Target Corp. (TGT TGTTarget Corp. 59. 29-0.% 12 Highstock 4. ile yaratılmıştır. 4.6.6999) adını yaşlılara şık bir alternatif olarak almıştır. hem Sears Holding Corp.'a (SHLD SHLDSears Holdings Corp. 5. 24 + 1.35% Highstock 4. 2 6 'ya ait) ait K-Mart ve Sears gibi perakende satış şirketleri. Maalesef hissedarlar için şirket, son on yılda ihtiyaç duyduğu kadar kendisine yatırım yapmadı ve şimdi Amazon gibi büyük rakiplerle yakalamak için oynadığı görülüyor. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Highstock 4. 2 6 ile oluşturulmuştur) ve Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal- Mart Stores Inc88. 70-1.% 09 Highstock ile Oluşturuldu. 4. 2. 6 ).

E-Ticaretin Büyümesi Çok Geç

Hedef, e-ticaret alanında geç bir başlangıç ​​yaptı. Şirket, 2015 yılında e-ticarete milyar dolarlık bir yatırım yapmış olduğundan, çevrimiçi satışlar% 30 büyüdü. Dijital satışlarda% 30'luk bir artış harika bir haber gibi görünürken, orijinal sayılar çok küçüktü: 2014 mali yıldaki toplam satışların% 2.6'sına, 2015 mali yılında toplam satışların% 3.4'üne. E-ticarette harcanan para, verdiği sonuçlara kıyasla büyük, çünkü öncelikle Hedef'in zamanlaması kapandı.

Artan Amazon tehdidini göz ardı eden tek perakendeci olmasa da. com son on yılda, e-ticaret pazarına yoğun bir şekilde yatırım yapmaya geldiğinde, Hedef'in parası ve odağı başka yerlere bağlandı.

2010'dan 2015'e kadar hedef, Kanada pazarına yoğun bir şekilde yatırım yapıldı. Önce yönetim ekibi kira almak ve işi açmak üzerine yoğunlaşmıştı ve daha sonra Kanada'nın hedefi para basmaya başladığında Kanada'nın talep ettiği ilgi arttı. Tedarik zinciri ve Kanada kültürüyle ilgili sorunlar yönetimin zaman ve kaynaklarını artırdı ve Target Kanada'dan 2015 yılı başında ayrıldığında, şirketin kitaplarında 5 milyar dolar zararı oldu. Bu paranın Target'ın Amerikan e-ticaret bölümünde şiddetle ihtiyacı vardı, ancak hedefin geleneksel, tuğla-harç mağazalarını uluslararası bir pazara getirme girişiminden mahrum edildi. (Daha fazla bilgi için, bkz.

İşletmenizi Nasıl Genişletir Uluslararası .)

Yenilik Yok

Hedeften gelen yenilik eksikliği yatırımcılar tarafından görmezden gelinemez. Yönetim, halen tüketicinin çevrimiçi alışverişle olan ilgisini göz ardı eden fiziksel konumları inşa etmeye ve yenilemeye odaklanmaktadır. Hatta Target'ın e-ticaret planları yenilikçi veya benzersiz değildir.

Örneğin, Hedefin henüz yayınlanamayan mobil ödeme sistemini ele alalım. Tüketicilerin cep telefonlarıyla satın almalarını ödemenin bir yolu olan bu sistemin teknolojik olarak Wal-Mart mobil cüzdanına benzediği bildiriliyor.Bir adım daha ileri gidersen, bu mobil ödeme sistemlerinin her ikisi de Starbucks Corp.'a (SBUX

SBUXStarbucks Corp56 57 + 0 96% Highstock 4. 2 6 ile oluşturulmuştur) benzer mobil ödeme ve Apple Pay ve Google Cüzdanların sahip olduğu dijital cüzdanlardan çok uzak. Hedef, mağazada toplama işlemini de uyguluyor ve Wal-Mart'ın yıllardır sahip olduğu bir uygulama. Perakendeci, dünyanın birçok ülkesine gemi yapmak için uluslararası bir web sitesi de inşa etti. Web sitesinin felaket olmasının yanı sıra, uluslararası nakliye hizmeti sunan Amerikan perakendecileri yeni veya heyecan verici değil.

Odak eksikliği

2015 yılında Target, imza kategorileri adı verilen perakende operasyonlarının dört ana bölümüne odaklanacağını açıkladı. Aynı açıklamada, şirket bakkal departmanlarını değiştirme sözü verdi. Bununla birlikte, 2016 yılında şirket, imza tarzı stil, bebek, çocuk ve sağlıklı yaşam alanlarına odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda taze bakkaliye ürün tekliflerini genişletmeyi ve en iyisine odaklanmak için mağaza genelinde sunulan ürünlerin sayısını azaltmayı kararlaştırdı. -sellers.

Bu strateji ile ilgili bir takım uzun vadeli sorunlar var. İlk olarak, ürün sayısını azaltarak Target, Costco Wholesale Corp'u (COST

COSTCostco Toptan Satış A.Ş. 165.05-0.84% ​​ Highstock 4. ile yaratılmış) benzer maliyet tasarrufları sağlamayı umuyor muhtemelen 4. 2. 6 < ) sahiptir. Bu ikisinin arasındaki fark, Costco'nun mağazadaki SKU'ların sayısının olağan dışı olması ve Target'in bu düşük ürün sayısını mümkün olduğu kadar azaltması mümkün değildir. Bunun yerine, orta derecede başarılı ürünleri seçerek, Target, müşterilerin artık aradıkları her şeyi bulamayacakları bir durum yaratacak ve kaybetme durumunu tek elden bir mağaza olarak hedef alıyor. Büyük Box Mağazaları - Küçük Perakendeciler . Yatırımcılar, karlı sektörlerine odaklanmak konusunda çok kararlı olan, yalnızca zihnini değiştiren bir şirketten de haberdar olmalıdır aylar sonra. Bakkal, rekabet gücü yüksek, düşük marjlı bir iştir ve Target, bakkala pazar payını kazanmaktan çok odaklanacak daha önemli şeyler vardır. Taze yiyecek bölümü popüler olabileceğini kanıtlayabilir, ancak bereketli bir bakkal biriminin maliyeti yüksek marj bölütleri ve e-ticaret odaklanmanın yokluğu anlamına geliyorsa, Hedef'in kısa vadeli kazançları olacak, ancak uzun vadeli bir gelecek olmayacak. The Bottom Line

Target, yenilikçi bir perakende satıcısı değil, diğer perakendecilerin ödün vermiş olduğu kanıtlanmış stratejileri uygulamayı tercih etmektedir. Bu kısa görüş mesafesinin yanı sıra uzun vadeli geleceğine yatırım yapılmaması Hedef'in düşüşü olacaktır.

Açıklama: Yazı yazan yazar, uzun WMT idi.