WorldCom'da kurumsal sosyal sorumluluk eksikliği doğrudan bu çok milyar dolarlık organizasyonun çöküşüne yol açtı. Benzer suçları işledikleri için aynı kaderi yaşayan Enron ve Adelphia gibi WorldCom, kazançları şişirmek için vicdansiz muhasebe yöntemleri kullandı ve sonunda iflas korumasına zorladı, kariyerleri yok etti ve kilit oyuncuları cezaevine sokmaya başladı.
WorldCom, CEO'lu Bernie Ebbers'ın başkanlığında bir telekomünikasyon devi. 1990'lı yılların başında şirket hızla büyüdü ve hisse senedinin olağanüstü yüksek bir değerlenmesine yol açtı. Bu değerleme, Ebbers'un WorldCom'un düzinelerce şirket satın alarak saldırgan bir satın alma kampanyası izlemesine izin verdi. Bu satın almalar, şirketin cazip büyümesini artırdı ve hisse senedi fiyatını artırdı.
Bu arada, Ebbers, milyarder olmasına rağmen finanse edemediği abartılı bir yaşam tarzı yaşıyordu. Hisse senedi değer kaybederse, karşılayamayacağı marj çağrılarına tabi olan WorldCom hisse senetlerine karşı borçlar aldı. Bunun gerçekleşmediğinden emin olmak için Ebbers ve suç ortağı CFO Scott Sullivan, yapay bir şekilde gelir ve kazançları artırarak WorldCom bilançosunda giderek hileli girdiler yarattılar.
İlk başlarda bu strateji iyi sonuç verdi ve hisse senedi fiyatı yükseliş eğiliminde devam etti. Bununla birlikte, sonunda Ebbers ve Sullivan'ın aldatmacaları onları yakaladı. WorldCom'daki iç denetim departmanının başkan yardımcısı Cynthia Cooper sorunlu girişleri fark etti ve bir açıklama istedi. Ebbers ve Sullivan cevaplarla gelmiyorlardı. Bu kayıtlarla ilgili yaptığı raporlar sonunda dolandırıcılıkları hafifletti.
Ebbers'ın WorldCom'u sürekli büyütme ve onun lüks yaşam tarzını korumayı istediği şirketin çöküşüne yol açtı. Şirket, bir düşüş telekomünikasyon endüstrisini bir bütün olarak etkilediğinde, istediği büyüme seviyesini koruyamadı. Ebbers bunu kabul edemedi ve gittikçe artan aldatmacasının izlerini eşit derecede kapsamadı. Yaklaşık 30, 000 kişi işini kaybetti, hissedarlar milyarlarca sermaye kaybetti ve şirketin alt satırında hızlı bir şekilde toparlanmaya başladı, hiçbir zaman iyileşmedi.
İYi bir kurumsal sosyal sorumluluk politikasının kilit noktaları nelerdir?
Paydaşlar, ortaklıklar ve ölçüm araçları ile iyi bir kurumsal sosyal sorumluluk politikasının ana bileşenlerini öğrenir.
Bir şirket, başka bir şirketin kaldıraçlı bir alım satımı yapmak isteyip istemediğine nasıl karar verir?
, şIrketleri özelleştirerek kaldıraçlı satın alımların nasıl karlı olabileceğini öğrenmek ve bu anlaşmalardaki borç yüklerinin neden tartışmalı olduğunu anlamak.
Yatırım fonu ticareti masrafları, alt çizginize zarar verir mi?
, Bir yatırım fonu gider oranının alt satırına ne yediğini, hangi masrafın dahil edildiğini ve kâr üzerindeki etki örneğini öğrenir.