Wal-Mart'ın Mağazaları A.Ş. (WMT WMTWal-Mart Mağazaları Inc .88. 70-1.% 09 Highstock ile oluşturuldu. 4. 2. 6 )'ın hisseleri 2015'te fiyat çok düştü. 2016 yılı başlayınca, şirket hala saldırgan geri dönüş planının tam ortasındaymış gibi görünüyor. Bir çıkış stratejisi arayan hissedarlar, hisse senedi geçici olarak düşük olduğunda Walmart'ı terk etmek için aptalca olurlar.

Güçlü ABD Doları

Büyük, çokuluslu bir perakendecilik olmanın talihsiz bir gerçekliği, kur dalgalanmalarının kazançlar üzerinde gerçekten tahribat yaratmasıdır. ABD dışındaki 6, 200'den fazla mağazasına ve mali 2015 gelirinin% 29'unu ABD doları dışında oluşturan Walmart davasında, bu kazançları Amerikan para birimine çevirmek, ABD doları karşısında daha düşük getiri elde ediyor. önceki yıllar.

Güçlü bir Amerikan Doları, Walmart alışverişinin tamamına daha az yol açabilir. Mesela Kanada'yı ele alalım. Bir durgunluğun hemen bittiği ülke, doların ABD doları karşısında son bir yılda% 17 düştüğünü gördü. Bu düşüş, ithal gıdalara (sebze, et, ambalajlı mallar) neden oluyor ve maliyeti artırıyor; Kanadalıların paralarının Walmart'ın yüksek marjlı malları yerine bakkal maliyetlerine gitmesini sağlıyor. Bu durum, diğer ülkelerin vatandaşlarının ABD güçlendikçe ithal malların bedelini ödemek için mücadele ettiği için dünyada tekrarlanmaktadır. ABD'deki hissedarlar, düşen gelirlerden endişe ediyorlar; hayal kırıklığı yaratan rakamların Walmart'ın ticari uygulamaları ile ilgisi olmadığını ve yönetimin kontrolü dışında daha büyük makroekonomik güçlerin bir nedeni olduğunu hatırlamalıyız.

Masraflı Değişiklikler

Maalesef zamana bağlı olarak, Walmart kendi işine ve çalışanlarına büyük yatırımlar yapıyor. Çin'de, Kanada'da ve ABD'de evde daha fazla mağaza inşa etmenin yanı sıra, Walmart devasa bir kurumsal revizyona başladı.

Walmart'ın müşterilerine kurumsal iyi niyet kazandıran ilk iş düzeni, çalışanlarının asgari ücretini saat başına 9 $ 'a yükseltmek oldu (daha fazla bilgi için bkz:

İşinizi Uluslararası Olarak Genişletmek

Ertesi yıl saat başına 10 $ ilave yükseltme. Bu ücret artışı, sadece Walmart'ı iyi tanıtmakla kalmıyor aynı zamanda teoride işçileri daha üretken hale getirecek ve başvuru sahipleri arasında bir Walmart işi için rekabet yaratacaktır.

Walmart, e-ticaret web sitesini geliştirmek için 2 milyar dolar harcamak ve Amerikalıların çevrimiçi alışveriş yaparken beklediği hizmetleri sunmayı planlıyor. Yatırımcılar, müşterileri yeniden kazanmak için caydırıcı bir şekilde oynamaya ihtiyaç duyan bir şirketten çekinebilir. Durum böyle olmamalı. Walmart rakiplerini kopyalamaya çalışmıyor; çevrimiçi alışveriş ile geleneksel tuğla-harç deneyimini birleştiren yeni bir perakende mağaza tipi inşa ediyor. Kendine Yatırım Yapmak Bu pahalı programlar, Walmart yönetiminin sorunlara para dağıtma ve bir şeylerin sopa uğramayacağına dair bir durum değildir. Bu programlar, artan satışlarda, artan mağaza trafiğinde ve artan müşteri sadakasında ödeyecek olan stratejik harcamaların iyi değerlendirildi. Walmart para kazanmak için para harcıyor ve kendisine yatırım yapıyor. (İlgili okumalar için, bkz.

Yatırımcılar Geri Almaktan Neden Neden 4 Neden).

Başka bir öz-yatırım, şirketin agresif payı geri alım programıdır. Yetkili hisse geri satın alma programının iki nihai hedefi vardır. İlk olarak, Walmart, şirketin her çeyrekte düşük kazançlarını açıklamasıyla hisse senetinin düşmeye başlaması durumunda hisse fiyatını belirlemeye başladı. Hisse geri satın alma planı, yatırımcılara Walmart'ın böyle korkunç bir satın alma olmadığını da gösteriyor. Şirket, yalnızca şirketleri daha iyi hale getiren programlar ve insanlar için değil aynı zamanda kendi stoklarında da yapacak olan insanlara değil, aynı zamanda kendi şirketinizden daha iyi bir yatırım olmadığını gösteren payı da vermeyi taahhüt ediyor.

Walmart Olma Maliyeti Walmart birkaç on yıl boyunca Amerika'da en çok sataşan perakendeci oldu. Hızlı bir İnternet araştırması, binlerce anti-Walmart kitap ve Walmart boykot için binlerce çağrı yapabilir. Walmart'ın şöhreti kötü işgücü uygulamaları ve yerel işletmelerin kapanmasına neden oluyor. Bu etki, perakendeci, başka bir yere gitmeyi göze alamazken alışveriş yapmak için bir yer olarak görülme imkânını kazandırarak, tüketici duyarlılığına dökülmüştür. (Daha fazla bilgi için, bkz. Walmart Modeli, Gündelik Düşük Fiyatlarıyla Nasıl Kazanıyor

)

Bu itibar, durgunluk öncesi dönem Walmart'a uygun olabilir, ancak bugün geçerli değildir. Bugün, dolar mağaza zincirleri, Walmart'ı ekonomik zincirdeki son başvuru perakendecisi olarak değiştirerek Walmart'ı basamaklı bir şekilde basmaktadır. Bu hareket, Walmart'ı rüzgarda biraz kayıplar ve şirketin müşteri tabanının kimin ilerleyeceğini bulmaya çalıştığı için hisse fiyatını incitir.

Neyse ki, Walmart perakende dünyasındaki yerini bir kez keşfedince, her ne pahasına olursa olsun perakendeciden kaçınılması için nefretle değil, olumlu bir şey olarak ortaya çıkacaktır. Aslında, Walmart'ın hissedarları, Walmart'tan nefret eden sosyal yorumcuların diğer büyük perakendecilere odaklanmalarını umut edebilir.

Bottom Line

Ne yazık ki güçlü bir Amerikan doları döneminde yapılan genişleme ve yatırımlar, Walmart hissedarlarına büyük sıkıntıya yol açtı. 2016 yılının başında hisse senetleri, perakendeci daha da kötüye gitmeden önce hissedarların satış yapmaya çalıştıkları için 2015 yılının başında neredeyse% 28 altında kaldı. Geçen yıl Walmart için korkunç olmasına rağmen, şirket ileriye dönük olarak pahalı yatırımlarının avantajlarından yararlanmaya hazır görünüyor.