Bir işyeri sahibi olarak, aşırı işe alındıysanız, alanınız tükendiğinde ve satışlar devam ederken bir sonraki seviyeye gelmenin zamanının geldiğini düşünmek kolay olabilir. Fakat bunlar işinize dair işaretler değildir aslında büyümeye hazır. İşletmenizin bir sonraki seviyeye hazır olduğunun gerçek işaretleri, bu büyümenin sürdürülebilir olması için her şeyin yerine getirildiğinden emin olmakla ilgilidir.

Büyüme tohumları doğru temeller olmadan yerleştirildiğinde, gelecekteki sorunlar karlılığı, kültüre ve hatta iş başarısızlığına neden olabilir. Aşağıdaki dört konu, işletmenizin komplikasyonsuz bir sonraki seviyeye geçmeye hazır gerçek işaretleridir. (Daha fazla bilgi için, bkz. Finansal Danışman Firmanıza Bu İpuçları ı Hızlı Hızlandırma.)

Kurumsal Yapısı ve Finansal Yönetim

Doğru yasal ve mali yapıyı yerine getirmek, sizin ve işletmenizin korunmasını sağlamak için önemlidir; aynı zamanda, akıllı hale getirmek için size finansal veri sağlar. kararlar.

Dikkat edilmesi gereken hukuki meselelere bir örnek, tek bir mülk olarak başladıysanız ve şirketi, çalışanlar eklemeniz gereken yere kadar büyüdüydünüzdür. Bu noktada, kuruluşunuzun çerçevesini değerlendirmek ve Sınırlı Sorumluluk Şirketi (LLC) veya Şirket oluşturmanız akıllıca olabilir. Ya da belki de bir LLC'siniz ve kamuya açmayı düşündüğünüz noktaya yaklaşıyorsunuz. Durum böyle ise, bir şirkete dönüştürmek isteyebilirsiniz. Seçtiğiniz yapı, hangi sermaye türlerine eriştiğinizi, finansal tablolarınızı nasıl yönettiğinizi ve ne kadar kişisel mali korumanız olduğunu etkiler. (Daha fazla bilgi için, bkz. Pratiklerini Yetiştirmek İsteyen Danışmanlar İçin İpuçları .)

Finansal yönetim, muhasebenizi keskin bir şekilde anlamayı gerektiriyordu. Çok fazla dikkat etmediyseniz ve muhasebeyi yararlı bir görevden çok bir gereksinim olarak görüyorsanız, artık görüşünüzü değiştirme zamanı gelmiştir. Ne kadar büyük olursanız, kendi muhasebenizi anlamanıza o kadar çok ihtiyaç duyarsınız. Bu yatırımların karınızı nasıl etkileyeceğini bilmeden sermayeyi ve kaynakları etkin bir şekilde tahsis etmek zordur. Örneğin, getirmek ve bir müşteri tutmak için ne gibi bir ücret ödemediğinizi anlamıyorsanız, çok az veya hiç kazanç elde etmeyen pazarlama maliyetlerini hızla artırabilirsiniz.

Hak Kazanmış Gelir Modeli

Karınızı en üst düzeye çıkarmak için gelir modelinizin ne olması gerektiğini öğrenmek, sanatın ve bilimin bir karışımı olabilir. Bu işin ömrü boyunca sürekli olarak gelişmekle birlikte, mevcut gelir modelinizin bugün işletmeniz için performans göstermesini istiyorsunuz. Hâlâ gelirinizi mevcut düzeydeki seviyenizi nasıl en üst düzeye çıkaracağınızı öğrenmeye çalışıyorsanız geliri artırmadan önce geliri nasıl en üst düzeye çıkaracağınızı öğrenmek akıllıca olur.Örneğin, Mali Müşavirler İçin Büyüme Stratejileri .)

Örneğin, sabit bir oran olan ancak saatlerinizi doğru olarak tahmin etmediğiniz projeleri müşterilerinize fatura ediyorsanız, büyüme yalnızca Daha fazla saat fatura etmeyin. Faturalandırmadığınız daha çok iş yapan daha çalışanlarınız olduğundan daha fazla çalışan yalnızca projenizdeki karlılık açısından daha fazla boşluk yaratacaktır. Tasarruf edemediğiniz ya da yapmadığınız ölçüde, marjınız da o kadar düşük olur. Ücretlendirme yaptığınız modele hakim olmadığınız için yavaş yavaş daha çok işletme geliriyle karlılık kaybedeceksiniz.

Yerinde İyi Sistemler

İyi bir BT ve diğer sistemler yerleştirilmemiş bir şirketin hizmet kalitesi veya ürün kalitesi ile ilgili sorunları olacaktır. Ek olarak, iyi sistem eksikliği kurum kültürünün içinde sorunlara neden olabilir. Personel sinir bozucu olabilir. Ne yapacaklarını bilemeyebilir veya işlerini doğru şekilde yapacak araçlara sahip olabilirler, atmosferi vurgulayıp mağlup bırakırlar.

Sanki yeterince kötü değilmiş gibi, sistem eksikliği de şimdiye kadar isterseniz şirketi satmak için son derece zor. Şirketin çalışma şekli için belgelenmiş bir işleme sahip olmak yerine, başınızdaki her şeye sahipsiniz. Şirkette kalmazsan% 100 güvenen bir işi satamazsın. Sistemler, satış ekiplerinizin bir anlaşmayı kapatmak için kullandıkları işlem için, yeni işe alımlarda bulunmak veya bir ürünün nasıl oluşturulduğu konusunda her şeyi içerebilir. Bir Büyüme Planına Sahip Olun Büyümeden önce büyüme stratejisine ihtiyacınız var (daha fazla bilgi için bkz:

Teknoloji Eğilimleri Mali Müşavirler

Büyüdükçe asıl planınızdan uzaklaşabilirsiniz ancak herhangi bir plan eksikliği, işinizi aslında gitmek istediğiniz bir yöne inşa etmenizi engelleyecektir. Dışarı çıkıp birini işe almak için işiniz bittiğinde çekici olabilirsiniz, ancak temsilci seçmeniz gereken şeylerden birini işe almazsanız, sorumluluklarınızdan bazılarını kendiniz ortadan kaldırmadan kendiniz için daha fazla çalışma yapıyorsunuz demektir. Bir büyüme planı, büyümek için sermayenizi nasıl tahsis edeceğinizi, personel planlarınızın ne olduğunu ve büyümeyi günlük olarak nasıl yöneteceğinizi içermelidir. Sonuç Çoğu danışman ya da işletme sahibi, yoğunlaşmaya başladığında büyümeye hazır olduklarını düşünüyor ve artan bir şekilde büyümeye başladığını düşünüyor (daha fazla bilgi için, bkz.

). müşteri talebi. Bununla birlikte, sizden sağlam bir temel oluşturduğunuzdan emin oluncaya kadar, işinizi bir sonraki seviyeye taşımanızı engelleyen birçok engel bulabilirsiniz. (Daha fazla bilgi için, bkz. Finansal Danışman Firmanıza Bu İpuçları ile Hızlı Kazanın.)