Yenilikçi ve vizyon sahibi olarak, Steve Jobs'un başarıları Microsoft (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 27-0.% 24 < Bill Gates, Google'ın (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 033. 33 + 0. 72% Highstock 4. 2 ile oluşturuldu. 6 ) Larry Page ve Sergey Brin ve Facebook'un (FB FBFacebook Inc180.25 +0.04% Highstock ile Oluşturuldu 4. 2. 6 ) Mark Zuckerberg. Sözü edilen isimler, tüketimciliği ve bilginin erişilebilirliğini dönüştürmek için teknolojide oldukça önemlidir. Ancak Apple (AAPL AAPLApple Inc174.81 + 0.% 32 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturulmuştur) CEO'su olarak bilinen en geç dönem Jobs, Teknoloji dışındaki dünyadaki derin etkileri. 1986'da Pixar'ı satın alarak yardımsever hayata ve çevresel nedenlere destek olmaktan Jobs'un kazanımları ve yenilikleri, dünya çapındaki endüstrileri ve yaşam tarzlarını etkilemeye devam ediyor.

NeXT

En yakın meslektaşı Apple'la olan başarısı; Bununla birlikte, ilk günlerde Job'un Apple ile olan ilişkisi kayalıktı. 1985 yılında şirketten istifa ederek Jobs, iş ve eğitim ihtiyaçlarına yönelik bilgisayarlar üreten bir firma olan NeXT'yi kurdu. NeXT satılan birime dayalı olarak özellikle başarılı olmasa da, şirket bugün bilgisayarların ayrılmaz bir parçası olmaya devam ediyor: Nextstep işletim sistemlerinin bazı kısımları hala Mac OS X içinde yaşıyor. Ayrıca ünlü "Wolfenstein" ve "Doom" bilgisayar oyunları NeXTcube istasyonları üzerine yazılmıştı. (Daha fazla bilgi için:

Steve Jobs ve The Apple Story

.)

Pixar

1986'da Job'ın Lucasfilms'in Bilgisayar Grafik Bölümü'ndeki 5 milyon dolarlık satın alımı akıllı bir yatırım oldu. Şirkette gördüğü potansiyel - daha sonra Pixar olarak değiştirildi -

Disney

(DIS DISWalt Disney Şirketi101.61 +% 96% Highstock 4 ile oluşturuldu. 6 ), 2006'da 7 ABD Dolarına ödedi. 4 milyar. 1990'ların ortalarından önce, Disney, tam uzunlukta animasyonlu filmlerin tek yaratıcısıydı ve Pixar'ın haritaya indiği 1995'te "Toy Story" in başarısına kadar değildi. Her sonraki filmle birlikte Pixar buharlaştı ve Hollywood'da bütün bir animasyon endüstrisi yarattı. Şirketin filmleri 3 dolar hasılat elde etti. Disney tarafından satın alınmasından önce dünya çapında 8 milyar.

Jobs'un grafik tasarım ve video yapımında uzmanlığı yokken, Pixar'ın bilgisayar teknolojisi ve animasyonunun bir gün Disney'in çalışmalarıyla eşleşeceğine inandı. İşin en büyük etkisi, Pixar'ın halka arzını 1995'te yönetmek ve liderliğini de içeren şirketin stratejik yönündeydi. Pixar'ın halka açılmasından aldığı yatırım sermayesi, Jobs'a şirketi hızla genişletme özgürlüğü verdi.Birçoğu, Jobs'ın Pixar için öngördüğü araç ve vizyonunun şirkete başarılı olmasını ve gelişmesini sağlamak için gerekli desteği verdiğini belirtti. Bugün Pixar dünyadaki en etkili film stüdyolarından biri olarak tanınmaktadır …

Apple

Apple'ın yönetiminde sayısız kişiyi etkilemeye devam ederken Jobs ürününü piyasaya sürdü. 2001 yılında piyasaya çıkan iPod, hareket halindeyken müziklere erişmenin ilk kullanıcı dostu ve yenilikçi araçları olarak yaygın bir şekilde kabul gördü. Tüketiciler, taşınabilir radyoları, CD veya kaset çalarları, mp3 dosyalarının yaygın olarak erişilmesi öncesinde uzaktan ses amaçlı kullandı. Apple'ın iTunes programıyla senkronize olan iPod, kullanıcılara yüzlerce şarkıyı tek bir cihazda taşımak ve almak için gerekli araçları verdi. Şu anda iPod, kullanıcı ihtiyaçlarına göre üç farklı modelde bulunabiliyor.

Jobs'un bir sonraki büyük ürün lansmanı iPhone'du. Bir iPod'un özelliklerini bir telefonun ve bilgisayarın özellikleriyle birleştiren iPhone, kullanıcıları bir dokunmatik ekranlı cihazda arama yapabilir, müzik dinleyebilir ve İnternete göz atabilir. ITunes'un senkronizasyonu yanında, iPhone kullanıcıları kablosuz operatörlerden içerik satın almayı bırakan özel bir App Store içeriyordu. App Store'dan önce, kablosuz taşıyıcılar içeriğin telefonlara dağılımını kontrol etti. Jobs'un iPhone'u, 2014 yılının başında 500 milyonuncu iPhone satışıyla ve 50 milyarıncı uygulama indirildiğinde görüldüğü gibi, açık bir şekilde ulaşabildi.

iPhone'tan ipucu alarak, Apple ve Jobs daha sonra klavyesiz ilk dokunmatik ekran tabletini yarattılar. Dizüstü bilgisayar ve iPhone arasında çapraz olan iPad, diğer teknoloji şirketlerinin girdiği yeni bir endüstrinin gelişimine yol açtı. İşin perakende ürünleri üzerindeki etkisi, tüketici teknolojisini değiştirdi ve mühendisleri ve geliştiricileri yeni ve yenilikçi ürünler yaratmaya zorladı. Tüketiciler artan rekabetten en çok fayda sağlamışlardır; çünkü ürünler mütevazi olarak fiyatlandırılmış halde daha fazla yetenek ve özelliklere sahipler. (Daha fazla bilgi için, bkz.

Apple'ın Ölçeği Kilidi? Yarım A Milyar iPhone

.)

Charity

NeXT, Pixar ve Apple'da görüldüğü gibi Jobs, ürünlerin ve şirketlerin başarısında görünür bir role sahipti. Ancak, sahnelerin arkasında İş seçmenleri tarafından hayırsever olarak biliniyordu. Hayırsever çabaları nadiren kamuoyuna açıklanırken, birçoğu Jobs'un hayırsever tabiatına kanıtladı. İşler, Stanford hastanelerine 50 milyon doların üzerinde bağışta bulunmuş ve AIDS ile mücadele etmek için çeşitli projelere katkıda bulunmuştur. Bir hayırsever olarak, Job'un amacı tanınmak değil, ona ihtiyaç duyan kişilere yardım etmekti.

Çevre

Sadece Apple ürünleri yenilikçi olarak değil, aynı zamanda çevre dostu ürünlerdir. Jobs, CEO olarak zamanında çevre dostu ürünler için bir girişim başlattı. Apple, küresel kaynakları korumak için ürünlerindeki geri dönüştürülmüş plastikler ve kağıtlar gibi ekolojik bilinçli malzemeleri kullanmaktadır. Aynı şekilde, tüm Apple ürünleri ENERGY STAR kalitesinde olup, bunlar enerji açısından verimli oldukları anlamına gelir. (Daha fazla bilgi için, bkz. Temiz veya Yeşil Teknoloji Yatırım .)

The Bottom Line

Geliştirilmiş kullanıcı dostu mekanizmaların ilk yaratıcısı olan Steve Jobs'un teknoloji konusundaki başarıları günümüzde de büyük etkilere sahiptir. IPod, iPhone ve iPad'in tanıtımından yaratılan rekabet teknoloji endüstrisinde devrim yarattı. Tüketiciler, telefonlardaki ve bilgisayar alanındaki gelişmelerden yararlanmış ve bilgisayarlar, telefonlar ve tabletler satın alırken daha geniş bir seçenek yelpazesine sahipler. Jobs'un teknoloji üzerindeki etkisi açıkken, hayırseverliği yaygın bir şekilde fark edilmedi. İşler çeşitli hayırsever nedenlerle bağışlandı ve şirketin çevre politikasını değiştirerek Apple'ın ürünlerinin uzun süren çevresel etkilerini azaltmaya çalıştı.