// www. Investopedia. com / terimleri / i / envanter. asp İmalat ve işleme sanayileri, doğru miktarda ürünü doğru zamanda yaratmak için ihtiyaç duydukları girdilere sahip olmalarını sağlamak için dikkatli bir şekilde yönetilen tedarik zincirine büyük ölçüde bağımlıdır. Bu oldukça basit gelebilir gibi görünse de, emir almaktan ve sipariş almaktan çok daha fazlası var. Tedarik zinciri yönetimini oluşturan bazı profesyonel işlere bakacağız.

Kimler Çalışıyor?

İşe atlamadan önce, kimin işe alındığını düşünmeye değer. Cevap sadece hemen her sektörde. Etkili tedarik zinciri yönetimi, tüm dünyadaki şirketler için rekabet avantajı sağlamaktadır ve Toyota ve Walmart tarafından büyük başarı elde edilmiştir. Tedarik zinciri yönetimi, sağlık şirketleri, enerji şirketleri, perakende, gıda üretimi vb için hayati bir kurumsal yetkinlik olarak düşünülür.

İşler

Tedarik zinciri yönetiminde çok çeşitli işler ve çok sayıda iş unvanı var, ancak bunlar dört büyük kategoriye giriyor: tedarik, üretim, envanter ve dağıtım. Daha küçük organizasyonlarda dört kişiyi tek bir kişi denetleyebilir. Büyük bir organizasyonda, alanlardan herhangi birinde nezaret eden ve koordine eden birçok yönetim katmanı olacaktır.

Satın Alma

Satın Alma, girdi alımlarının yapıldığı yerdir. Satın alma yöneticilerine satın alma yetkilileri, sözleşme yöneticileri, satın alma aracıları vb. Denir. Tedarik, hammaddelerin endüstriyel ortamlarda üretim veya işleme için ihtiyaç duyulan yerlerde olmasını sağlamaktan sorumludur. Perakende ve hizmet sektörlerinde, satın alma müdürü, çeşitli satış noktalarına yönelik stoklama ve dağıtım için sorumludur.

Satınalma yöneticileri, girdi ve malzeme akışını koordine etmek için üretim müdürleri ve nakliye yöneticileri ile birlikte çalışırlar. Girdiler yurtdışından geliyorsa, satınalma yöneticisi gelen gönderilerin temizlenip teslim edilmesini sağlamak için gümrük komisyoncuları ile birlikte çalışacaktır. Satınalma yöneticileri, tedarikçilerle sözleşme görüşmesi yapanlardır, bu nedenle, üretim sürecine analitik yaklaşımın yanısıra insanların becerilerine de sahip olmalıdırlar.

Üretim

Üretim yöneticileri, son kullanıcının taleplerini üretim faaliyetlerine çevirmekten sorumludur. Üretim müdürü, aynı zamanda bitki müdürü, operasyon müdürü ve diğer pek çok eserden de yararlanmaktadır. Üretim müdürü, envanter yöneticisinden gelen siparişleri karşılamak için girdilerin el altında olduğundan emin olmak için tedarik yöneticisi ile birlikte çalışır.

Üretim müdürü, üretimin her aşamasını anlamalıdır ve bu aşamalar genellikle yapılan belirli ürüne özeldir.Üretim, hammaddeye değer kattığı yerdir, bu nedenle bu aşamanın mümkün olduğunca verimli ve güvenilir biçimde çalışması önemlidir. Tedarik zincirinin her bölümü kritiktir, ancak üretim aşamasındaki sorunlar katma değerli ürünler için kar marjlarını hızla silebilir.

Envanter ve Dağıtım

Girişler bitmiş ürüne dönüştürüldüğünden, son kullanıcıya dağıtımdan önce sık sık bir saklama süresi olmalıdır. Stok ve dağıtım yönetimi çoğu tedarik zincirinde doğal olarak örtüşmektedir. Dağıtım yöneticileri, müşteri arayanlarından (satışlar) gelen talep çekişine tepki verirler ve bunu yapmak için envanterden çekerler. Envanter yöneticileri, bu pazar sinyallerini üretim safhasına geri gönderir ve dağıtıma ayak uydurabilmek için eldeki yeterli envanteri el altında tutar.

Tedarik zinciri yönetimindeki büyümenin en büyük itici unsurlarından biri, operasyonların zayıf tutulması ihtiyacıdır. Şirketler, artık büyük bir depoya ürün hatları ile doldurulması ile gelen taşıma masraflarını artık istemiyorlar. Bunun yerine, şirketler satın alma ve üretimlerini mümkün olan en yakın satışlarla eşleştirmelerini istiyorlar. Bu, girdi alımından satışa çıktığına kadar geçen sürenin önemli ölçüde kısaltıldığı için maliyet kontrolüne yardımcı olur ve fiyatlandırma kararlarını bildirir. Hareketli mamullerin üzerine, analitik ve kalite kontrol işi bir çok stok ve dağıtım yöneticisine düşer.

Boşluklar

Tabii ki, bunlar genel bakış kapsamına girmeyen tedarik yönetiminde çok fazla iş. Örneğin nakliye ve nakliye yönetimi koordinatörleri, sözleşme yöneticileri, kalite kontrol yöneticileri, analistleri ve denetçileri bulunan kendi alt sektörüdür. Bir işletmenin satış tarafına bakan müşteri bile, satıcı yöneticisi ve talep planlayıcısı gibi çakışan rollerle tedarik zinciri yönetimine geri dönmektedir.

Alt satır

İş unvanlarının çoğalması hem açık pozisyon sayısı hem de bu pozisyonlara verilen sorumlulukların aralığı bakımından tedarik zinciri yönetiminde ne kadar büyük bir büyüme olduğunu gösterir. Bu roller, pazardaki talebi karşılamak için üretim gerektiren rekabet ortamında kritik öneme sahiptir. Tabii ki, artık tedarik zinciri yönetimi işlerine atıf yapmak için bir düzine yolumuz olsa da, "iş analisti" nin çok amaçlı bir unvan altında hala birçok pozisyon reklamı görüyor. “