WeWork, New York'un sıcak teknoloji şirketleri arasında çok fazla ses çıkarmıyor. Yedi yıllık ofis alanı paylaşımı şirketinin değerlemesi son birkaç yıldır hızlandı. Wall Street Journal geçtiğimiz günlerde SoftBank Group Corp.'un firmaya 300 milyon dolar ve 2 dolara yatırım yaptığını bildirdi. 7 milyarın yatırım fonundan gelmesi bekleniyor. Adam Neumann ve Miguel McKelvey tarafından kurulan WeWork, 17 milyar dolar değerinde ve toplam SoftBank yatırımından sonra 20 milyar dolar değerinde olabilir.

Nasıl Çalışırız Kar Yaratır?

Neumann, operasyonun ilk günden beri WeWork'ın nakit akışını olumlu olarak işlediğini belirtti. Birçok değerleme, nakit akış katları temel alır. WeWork, şirketin boyutuna ve ihtiyacına bağlı olarak yüzlerce ila yüz binlerce ücret arasında değişen, aydan aya üyelik yoluyla kar üretir. WeWork, ev sahipleriyle uzun vadeli kiralamaya giriyor ve kalifiye ofis alanlarında bir işaretleme ile noktalar sunuyor. Ayrıca, Chase gibi üçüncü parti sağlayıcılarla ortaklık kurarak WeWork, üyelere rekabetçi bir şekilde düşük maliyetle sağlık hizmeti ve ödeme işlemleri gibi hizmetleri sunmaktadır.

WeWork aynı zamanda topluluk ortamını kullanarak bir kapasite kullanımı biçimi geliştirdi. Küçük işletmeler ile girişimciler arasında yüz yüze bir etkileşim, üyelerin birbirlerinin sorunlarını çözmesine, projeler için takım kurmasına ve fiziksel ve beşeri sermayeyi paylaşmasına yardımcı olur. WeWork'tan hiçbir ücret ödemeyiz. Aslında, işletme en değerli varlığı olabilir.

Yatırımcılar Dikkat Edilecek mi?

WeWork'un "tek boynuzlu" olup olmadığı sorulduğunda, kurucular yalnızca ekonomiye güvenmediklerini söyleyerek itiraz ediyorlar. Değerlemenin şişirildiğine katılmıyorlar. Bunun yerine, iş çevrimleri ya da yatırımcıların spekülasyonlarıyla engellenmeden insanlığa kayma olayından sonra büyümeyi planlıyorlar. (Daha fazla bilgi için, bkz. Teknik Başlangıçlar Aşırı Değerlenir mi?)

Şirket üyelerine uzun vadeli kiralar kiraladığı için talebin keskin bir şekilde azalması durumunda maliyetli bir durumda kalma riski taşıyorlar. Birçoğu, WeWork'un dotcom kabarcıklarıyla mücadele eden ofis paylaşım şirketleri HQ ve Regus (RGU) ile aynı zorluklara katlanacağını savunuyor. Hem Merkez Bankası hem de Regus, bölüm 11 iflasları için başvuruda bulundu. Regus daha sonra Genel Sekreter satın aldı ve şu an on beş yıl öncesindeki değerin yaklaşık% 80'inde işlem yapıyor. Bununla birlikte, WeWork'in 2000'lerin sonundaki gayrimenkul balonu patlaması boyunca bile büyümeye devam ettiği kuşkuculara şaşırtıcı olabilir.

WeWork yönetimi, bir kriz durumunda bir yastık bulundurdıklarını açıkladı. Bunları, çeşitli ek hizmet tekliflerinden elde ettikleri gelir akışlarına bağlarlar.

WeWork's Market

WeWork'ın birçok girişim destekli yeni işletmeye açtığı söylenildiğinden, bazıları teknoloji kabarcıklarında WeWork'ın umutlarından çok çekiyorlar.Para kaybolursa, WeWork müşteri tabanının çoğunu kaybedebilir. Bununla birlikte, WeWork üyeleri büyük şirketler, avukatlar, serbest serbest çalışanlardan evet, başlangıç ​​aşamasındaki teknoloji girişimlerine kadar uzanır. Şirket 3 $ kazandı. On turda 7 milyar. En son SoftBank'ın 3 milyar dolarlık ilk yatırımın ilk taksitlendirildiği düşünülen 300 milyon dolarlık bir yatırım yapıldı. CNBC'ye göre, yatırım şirketi 20 milyar dolara değer verecekti.

WeWork, New York'ta yükselen tüketici ofisleri arasında yol açıyor ve WeWork ofisleri ABD genelinde ve küresel çapta açılmaya devam ediyor. Neumann, WeWork'un sadece diğer ortak çalışma alanlarıyla rekabet etmekle kalmadığını, aynı zamanda ofislerle rekabet ettiğini de belirtti. WeWork'in büyümesi "Biz Kuşağı" na dayanır. "Bu nesil paylaşım ekonomisine inanıyor ve iş için yaptıklarına inanabiliyorlar.

Freelancer Union tarafından Eylül 2016'da yapılan bir ankete göre, serbest çalışanlar, ABD iş gücünün% 35'ini veya 55 milyon Amerikalıyı kapsıyor.

WeWork, Fortune Unicorn Listesince teyit edilen bir "tek boynuzlu atan". Genellikle teknoloji alanında özel şirketler, 1 milyar dolar veya daha fazla değerinde - WeWork yaklaşık 16 milyar dolar değerinde. Birçoğu 2017'de bir halka arz bekliyor.

WeWork Farklı Nasıldır?

17 milyar dolarla WeWork, halka açılan dördüncü ofis ev sahipleri olacaktır. Boston Özellikleri (BXP BXPBoston Properties Inc123.43 + 2. 28% Highstock 4. 2 6 ile oluşturulmuştur) 22 milyar dolar piyasa değeri ile liderlik etmektedir.

WeWork, paylaşılan ofis şirketlerine doymuş bir pazara giren bir pazar mücadelecisidir. Neumann ve McKelvey fikrini ortaya attığında yeşil bir şirket odaklı ortak ofis alanı olan Green Desk olarak başladılar. Bununla birlikte, kurucunun söyledikleri, daha büyük bir fikir, daha büyük bir marka için bir fırsat buldu. Topluluktan yararlanarak WeWork, küçük işletmelerin gelişmesine ve başarılmasına yardımcı olan bir deneyim yaratarak gayrimenkul şirketi olmaktan çok daha fazlasını yapmayı amaçlıyor.

Başarının büyük bir kısmı şirketin teknoloji yönlendirmesine atfedilebilir. Teknoloji bilgi ve karar alma süreçlerine yön verir. Sahnelerin arkasında, ofis seçimi için bir sistem mevcutken canlı bir 3B modelleme sistemi etkileşim şansını artırmak için binaları tasarlamak için çalışıyor. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc 34. 55 + 1.71% Highstock 4. 2. 6 ile oluşturulmuştur) yazılımı bilet işlemlerini gerçekleştirir ve kaliteli hizmet sunarken, sosyal uygulaması üyeleri sanal olarak bağlar.

Yatırımcılar WeWork'un liderliğinden de emindirler. Yönetim kapsamlı bir görüşme süreci aracılığıyla "doğru insanları" arar. Çalışanların çalışmalarına bağlı olduğundan emin olun, temizlik personeli bile olsa her çalışana eşit tazminat önermek.

WeWork'ün en yeni yönü, yıkıcı, paylaşılmış bir konut şirketi olan WeLive'dır; üyeler, kısa ve uzun vadeli konutlara, yoga stüdyolarına, çatılara, spa küvetlerine ve aralarındaki her şeye erişebilir. Şu ana kadar WeLive yalnızca New York City ve Washington DC'de kullanılabilir.

İleriye Bakmak

Yakın bir gelecekte halka açılmak mümkün olmasına rağmen somut bir zaman çizelgesi belirtilmemiştir.Neumann, bir halka arzın bir çıkış olarak değil, bir şirketin hayatında bir sonraki adım olarak düşünülmesini öneriyor. Onun ve McKelvey'in bu büyüme boyunca WeWork yönünü sürdüreceğinden emin olabiliriz.

Neumann, Twitter izleyicilerine WeWork'in genişleme stratejisinden bir tat verdiği, özellikle de daha büyük şehirlere taşınmayacaklarını, daha çok "Biz Nesilden Sahip Yüksek Şehirler" verdiklerini "belirtti. Örneğin, Austin , Chicago ve Berlin. Bugün WeWork ABD, İsrail, Arjantin ve Hollanda da dahil olmak üzere 15 farklı ülkede 39 ilde bulunabilir.

Bütçe Hattı

Neumann ve McKelvey yatırımcıları ikna ettiler ve WeWork üyeleri, nerede ve nerede çalışacağımızı değiştirmeye devam edeceğiz. 10 milyar dolar değerinde bir değerlendirme, paylaşım ekonomisini anlayan bir grup olan global bir "We Generation" 'ın büyümesine dayanıyor ve toplum yararlanarak hem mali hem de duygusal olarak daha başarılı olabiliyor. Onların modeli, insanları gerçek ve dürüst bir şirket kültürü aracılığıyla sevmek için güçlendiren bir ortam yaratan bir türevcidir. Bu ve şirketin gelir yastıkları, büyüyen pazar ve teknoloji odaklılık, herhangi bir teknoloji balonunun veya ekonomik krizin olumsuz etkilerinden daha ağır basmalıdır.