çocuklarınızı sorumlu tutmak için acı çekmek ve gelecekteki tüm liderlerin resmi ve gayri resmi eğitimlerine yatırım yapmalarını gerektirir.