Çevrenizdeki atmosferi kısa süre içinde radikal olarak değişip hayatta kalamayacağınızı bilmek ister misiniz? Dinozorlara soramazsın. Öldüler, ve başına ne geldiğinden emin olamıyoruz. Yayıncılık endüstrisine sorun. Onlara şimdi oluyor. Taşınabilir ekranlardan içeriğinin büyük bir bölümünün okunduğu bir çağda var olan, endüstrisinin temel bir işlevi sözcükleri mürekkep kağıdına koymaktır. Ancak yokolmayı kabul etmeyeceklerdir. Aslında, basılı kitapların en tanınmış üreticilerinden Condé Nast ve Hearst Corporation'ın ikisi, bölümlerini yeniden organize ederek, yeni ürünler ve gelir akışı elde ederek ve tehdit eden platformlarla birleşmeler ve ittifaklar kurarak değişen iklime uymak için dönüşüm gerçekleştiriyorlar. Onları değiştirin.

E-Ticaret

Basılı reklamlar halen bu işletmelerin gelirlerinin büyük kısmını oluşturuyor ancak bu gelir kaynağı tamamen kurumuş bir zamana hazırlanmak için bu şirketler yeni gelir kaynakları buluyor . Örneğin, Condé Nast'ın Lucky dergisi, kendi markalı alışveriş sitem myLuckymag'ı tanıttı. com, okuyucuların doğrudan bir düzineden fazla perakende ortağından giyim ve aksesuar satın almalarını sağlar. Derginin uzmanlığı ve lezzetinden yararlanan şirket, şahsında bilinir ve onun personeli arasında var olan şirket, şanslı uzmanlar tarafından okuyucularına organize edilmiş, şirketin geliri bulunan birçok perakendeci arasından alışveriş yaparken de okumaya devam edebilen bir ürün yelpazesi sunmaktadır Paylaşım ilişkileri. Hearst'ün Harper Çarşısı benzer bir tanıtım gerçekleştirdi - Shopbazaar, dergi tarafından sahip olunan bir web sitesi. Bu editör sitesini ziyaret eden okuyucular, Harper's Bazaar dergisinin editörleri tarafından küratörlüğünde olan ürünleri satın alabilirler. Yine, sahip oldukları bir avantajı - modadaki tecrübe ve tecrübelerinden yararlanarak - bir alanda bir basılı sayfadan para kazanmak için kullanıyorlar. (Daha fazla bilgi için, bkz: Çevrimiçi Alışveriş: Kolaylık, Ucuz Fırsatlar ve Birkaç Dolandırıcılık.)

Yeni Platformlar

Bu şirketler ayrıca geçiş platformunu yeni platformlara dönüştürüyor. Varoluşsal bir kriz geçiriyorlar ve kendilerine kim olduklarını ve neyi sunmaları gerektiği soruyorlar. Farkına varıyorlar ki, onların değeri, içeriği ile değil, genelde hangi ortamdan geçtiğini ortaya çıkaran basılı veya kabloya dayanıyor. Bu içeriği diğer platformlara aktarıyor ya da bunlara basılırken ek olarak sunuluyorlar. Condé Nast'ın Reddit dahil olmak üzere tüm dijital mülklerinde 86,3 milyon aylık benzersiz ziyaretçiyi bulduğu bildirildi ve Vogue, GQ ve Glamour'u aynı içeriğe sahip, ancak küçük bir ekrana uyan bir biçimde sunan iPhone uygulamaları olarak başlattı.Ayrıca, reklamverenlere özel hikayeler geliştirmek için markalı içerik stüdyosu 23 Hikayeler de hazırladılar. Şirket daha da ileri gitti, Condé Nast Entertainment adlı yeni bir bölüm oluşturdu ve şirketin yayınlarından gelen içeriklere ve yayınların yazarlarına çevrimiçi televizyon ve video programlama geliştirmek için uzun süre kablo yöneticisi seçti.

Hearst, kendi kategorisinde en hızlı oranlardan birinde büyüyen dijital bir ağ olan Kompleks'de kazanılan kazıkları elde etti. Ayrıca Food Network dergisi Dr Oz ve The Good Life ve HGTV dergisi, ev geliştirme ve gayrimenkul yayıncılığı kanalını HGTV kablo kanalıyla ortaklaşa başlatmak için popüler TV programlarıyla ortaklıklar kurdu. Buna ek olarak, dijital pazarlama servislerini genişletti, bir dijital reklam ajansı satın aldı ve markalar için bloglar, video ve diğer içerik geliştiren birimler geliştirdi.

Hearst, televizyon kanalları vasıtasıyla zaten televizyonda sağlam bir dayanağa sahipti ancak şirket dijital teknolojinin izleyicilerin ilgisini nasıl yönlendirdiğinin farkında. Dijital akışı, yeni mobil uygulamaları vb. Yöntemlerle bunu yeniden elde edebildi. Ayrıca birçok dijital akış video şirketine yatırım yaptı ve "canlı yayın akışıyla günde dört ila altı saat sağlayan" Hearst televizyon uygulamalarını geliştirdi. yerel haberler, hava durumu, trafik ve daha fazlası ". Hearst'un başkanına göre, bu yerel uygulamalardan ayda 2 milyon milyon aktif kullanıcı var ve ayda ortalama 165 milyon ekran görüntüsü var.

Grup ayrıca akıllı telefonları ve tablet trafiğinde% 53'lük bir artış bildirdi ve mobil trafiğinin% 316 büyüdüğünü, özellikle mobil kaynaklardan elde edilen gelirin% 212 arttığını iddia etti. Ayrıca, Hearst'un oldukça popüler olan ve 190 milyon benzersiz ziyaretçinin dünya genelinde oturum açtığı Buzzfeed, BuzzFeed'te yayınlanan BuzzFeed Motion Pictures Division'ı başlattı. com ve diğer web portallarından da yararlanabilirsiniz. Hearst'a göre videolar ayda 500 milyondan fazla görüntüleme alıyor.

İç Değişim

Bu tür birimleri güçlendirmek iç değişimin gerçekleşmesi açısından buzdağının sadece bir ucudur. Condé Nast ve Hearst, farklı bir yüz uygulamaktan veya işletmelerine uzantılar eklemekten fazlasını yapıyor. Yapı, işlemler ve personel açısından değişiyorlar.

Condé Nast, bir dijital strateji direktörünün yanı sıra bir video içeriği direktörü ve yapımcılar ve içerik stratejistlerinden oluşan bir video ekibi atadı. Hearst, ayrı bir dijital bölüm kurdu ve Hearst'ın dergilerindeki web ve mobil siteler için dijital strateji ve içerik üreten bir başkan atadı. Ayrıca, gazetecilerin web sitesinde materyal göndermeyi, teknolojik uzmanlığa ihtiyaç duymadan sosyal medya web sitelerinde yayınlamak için olduğu kadar kolaylaştırdığı bildirilen yeni marka platformlar kullanılıyor; bunların hepsi MediaOS içerik yönetim sistemi tarafından kolaylaştırılıyor. .Dünyadaki editörler, istediğiniz zaman global bir masaüstünde içerik paylaşabilirler.

Bu şirketlerin yapmak zorunda kaldıkları en büyük düzeltmelerden biri, sosyal bağlantılardan, özellikle mobil cihazlardan günde birkaç kez gelen kullanıcıya odaklanmaktır. Twitter ve Facebook'ta ve Instagram ve Pinterest'te artan kitleye odaklanıyorlar.

Bütçe Hattı

Condé Nast ve Hearst, mesajı ilettikleri araçları değiştiriyor ancak mesaj değişmedi. Bu onların altın kazısı. Markalarının değeri ve onlarla ilişkili olan her şey kalır. Bunu biliyorlar. Bu denize savrulmuyorlar. Bunun yerine, onu yeni platformlara ve iş modellerine kullanıyorlar. (Daha fazla bilgi için, bkz. Gazete Yayıncıları Hakkında Haber Doğal Olarak İyidir.)