a:

İş etiği, kurumsal yönetim, içeriden öğrenenlerin ticareti, rüşvet, ayrımcılık, kurumsal sosyal sorumluluk ve mümessillik sorumlulukları gibi iş politikaları ve uygulamalarının incelenmesidir. İş ahlakı, çoğunlukla yasalar tarafından şekillendirilir ve yönlendirilirken, diğer durumlarda asgari ücretle aynı şekilde çıplak minimumlar sağlarlar. İş etiğinin ana amacı, şirketler ve tüketiciler arasında güvenin kurulduğundan emin olmaktır. Bir iş, bir iş ortağı ya da yeni bir müşteri ile uğraşsa da, iş ahlakı, aynı seviyede hizmetin sunulması gerektiğini gösterir.

Bir işletme uluslararası alanda genişlemeye karar verdiğinde iş etiği önemli bir konudur. İş etiği birçok açıdan ülkeler ve endüstriler arasında farklılık gösterebilir. Bazı şirketler, endüstrisinde iş etiği için altın standart olmaya çalışırken, bazıları yasal olarak zorunlu olan minimum seviyede çalışıyor. İş dünyasının küreselleşmesiyle birlikte, şirketler için iş ahlakına saygılı olarak hem yurtiçi hem de yurtdışı politikalar ve uygulamalar oluşturma önemlidir.

Pek çok yabancı ülkede, yurtiçinde kaşlarını çatması ve yasadışı iş uygulamaları genellikle iş yapmanın normal bir parçasıdır. Birçok Latin Amerika ülkesinde, rüşvet ve komisyonlar iş yapmanın düzenli bir parçasıdır. Bir işletme bu şüpheli davranışa girip girmeyeceğinize ya da evde kurulmuş iş ahlakına uymaya karar vermelidir.

Yabancı ülkelerde iş yaparken alınabilecek iki yaklaşım var. Bir işletme, evde geliştirdiği politikalar ve usullerle uluslararası düzeyde faaliyette bulunabilir veya faaliyet gösterdiği her yabancı ülkede kendi uygulamalarını benimser. Dünya genelindeki ofislerde aynı standartların oluşturulması, kuruluşun tamamında uygunluğun sağlanması açısından avantajlı olabilir. Yönetim ve çalışanlar, bir şirketin yazılı politika ve prosedürlerinde açıkça yasaklanmışsa, riskli ve yasadışı davranışlarda bulunma olasılığı daha düşüktür. Şirketler, çalışanlarının politikalarını ve prosedürlerini okumak ve imzalamak ve yıllık bir testi başarıyla tamamlamakla yükümlü kalarak uygunluk sağlayabilir.

İkinci yaklaşım bir şirketin yabancı ülkelerde iş etiği için farklı politika ve prosedürler oluşturmasıdır. Farklı ülkelerin farklı ülke riski vardır. Bazı ülkelerde çocuk işçiliği kabul edilebilir ve normaldir, ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde kaşlarını çatmaktayız. Çokuluslu bir şirketin çocuk işçiliği kullandığı keşfedilirse, halkla ilişkilerde bir kabusta olma ve iç satışlarda bir düşüşe neden olabilir.

Bir şirketin yönetim felsefesini oluşturmak önemlidir.Birçok kişi sık sık yönetim tarzı ve felsefeyi birbirinin yerine kullanıyor olmasına rağmen, ikisi de farklı terimlerdir. Yönetim tarzınız iş gücünüzü nasıl yönettiğinizdir, ancak felsefeniz işgücünüzü bu şekilde yönetiyorsunuzdur. Örneğin, yönetim tarzınız yetkili olabilir, ancak felsefeniz, her birinin mali hizmetler gibi çok düzenlenen bir endüstrideki kurallara uymasını sağlamak için tasarlanmış olabilir.