Abenomiklerin ilk aşamasında canlanma göründükten sonra Japonya yine durdu gibi gözüküyor. Bu, reform zihniyetli Başbakan Shinzo Abe'yi Japonya'da on yıllara yayılmış olan bir ekonomik huzursuzluğa nasıl karşı çıkacağı konusunda kayıptı. Japonya'nın 80'li yılların başında dönme güçlükleri söz konusu olduğunda bir takım etkenler var, ancak Abenomics'in asıl katili basitçe Japonya'nın yaşlanan nüfusu olabilir. (Daha fazla bilgi için, bkz. Abenomics'in Temelleri.)

Japonya'nın 1950'ler ve 60'lı yıllardaki güçlü doğum oranları, emeğin 1970'lerde ve 80'li yılların başında Japonya'nın ekonomik egemenliğini güçlendiren sanayi sektörünü beslemesine yardımcı oldu. 1990'lı yılların başında varlık kabarcıkları patladığında, Japonya'nın doğum oranı hızlı bir şekilde düşüyordu. O zamandan beri Japonya yıllardır deflasyon ve durgunluk yaşadı. (Daha fazla bilgi için, 2. Çeyrek'te Sözleşmeli Japonya Ekonomisi'ne bakın.) Bu durgunluk ve deflasyon, birçok çocuk sahibi olmak için güçlü bir ekonomik özendirici yaratmak için birleşti. Japonya'nın doğum oranındaki düşüş hızlandı ve 1950'lerin ve 60'lı yılların çocukları 60'lı ve 70'li yıllara doğru yürüyüşlerine devam etti. Bu faktörlerin birleşimi, Japonya'yı nüfusun dörtte birinden fazlasının kıdemli olduğu ve bu grubun 2030'da nüfusun üçte biri haline geldiği rahatsız edici bir noktaya getirdi.

Yaşlanma İçin Bir Ekonomi

Japonya, yeni sistemlerin medikal sistemi ve emeklilik ve sağlık sigortası ulusal programlarını içine almasıyla birlikte gri topluluğunun etkisini görmeye başladı. Birçok ülke patlamanın ardından yafll> lar> n baflar> s> n> baflar> s> n> baflar> yor ve Japonya adapte oluyor. Bununla birlikte, dünyadaki en uzun ortalama yaşam süresinin yanı sıra yaşlıların sayısı, ekonomiyi yaşlılara doğru gittikçe artıyor ve Japonya'nın umutsuzca ihtiyacı olan segment (genç aileler için) için daha az kamu harcamasını bırakıyor.

Kıdemli bölüm büyüdükçe Japonya'nın sosyal güvenlik harcamaları büyümeye devam edecektir. Sağlık hizmeti talebi ve kıdemli destekler şeklinde bu sektörde kaynakların yönlendirilmesi kaçınılmaz olarak diğer harcama önceliklerinden uzaklaşıyor. Dahası, nüfusun kendisi, kırsal alanlarda ve büyük şehirlere doğru tarım gibi rekabet dışı sektörlerden uzaklaşan daha genç, mobil emek nedeniyle bir yerindenlik yaşıyor. Bu durum birçok yöre ve belediye yönetimini yalnızca yaşlı nüfusun büyümeye devam ettiği alanlar için altyapı bakım ve onarımından sorumlu kılmaktadır. Bu baskılarla gelen birçok kasaba, mükellef tabanı erozyona girdiğinde hizmetlerin sürdürülmesi umuduyla birleşmeyi seçti.

İşgücü Gıcırtıları

Bu yaşlılık ekonomisi, pek çok işletme için de sorun teşkil eder çünkü işgücü azalacaktır. (Daha fazla bilgi için: Yaşlı Nüfus Global Healthcare Demand'a gönderir.)Zaten çok sayıda emek yoğun sanayi, geçici ve yarı zamanlı emek üzerine bağımlı hale gelmiştir. Japonya, iş gücünü küçülürken ekonomisini büyütmek zorunda kalmakta zorlanmaktadır. Göç politikası önemli ölçüde yumuşatılmadıkça, Japonya ekonomiye işçiler ekleyerek değil, işçi başına artan üretkenlik ile büyüme yaratacaktır.

Bu, herhangi bir ekonomi için, ancak özellikle Japonya için uzun bir yol. Japonya, ihracat odaklı şirketlerinde dünya çapında üretkenliğe sahiptir, ancak bu yüksek ortalama, düşük otomasyon, düşük verimlilik, bürokratik engeller ve korumacı politikalar ile düşük bir verimlilik ortamıyla sonuçlanan yerli endüstriler tarafından aşağı çekilmektedir.

Sonuç

Yenin zayıflaması ve deflasyonun sona ermesi gibi olumlu gelişmelere rağmen, Japonya'nın nüfus bombası uzun vadeli ekonomik görünümdeki gerçek zayıflıktır. Nüfus demografik açıdan Japonya'nın en ağırlığı vardır ve ekonomi açısından geri getirilmesi için daha kültürel olarak ciddi bir göç reformu gerekebilir.