Sermaye harcamaları için bir şirket bütçesi nasıl olmalıdır?

Bu Kural Sizi Zengin Edecek | Paranın 50/30/20 Kuralı | Nasıl Para Biriktirilir? (Kasım 2024)

Bu Kural Sizi Zengin Edecek | Paranın 50/30/20 Kuralı | Nasıl Para Biriktirilir? (Kasım 2024)
Sermaye harcamaları için bir şirket bütçesi nasıl olmalıdır?
Anonim
a:

Sermaye harcamalarında bütçeleme süreci, bir işletmenin sağlam bir finansal pozisyonda çalışması ve büyümesi için şarttır. Sermaye harcamaları, bir işletmenin yıllar boyunca finansal fayda sağlaması için harcadığı masrafları ifade eder. Dolayısıyla, bir sermaye masrafı, faydalılığı olan ve bir şirketin mevcut vergi yılından daha uzun bir süre için kâr sağlamasına yardımcı olabilen varlıkların maliyetidir. Bu, hepsini aynı vergi yılı içerisinde satın almış, tüketmiş veya tükenmiş olan operasyonel harcamalardan, harcamalardan ayırıyor. Örneğin, yazıcı kağıdı bir işletme gideridir; yazıcının kendisi bir sermaye masrafıdır. Sermaye harcamaları, diğer firmaları satın almak için harcanan para veya araştırma ve geliştirme gibi unsurları da içerebilir, ancak bina, ekipman ve şirket araçlarının alımını kapsayan operasyonel masraflardan daha yüksektir. Operasyonel giderler, adının ifade ettiği gibi, şirketin haftalık veya aylık aylar boyunca faaliyet göstermesi için gereken harcamaları ifade eder.

Sermaye harcamaları, uzun yıllar boyunca sermaye yatırımında bir getiri elde etmek üzere tasarlanmış önemli yatırım nakitlerini temsil ettiğinden, şirketler için bunları dikkatle planlamak önemlidir. Hemen hemen tüm şirketler, sermaye harcamaları için ayrı ayrı bütçelendirir. Operasyon giderlerinden ayrı bir bütçeye sahip olmak şirketlerin ilgili vergi sorunlarını hesaplamasını kolaylaştırır. Faaliyet giderleri için, cari vergi yıla kesintileri uygulanır, ancak sermaye harcamaları için kesintiler bir yıla yayılır ve amortisman olarak hesaplanır.

Sermaye harcamaları bütçesinin hazırlanması prosedürleri, şirketin niteliği ve şirketin büyüklüğü gibi faktörlere bağlı olarak bir şirketten diğerine değişmektedir. Büyük firmalarda, sermaye bütçelemesinde atılacak ilk adım, departmanın ihtiyaç duyduğu şey için sermaye harcamalarının başlığı altına giren şirket içi bireysel bölümler olabilir. Bununla birlikte, sonunda, sermaye harcamaları kaçınılmaz olarak üst yönetim ve sahipler tarafından belirlenir. Bir kere, kararlar çok büyük harcamaları içerir ve varlıklardaki yatırımın maliyet değerinde olup olmadığı konusunda değerlendirmeyi yapmak zorunda olan yönetimdir. Satın alınan kalemlerin muhafaza edilmesi gerektiği ve neredeyse "büyük resmin" dikkate alınması gerektiği için, sermaye giderleri neredeyse her zaman işletme masraflarını etkiliyor. Yönetim, sermaye harcamalarının doğrudan şirket fonlarından gelip gelmediği veya finanse edilmesi gerekip gerekmediğine ilişkin çağrı yapmalıdır. Kiralama da bir seçenektir; bir şirket, bilgisayarlar veya diğer teknoloji ekipmanı gibi varlıkları, hızlı bir şekilde eski haline gelebilecek öğeler satın alıyorsa çekici hale gelir.

Sermaye harcamaları için bütçeleme, kritik gelecek planlamadır. Belli bir sermaye harcamalarına karar verirken bir şirketin yönetimi, şirketin mevcut mali durumu ve gelecekteki büyüme olasılığı konusundaki görüşleri hakkında bir açıklama yapar. Ayrıca önümüzdeki yıllarda hangi yön (ler) ini taşımayı planladığına ilişkin göstergeler de veriyor. Sermaye harcamaları bütçeleri genelde beş ila 10 yıllık dönemleri kapsayacak şekilde oluşturulmuştur ve bu nedenle bir şirketin "beş yıllık planı" na veya uzun vadeli hedeflere ilişkin önemli göstergeler olarak hizmet edebilir.