Bazıları telekomünikasyon sağlayıcısı olarak AT & T Inc.'i (T TAT & T Inc32.86-1.% 32 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturulmuştur) tarif edebilir, ancak Bu basit açıklama şirketin 130 yıllık geçmişine adil davranmaz. Orijinal AT & T, 1885 yılında kurulmuş ve telefon mucidi Alexander Graham Bell tarafından kurulan Bell Telephone Company'nin yan kuruluşlarından biridir. 1982'de Birleşik Devletler düzenleyicileri AT & T'nin yan kuruluşlarının çoğunu devirmeleri emrini verdi. 2005 yılında bu toptan satış şirketlerinden biri AT & T'yi satın almış ve markasını üstlenmiştir. Bu bağlamda, mevcut AT & T yalnızca en son bölümü temsil etmektedir. Bu makalede, iş dünyasına ve son performansa daha yakından bakıyoruz. (Daha fazla bilgi için, "Video " )

Temel İş

Operasyonlarının büyük ölçekli ve teknolojik karmaşıklığına rağmen, AT & T'nin temel iş modelinin anlaşılması nispeten kolaydır. AT & T, birden çok yan telekomünikasyon sağlayıcısı içeren bir holding şirketidir. AT & T, bu iştirakleri vasıtasıyla iki geniş operasyonel segment halinde organize ettiği çeşitli işlerde çalışmaktadır: Kablosuz ve Kablolu.

Adından da anlaşılacağı üzere AT & T'nin Kablosuz segmenti, verilerin ve sesli iletişimlerin kablosuz iletimi üzerine odaklanan hizmetleri sunmaktadır. Kablo hattı segmenti kablolu yayınlar üzerinde yoğunlaşıyor ve U-ayeti yüksek hızlı İnternet ve video sunumlarının yanı sıra iş müşterileri için tasarlanan barındırma, e-posta ve ilgili hizmetler gibi hizmetleri de içeriyor.

Kablosuz ve kablolu hizmetler arasındaki bu resmi bölüm, AT & T'nin işini etkileyen başlıca teknolojik ve sosyal eğilimlerin birinin göstergesidir: tüketicilerin 7/24 sosyal medya bağlantısı, bulut bilgiişimi gibi veri yoğun kablosuz etkinlikleri için iştahlarını hızlandırması, ve yüksek tanımlı video akışı. Buna karşılık, sabit hat telefonları gibi eski hizmetler sözde uzun yıllardır zeminini kaybediyor. AT & T'nin halihazırdaki stratejik öncelikleri, çoğunlukla bu hızlı açılım eğilimlerine bir cevaptır.

Stratejik Öncelikler

Günümüzün veri ağırlıklı alışkanlıkları, tüketici açısından gözden kaçırılmaksızın iyileştirmek ve sürdürmek için büyük çaba gerektiren geniş bir teknoloji ve altyapı ağıyla mümkün olmaktadır. Bakır kablolardan fiber optikten, 2G, 3G ve 4G ağ teknolojisine kadar, AT & T bu hızlanan tüketici taleplerine ayak uydurmak için altyapısını sürekli olarak modernize etmek ve genişletmek zorunda kaldı.

Bu gayretin birçok boyutu olmasına rağmen, en dikkat çekici örneklerden biri AT & T'nin müşterilerin ses ve veri iletişimlerini iletmek için hücresel frekansları elde etme mücadelesidir. Ocak 2015'te AT & T, Birleşik Devletler Federal İletişim Komisyonu tarafından düzenlenen açık artırmanın bir parçası olarak 251 spektrum lisansı satın aldı.Benzer şekilde, AT & T, şirketin kablosuz altyapısını iyileştirmeyi ve hücresel frekanslara erişimi amaçlayan 2014'te 50'ye yakın satın alımı tamamladı. Bu spesifik yatırımların üzerinde ve üzerinde, AT & T araştırma ve geliştirme alanlarında yoğun yatırım yapmaya devam etmiştir. 2014 yılında şirket, yıllık araştırma geliştirme harcamalarını 1 doların üzerine çıkardığını bildirdi. 7 milyar, bir önceki yıla göre% 30 artış.

(Daha fazla bilgi için, "Kurumsal Araştırma ve Geliştirmeye Satın Alın.")

Bu yatırımları yaparken AT & T, altyapısını, tüketici talebinde sürmekte olan değişiklerden kaynaklanan ve kar sağlayan hizmetleri sunmak için kullanmaya çalışmıştır. 2006 yılında AT & T, çeşitli abonelik paketleri aracılığıyla isteğe bağlı akış, internet ve sesli iletişim servisleri sunan U-ayet hizmetini başlattı. Bu girişim, 2014 yılının sonuna doğru, 5,9 milyon video abone ve 12,2 milyon İnternet abonesi olmak üzere 12,5 milyon abone almıştır. Temmuz 2015'te AT & T, uydu televizyon sağlayıcısı DirecTV'nin yüksek profilli satın alımını tamamladı ve böylece DirecTV'nin yaklaşık 20 milyon abone sayısını müşteri tabanına ekledi.

AT & T, kapasitesini genişletmek ve hizmetlerini tüketici talebini karşılamak için uyarlamakla kalmayıp yeni pazarlara da yönelmeye çalışıyor. Ocak 2015'te şirket GSF Telecom Holdings'i satın aldı ve hem Meksika kablosuz sağlayıcıları olan NII Holdings Inc.'i satın almaya karar verdi.

Son Performans

AT & T'nin Kablosuz segmenti, son yıllarda AT & T'nin işletme gelirinin giderek artan bir bölümüne katkıda bulundu. 2014 yılında, AT & T'nin segment düzeyindeki gelirinin yaklaşık% 75'i, bir önceki yıla göre% 1 artış gösteren Kablosuz segmentine atfedildi.

Aynı zamanda AT & T'nin sabit hatlı sesli iletişim gibi eski hizmetlere atfedilen işletme geliri oranı önemli ölçüde azaldı. 2012-2014 arasında, Wireline segmentinden elde edilen gelir, 7 $ 'dan% 22 düştü. 2 milyar dolardan 5 dolara. 6 milyar.

Bu nispeten sezgisel değişimlerin aksine, AT & T'nin firma çapındaki net geliri son yıllarda oldukça dalgalı bir hal aldı. 7 dolardan bu yana yükseliyor. 3 milyar ila 18 dolar. 2012 ve 2013 yılları arasında 2 milyar avro, AT & T'ye atfedilen net gelir 6 dolara geriledi. 2 milyar 2014 yılında. Bu oynaklık büyük ölçüde son iki mali yılda kayda geçirilen önemli geçici olmayan masraflarla açıklanmaktadır. 2013 yılında AT & T, aktüeryal kazanç 7 ABD Doları bildirdi. 6 milyar, ardından aktüeryal olarak 7 ABD doları kaybetti. 9 milyar oldu. Bu ücret, şirketin işsizlik parası planlarına bağlıydı ve şirketin 2013 ve 2014 net gelir rakamlarını belirgin derecede şişirip şişiriyordu.

(Daha fazla bilgi için, "Aktüeryal Kazanç veya Zarar Tanımı " )

Sonuç

On milyonlarca giderek sofistike müşterinin ihtiyaçlarını karşılamada karşılaşılan önemli zorluklara rağmen AT & T'nin altyapı ve araştırmalara yaptığı önemli yatırımlar, telekomünikasyon alanındaki tartışmasız devlerden biri olarak yerini koruyacaktır.

Açıklama: Yayın sırasında, Jason Fernando'nun bu makalede adı geçen menkul kıymetlerden herhangi birinde pozisyonu yoktu. Bu maddede adı geçen menkul kıymetleri, yayınlandıktan sonraki 48 saat içinde ticaret yapmayı planlamamaktadır.