a:

Sonuçta, mümkün olan üç olası kaynak riskini yönetmenin en iyi yolu yeterli bir sermaye seviyesini korumaktır. Bunu yapmak bir şirketin iç fırtınaları tahrip etmesine, pazardaki riskleri ayarlamalarına veya süpürülmesine ve siyasi sorunlarla baş etmesine izin verir.

Bir işletmenin yüzleşebileceği iç riskler, üretim yeteneğini veya malzeme veya envanterdeki aksamaları azaltan eski işletim sistemlerini içerir. Yeterli sermayeye sahip olmak, bir işletmenin arızalı makine veya sistemleri güncellemesine veya değiştirmesine olanak tanır. Personel sorunları operasyonel zorluklara neden olabilir. Hastalanan veya yaralanan ve bu nedenle çalışamayan personel üretimi azaltır. Bir şirket, şirketin başarısı için personel anahtarının kiralanması veya değiştirilmesi gerekebilir. Grevler bir işletmeyi kapatmaya zorlayabilir. Yeterli sermayeye sahip olmak, bir işletmenin çalışanlar için artan tazminatları yönetmesini veya geçici üretim kapanmalarından sağ kalabilmesini sağlayabilir. Büyük sermaye harcamalarını planlamak daima önemli bir iş değerlendirmesidir. Bir şirketin beklediği seviyeye veya seviyeye düşen tüm projeler ya da yatırımlar yeterli sermaye tabanına sahip değildir, bir şirketin yatırım getirisi olası gecikmelerden kurtulmasına izin verir.

Pazar riski bir işletmeyi de etkiliyor. Rakipler benzer ve daha düşük fiyatlarla satılan veya bir şirketin ürününe üstün bir alternatif üreten bir ürün üretebilir. Yeterli sermaye, bir pazardaki değişiklikler için gerekli düzeltmeleri yapana kadar bir işletmenin satışlarda bir düşüşe izin verir. Genel bir ekonomik kriz, muhtemel bir risk ve yine en iyi nakit rezervi veya finansman yeteneği ile yönetilen bir risktir.

İşletmeler politik riskler de hesaba katmalıdır. Faiz oranlarındaki artışlar, ithalat / ihracat kanunlarındaki değişiklikler, tarifeler, vergiler ve diğer yönetmeliklerin hepsi bir işletmeyi olumsuz etkileyebilir. Yine, çözüm, finansal alanda gerekli düzenlemeleri yapacak ve hala karlılığı koruyacak kadar iyi olan işte yatıyor.