Herkesin iyi ve kötü günleri vardır, ancak bir çalışan çok kötü günler geçirdiğinde, o işi geride bırakmak için strateji oluşturmaya başlayabilir.

Eğer personelinizde mümkün olan en iyi insanları elde etmek için çok çalıştıysanız - rakiplerinize en çok arzu edilenler - söylemeye gerek yok - önleyebileceğiniz durumlardan dolayı onları kaybetmek istemezsiniz.

İşte çalışanlar işlerini bırakmak sekiz nedeni. Şirketinizin kilit personel kaybını riske atıp uğratmadığına dikkatle bakın.

AD:

1. İş / Yaşam Dengesi

eksikliği Washington Post katkıda bulunan Libby Hoppe yeni bir işte bırakılacağını biliyordu - ve iki ay sonra yaptı. Hoppe'yi istifaya çağıran şey, babasının ailesinin sorumluluklarını yerine getirme esnekliğine izin vermeyen, bürodaki katı zaman ölçüm kurallarıydı.

Hasta bir çocuğa bakmak için ofisinde dışarı çıkmak zorunda kaldığında, tatil saatini kaybetmesiyle cezalandırılmış olduğunu fark etti. Aile ya da diğer sorumluluklar, bir işverenin sağlayamayacağı veya sunmayı istemediği esneklik gerektirebilir.

AD:

Bu durumlarda, çalışanlar bazen ailelerinin yükümlülüklerini düzenlemek yerine bırakmak için daha kolaydır.

2. Çok Çalışan (veya Çok Az) Çalışma

İyi çalışanlar, başlangıçta görevlendirildiklerinden daha fazlasını yapabilirler; bu da zor bir sorundur. Bu kabiliyet seviyesi, bir çalışanın işleyebileceğinden daha fazla iş istemekle sonuçlanabilir; bu, uzun saatlere, ekibin geri kalanından daha fazla katkıda bulunma hayal kırıklığına ve sonuçta tükenmeye yol açabilir.

AD:

Alternatif olarak, yetenekli işçiler görevlerini tamamlayabilir ve daha fazla iş isteyince barikatları çökertebilir; çıkan sıkıntı ve işin üstesinden gelme eksikliği, aşırı iş görecek kadar toksik olabilir.

3. Tanıtım Konuları

Pek çok çalışan, yukarı doğru hareketlilik olmadığında işi bırakır. Ne kadar iyi çalıştıkları veya başarılı oldukları ne kadar başarılı olursa olsun, yüksek ücret alan, daha zorlayıcı pozisyonlara ilerleme fırsatı yoktur.

Alternatif olarak, daha az nitelikli veya yetenekli bir takım üyesi bir tanıtım yaparsa, yüksek performans gösteren çalışanlar başka yerde görünebilirler - özellikle de eski bir takım arkadaşı yönetici olursa.

4. Zayıf Yönetim

Ne yazık ki, birçok firmada yönetici olarak çalışanın becerilerine bakılmaksızın tipik bir kariyer merdiveni için atılmış bir adım kabul edilmektedir. Yöneticiler uzman iletişimi ve kişilerarası becerileri gerektirir, ancak tüm yöneticilerin bu becerilere sahip olmamaları veya onları kazanmaları için eğitim verilmesi değil.

Danışmanlık şirketi Keeping the People, Inc'in kurucusu Leigh Branham, "Çok fazla sayıda yönetici kendine iyi bir şekilde koçluk yapmadı" diyor. İyi bir rol modelinin olmaması, hiç geri bildirimde bulunmuyor veya koçluk yapmıyor veya [ Bağırıyor, çığlık atıyor ve tehdit ederek 'YST' modeline dönüyorsunuz.Çoğu yöneticiler dürüst geribildirim vermekten korkmaktadır, çünkü esasen bunu iyi yapmak için eğitilmemişlerdir. "

Bir yöneticiden beklentilerin net olmayan şekilde iletilmesi, çalışanların ve işverenlerin çalışma ortamında hayal kırıklığına uğramasına ve mutsuzluğa neden olabilir.

5. Zehirli Çalışma Ortamı

İdeal işyerinde meslektaşları profesyonelce davranmayı içerecek olsa da, tüm kişilikler o kadar kolay örgü yapmaz. Kişilerarası çatışmalar, ofis dedikoduları, iş arkadaşlarının tanınması veya kapanması, zehirli bir çalışma ortamına yol açabilir ve bu da yetenekli bir çalışanın bırakmayı düşünmesine neden olabilir.

İlave bir sorun, ofislerarası rekabet olabilir: Esnek çalışma saatleri ve tatil zamanı cömert olduğunda bile, rekabetçi bir işyeri, çalışanların cezalarını almadan kendi yararlarını veya esnek çalışma seçeneklerini kullanabilecekleri gibi hissetmelerini önleyebilir. Tatillerde zamanlama yapmakta zorluk çekme ya da böyle yapmaktan vazgeçilmesi de çalışanın memnuniyetsizliğine yol açabilir.

Araştırma, tatil zamanından tam olarak yararlanmanın aslında üretimi geliştirdiğini gösterdi; bu nedenle insanların gevşetebileceği ve rahatlayabileceği bir işyeri kültürünün teşvik edilmesi herkes için fayda sağlayacak. (Çalışanlara çeken şey hakkında bilgi için Ne İşyerinde Dikkat Edin? konusuna bakın.)

6. Ödüllerin Yetersizliği Sistemi

Yükselişler çılgınca, tanınma nadirdir - bu şirket niteliklerinden hiçbirisi çalışanlar arasında şirket sadakatini artıracak veya hafta sonları ekstra saatler koymaya teşvik edecek değildir.

Çalışanlar iyi bir iş çıkardığında mali açıdan ve kamusal olarak tanınmalıdırlar. Yoksa başkası yapacak!

7. Caydırıcı Faydalar

Cömert bir fayda paketi genelde cömert bir maaş olarak çalışanlara bir cazibe olabilir. Mesleki gelişim veya eğitim, sağlık sigortası, cömert hastalık günleri, esnek çalışma saatleri, evden eve gidiş seçenekleri, asgari ücretli doğum ve babalık izni, bol tatil zamanı için finansman - bir şirketin elinde tuttuğu bir takım faydalardır işçiler veya sağlanmazlarsa, bir çalışanı başka yerlerde daha iyi bir paket aramaya yönlendirirler.

Yararları takdir edilmek için fazla olmak zorunda bile değilsiniz - toplantılarda alınan atıştırmalıklar büyük bir fark yaratabilir ("yemek yemeden hiçbir toplantı", kan şekerini istikrarlı bir şekilde ve çalışanların mutluluğunda tutacaktır). Planlanan sosyal etkinlikler ayrıca çalışanların sadakatini kazanmak ve zehirli bir çalışma ortamını önlemek için çok ilerleyebilir.

8. Kariyer Hedeflerini Değiştirme

Bir ömür boyunca birçok kez iş değiştirme norm haline gelmiştir: Geç bebek patlamasında (1957-1964) doğan insanların çoğu, 18-48 yaşları arasında 11.7 farklı işe sahiptir.

Bunun yerine Erken Emekli Olmayın - İşleri Değiştir 'a bakın.) Çalışanlarınıza devam ederken işlerinde kalabilecekleri yollarla ilgili olarak konuşmak öğrenmek ve geliştirmek, şirketlerin yüksek performans gösteren bireyleri elinde tutmasına yardımcı olabilir.

Bottom Line

Milyarder finansçı Sir James Goldsmith ünlü olarak "Fıstık öderseniz maymunlar elde edersiniz" dedi. "Bir çalışanın işi bırakmasının nedeninin birçoğu var, iyi işi uygun ücretle, fayda ve tanımayla ödüllendirmek, çalışanlara değerli olduklarını bildiren bir ortam yaratıyor.

Çalışanlarınızı korumanın en iyi yolu nedir? Onlara ne istediklerini sorun ve herkesin ihtiyaç duydukları şeyi almasını sağlamak için onlarla birlikte çalışın. Daha fazla bilgi için,

En İyi Çalışanlarınızı Saklamak İçin En İyi 5 Yol

konusuna bakın.