a:

İş dünyası liderleri genellikle dış kaynak kullanımı ve taşeronlaşmayı sınırlandırırlar; ancak her iki uygulama da ayrıdır ve her biri belirli kural ve yönetmeliklerle yönetilir. Birincil farklılık, bir şirketin iş sürecinde sahip olduğu kontrol miktarıdır ve eğer görev bir şirket departmanı tarafından yerine getirilebilirse.

Dış kaynak kullanımı ilk olarak 1989'da bir iş stratejisi olarak tanınmış ve 1990'lı yıllar boyunca uluslararası ticaret ekonomisinin ayrılmaz bir parçası olmuştur. 2000'li yılların başında, dış kaynak kullanımı, her boyuttaki işletmeler için bir şanzıman haline geldi ve bu da taşeronluk niteliği ve gerçekten dış kaynak kullanımı arasında bir karışıklığa neden oldu.

Fasonculuk, geleneksel olarak, bir iş sözleşmesinin veya projenin belirli bölümlerini gerçekleştirmek için bir dış şirket veya tedarikçi alma antrenmanına atıfta bulunan daha eski bir terimdir. Çoğu durumda, bir şirket dahili olarak ele alınamayan bir görevi yerine getirmesi için başka bir işletmeye taşeron firar eder. Taşeron firması ve sağlayıcı proje boyunca yakından çalışır ve işe alma partisinin süreci üzerinde makul bir miktarda denetimi vardır.

Öte yandan, dış kaynaklı görevler genellikle bir şirketin iç personeli tarafından yerine getirilebilecek süreçleri ifade eder. Dış kaynak kullanımı, iş kaynaklarını diğer görevler için ayırarak daha düşük maliyetli bir çözüm sunar. Bir şirket teknoloji ihtiyaçlarını yönetmek için bir dış tedarikçiyle anlaşma yapabilir, bu nedenle mevcut personel üretim veya satış odaklı kalabilir. Üçüncü parti sağlayıcı, gerekli görevi yerine getirmek için bağımsız olarak çalışır; gerektiğinde iletişim kurar.

Dışarıdan tedarik ve taşeronluk arasındaki fark ustalıkla, ancak işletmelerin paydaşlar ve müşterilerle anlaşma söz konusu olduğunda şartları tanımlamak önemlidir.