a:

Yakın zamana kadar, geleneksel bilgelik, enformasyon sorumlularının (CIO'lar) ve baş mali görevlilerin (CFO'lar) bir bütün şirket çalıştırmak için gerekli becerilere sahip olmayan teknik uzmanlar olduklarını belirtir. Bununla birlikte, bugün iş faktörleri ve eğilimleri bu liderlik rollerini geleneksel kutularından uzaklaştırıyor. CIO ve CFO rolleri dijital çağda geliştikçe, bu yöneticilerin uygulamaları etkilemek ve iş zekası ve operasyon yönetiminde aktif rol almak için daha fazla fırsat doğar. Kuruluşunuza liderlik eden bir göze sahip bir CIO veya CFO'ysanız, şirket çapında liderliğe geçişinizi kolaylaştıracak bazı iş eğilimleri burada.

Yeni İcra Kurulu Başkanı (CEO)

Rekabetin önüne geçmek için CEO'lar (CEO) bireyciliği kutlayan şirket kültürleri yaratmalıdır. Liderlik hakkındaki kalıplaşmışlıklardan bu değişim, zihinlerin, CIO'lar veya CFO'lar gibi uzmanların CEO'nun rollerine geçebileceği fikrine açıldığını gösteriyor. Örneğin, CIO geçmişine sahip bir CEO, bir teknoloji şirketi için değerli olabilir ve CFO geçmişine sahip bir lider, bir veri hizmetleri şirketine değerli bir katkı olabilir. Bazı kariyer gözlemcileri CEO'ları şirket büyüklüğüne göre organize eder. Çalışanları, hedefleri gerçekleştirmek için güçlendirecek olan CEO'lar değerlidir. Bir CIO veya CFO pozisyonunda lider kuruluşlar arası takımların daha küçük ölçekli olumlu sonuçlarından oluşan bir geçmişe sahip kayıt sizi CEO'su olarak hazırlar.

CIO'dan CEO'ya

Sıkça kullanılan bir stereotip, CIO'ların şirket liderliğine kodlama veya bilgisayar donanımı tercih eden içe dönük bireyler olmasıdır. Bu varsayımı değiştiren iş trendlerinden biri bulut bilgi işlemdir. Bir işletmedeki teknoloji gelişimini yönetmek, CIO rolünü bir departman başkanından etkili bir lidere dönüştüren iç ve dış ilişkiler kurmayı gerektirir.

Teknoloji liderinden şirket liderliğine geçiş yapmak isteyen bir CIO iseniz, kariyer geliştirme hedeflerinizi de belirlemelisiniz. Örneğin, diğer ekiplerle birlikte çalışarak ve şirket ürün serilerinin teknoloji bileşenlerine önemli katkılarda bulunarak bilgi tabanı genişletin. Özgeçmişinize itibar kazandıran diğer adımlar arasında, ilgili konferanslara katılmak, sürekli eğitim kursları veya İşletme Yüksek Lisans derecesi kazanmak yer alıyor.

CFO'dan CEO'ya

CFO, mali kayıtların düzende kalmasını sağlar, ölçütleri izler ve şirketin karar vermesi gereken tahminleri geliştirir. CEO noktasında gözle görülen bir CFO, mali analizle uğraşmak için fırsat arayarak verileri sunmanın ötesine geçebilir. Finans departmanının ötesine geçen projeleri üstlenmek bir CFO'nun bir şirketteki varlığını da arttırıyor.Örneğin, CFO'lar ve CIO'lar finansman ve muhasebe bölümlerine yeni teknoloji katmak için işbirliği yapabilirler. Bulut tabanlı teknoloji birçok muhasebe ve finans görevini otomatik hale getirdiğinden, yeni teknoloji CFO'ları serbest bırakır ve stratejik karar verme projelerinde CEO'larla birlikte çalışmak için daha fazla zaman ayırmalarını sağlar.