a:

Tedarik zinciri yönetimi ve değer zinciri yönetimi arasındaki temel fark, üretim akışına bakış açısıdır. Tedarik zinciri yönetimi, kaynaktan tüketiciye doğru akışı görüntüler. Değer zinciri yönetiminin görüşü, tüketiciden kaynağa kadar akışını izleyerek tersine döndü.

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik zinciri yönetiminin amacı, tedarikçilerden tüketicilere yapılan ürün akışını yönetmektir. Bu tür yönetim, tedarik zinciri boyunca meydana gelen tüm çeşitli süreçlerin denetlenmesinden, sipariş ve rekabet gücünün korunmasından sorumludur. Amaç, şirketten tüketiciye doğru ve en verimli mal teslimini sağlamaktır.

Zincir yönetimini tedarik etmek için beş temel unsur var: tüketici talebini karşılamak için ürünlerin planlanması ve tasarımı; üretim için gerekli tüm malzemeleri elde etmek; imalat; tüketicilere ürün teslimatı; ve arızalı ürün iadelerini almak için bir süreç. Tedarik zinciri yönetiminin temel kaygısı, malzeme maliyetleri ve etkili ürün sunumu. Doğru tedarik zinciri yönetimi, tüketici maliyetlerini düşürebilir ve üreticinin kazançlarını artırabilir.

Değer Zinciri Yönetimi

Değer zinciri yönetimi, üretim akışıyla da ilgilidir, ancak tedarik zinciri yönetiminden farklı bir görünüme sahiptir. Değer zinciri yönetimi, tüketimden ürünün kaynağına kadar üretim akışını görüntüler.

Tüketici, yönetim anlayışında değer kaynağı olarak görülüyor. Tüketiciler tarafından yaratılan ürünlere olan talep, ürün değerini artırmaktadır. Değer zinciri yönetimi için birincil odak noktası malların değil, değer yaratılmasıdır.

Değer zincirlerinin yönetimi düzenli olarak operasyonların insan kaynakları, pazarlama, üretim ve lojistik dahil olmak üzere temel faaliyetlere bölünmesini gerektirir. Karlı bir değer zinciri, tüketicilerin talep ettiği ile bir şirketin ürettiği şey arasında bağlantı kurmayı gerektirir. Değer zincirleri, ürün testi, yenilikçilik, araştırma ve geliştirme ve pazarlama gibi şeylere büyük önem verir.