Her perakendecinin kabusudur. 1999'da Toys R Us online siparişlerini Noel'de zamanında yerine getiremedi ve tatilten iki gün önce çocuklara ve ebeveynlere "Üzgünüz" diyen bir e-posta göndermeye zorlandı. Bunun gibi tedarik zinciri felaketleri oluştuğunda , kötü basın sonrasında kayıp piyasa payı, daha düşük hisse senedi fiyatları ve yıkılmış itibarlarla devam ediyor Aslında, Toys R Us, gelecekte gerçekleşmesi beklenen çevrimiçi perakende Amazon'la sözleşme imzalayarak başarısızlığa tepki gösterdi. Şirketler giderek daha fazla hammadde tedarikinde, üretimde ve dünyanın dört bir yanından gelen işgücü, küresel bir tedarik zinciri oluşturuyor. Şirketler, uzaktaki tedarik zincirlerinde sorunsuz operasyonlar sağlıyor ve kaçınılmaz krizlerin etkisini en aza indirgemek için ne yapıyor?

İş Tanım: Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Cevap tedarik zinciri yönetimi aracılığıyla Tedarik zinciri yöneticisi, beş bölümden oluşan tedarik zincirinin tüm lojistiklerini koordine eder: 1) plan veya strateji, 2) kaynak (hammaddenin 3) üretim (verimlilik ve verimlilik odaklı), 4) teslimat ve lojistik ve 5) iade sistemi (arızalı veya istenmeyen ürünler için). Tedarik zinciri yöneticisi eksiklikleri en aza indirmeye ve maliyetleri düşürmeye çalışır. İş sadece lojistik ve envanter satın alma ile ilgili değil. Maaşa göre. tedarik zinciri yöneticilerine "verimlilik, kalite ve operasyonların verimliliğini artırmak için tavsiyelerde bulunun. "Verimlilik ve verimlilikteki gelişmeler bir şirketin ana hattına doğrudan gidecek ve gerçek ve kalıcı bir etkiye sahip olacak. İyi tedarik zinciri yönetimi, şirketleri başlıklardan uzak tutar ve pahalı hatırlatmalar ve davalardan uzak tutar.

Tedarik zinciri yöneticileri imalat, havacılık, savunma ve enerji gibi çeşitli endüstrilerde çalışırlar. Hem büyük hem küçük şirketler için çalışıyorlar. Bir tedarik zinciri yöneticisinin işlevi için klasik bir örnek, bir iPhone gibi tüketici ürünündeki bileşenler için en iyi fiyat ve kaliteyi bulma olabilir. Bir tedarik zinciri yöneticisi, nakliye ve depolama işlemleri yönetmek gibi işlemleri de denetleyebilir. Tedarik zinciri yönetimi, şirket merkezleri, hammadde kaynakları, imalat, sevkıyat ve tüketicilerin hepsinin farklı ülkelerde veya hatta kıtada olabileceğinden, farklı zaman dilimleri arasında çalışmak için genellikle geniş seyahat ve telefon görüşmesi saatleri gereklidir.

Eğitim ve Öğretim

Tedarik zinciri yöneticileri, proje yönetimi, maliyet muhasebesi, e-iş / e-satınalma sistemleri becerilerini gerektirir. Ayrıca küresel farkındalık, iyi iş ahlakı ve hukuk sözleşmelerinin anlaşılması gerekir.Tedarik zinciri yönetimi silolar üzerinde ve birçok farklı kültürde çalışmayı içerebileceğinden iletişim, etkili sunum ve çok kültürlü anlayış alanı gibi yumuşak beceriler de önemlidir. Bu becerilerin kazandırılması hem örgün eğitimden hem de iş başında eğitimden gelmektedir.

Tedarik zinciri yöneticilerinin% 75'inden fazlası maaşa göre bir lisans veya yüksek lisans derecesine sahiptir. com ve çoğu şirket, ilgili veya benzeri bir alanda, genellikle 5-7 yıl arasında bir miktar deneyim gerektirir. Bu deneyim, yönetim, e-ticaret, satın alma, lojistik, proje yönetimi veya kurumsal kaynak planlamaya kadar değişebilir. Ekonomi, işletme yönetimi, istatistik, üretim ve yönetim alanlarındaki derece yaygıntır. Bazı kolejler ve üniversiteler ayrıca tedarik zinciri yönetiminde ihtisas dereceleri de sunmaktadır. CPSM, CPIM ve CSCP gibi sertifikalar, iş arayanlara bir avantaj sağlayabilir.

Maaş

Bir tedarik zinciri yöneticisinin yıllık maaş aralığı, $ 50, 000 ve $ 135,000 arasındadır ve ortanca 97.000 $ olur. Bu alanda bonuslar nadir değildir. İkramiyelerle, bir tedarik zinciri müdürü için yıllık medyan tazminat 101.000 $ ve tazminat aralığı 71.000 - 137.000 $ arasında, daha fazla para kazanabilen en iyi performans gösteren oyuncular. Bu işler için görünüm giderek küreselleştiğinden güçlü olmaya devam etmeli ve devam etmeli.

Bottom Line

En çok tedarik zinciri yöneticileri birçok şirketin C seviyesine girmişler ve yönetim kurulu başı, operasyon sorumlusu ve mali şef ile masada bir yer bulmuşlardır. Şirketler şimdi, tedarik zinciri yönetiminin bir şirketin operasyonları ve ekonomisi üzerindeki olumsuz etkilerinin farkında. Bu tanıma, bu işler için güçlü bir toplam tazminat paketi ile sonuçlandı.