Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174.25 + 1. 01% Highstock 4. ile yaratılmıştır. 2. 6 ) piyasa değeri ile ölçülen en iyi teknoloji şirketidir ve icat ettiği veya yaygınlaştırdığı kategorilerde hakim olmaya devam ediyor. Apple'ın oyunun en üstünde olduğu görülmekle birlikte, şirketin üst düzeyde kalması durumunda şirketin ele alınması gereken bazı zayıf yönleri ortaya çıktı.

Kapalı Ekosistem

Apple'ın sadık müşterilerinin çoğu, Apple'ın ürettiği cihazların tüm yönlerini kontrol etmesini sağladığı için şirketin sıkı kontrol edilen yazılım ve servislerini büyük bir güç olarak görüyor. Bununla birlikte, yazılım, güvenlik ve diğer pek çok ayrıntı, şirket içi bir sorumluluk haline geldiğinden genel olarak, Apple'ın geliştirme döngüsüne ek bir yük getirmektedir.

Bunun üzerine Apple, iBooks, iTunes, Apple Music ve App Store gibi içerik satışları için lisans anlaşmaları yürütüyor. Bir yönetim perspektifinden, bu, Apple'ın üzerinde yoğunlaşması gereken şeyleri suyurdatıyor. En büyük gelir kaynağı donanımdan geliyor ancak Apple'ın ekosisteminin kapalı doğası, rakip cihazlarla aynı özellikleri sunabilmek için şirketin diğer tüm işletmelerde olmasını zorluyor. Buna Samsung'la zıtlık. Android'e ve Google Inc.'in (GOOG

GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0.% 64 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturulan) ekosisteme takarak Samsung, donanımı yineleme ve cihazlarının tasarımında yenilik yapma. (Apple ve iPhone hakkında daha fazla bilgi için: iPhone: Apple'ın Gücü ve Zayıflığı .

Yenilik Pace

Apple'ın yarattığı yüksek ürün beklentisi, şirketin en büyük zafiyetini gösterebilir. Apple, ürünleri mükemmel şekilde çalışan ve aynı anda gelişmiş ve doğal hissetmek için tasarlanmış şaşırtıcı bir markaya sahiptir. Bu yüksek beklentiler, Apple'ın markasına zarar vermeden deneysel ürün veya hizmetler piyasaya sürdüğü anlamına gelmiyor.

Bu tekrarlama yeteneği, Apple'ın hizmetler alanında hızlı bir şekilde yenilik yapmasını veya donanım alanında Samsung kadar hızlı bir şekilde yenilenmesini zorlaştırıyor. Bu nedenle Apple liderliğine ve çalışanların eğiliminin çok önünde olmasına bağlı olmak zorundadır, çünkü daha yavaş yayın planının hala Apple'ın pazardaki liderliğini sağladığı sonucuna varılmıştır. Şimdiye kadar, Apple büyük ürün serilerinin çoğunda sınırlarını korumayı başardı ancak önceliği daha da küçülüyor.

Liderlik En son zayıflık Apple'a özgü değil, büyük bir sorun olarak ortaya çıkmıştır. Asıl soru, Tim Cook'un Apple'ı liderlik gücünü sağlayıp sağlayamayacağını belirlemesi.Steve Jobs'ın ardından, özellikle de Apple'daki ikinci çalışmasıyla şirketin teknoloji sektörünün en üst seviyesine çıkması zor bir davranış. Jobs, Apple'daki geliri artırmaya devam eden çekirdek ürünlerin arkasında iken Jobs'un büyük post-release, Apple Watch, henüz etkilememiştir. Bu, iPhone 6 gibi tekrarlamaların liderliğe ihtiyaç duymadığını söylemek değil, ancak Apple'ın hayal ürünü ürünler hakkındaki itibarını korumak için farklı bir liderlik gerektirebilir. The Bottom Line

Açıkçası, Apple'ın zayıf yönlerini uzun süre sevmeyi isteyen yüzlerce teknoloji şirketi var (Daha fazla bilgi için,

Apple Watch: Yaklaşan Başarı veya Net Başarısızlık Ayrıca çekilecek güçleri de vardı. Bunlar arasında büyük bir savaş sandığı, güçlü bir marka ve altyapının birçoğu çarpıcı çarpıcı çizgilerden sağlam duruyor. Bununla birlikte, Apple'ın bu yenilik hızına geri dönmesi gerekiyor ya da şirket, temel müşterilerinin inanılmaz yüksek beklentilerine cevap veremiyor. Marka aşınırsa, Apple'ın rakipleri bu boşluğu kapatmaya ve Apple'ın ürün ve hizmet teklifleri için ücret alabilecekleri primeri ortadan kaldırmaya devam edecektir. Steve Jobs maalesef gitti ve Apple'ın kendisi olmadan yolunu bulması gerekiyor - şirketin tarihsel olarak uğraştığı bir şey.