Çalışanlarını iyi muamele yapan firmalar, rakiplerine kıyasla gerçek bir rekabet avantajına sahiptirler. Mutlu çalışanlar genellikle daha verimlidir ve altta yatan müşterilere iyi hizmet eder, bu da kamu şirketlerinde ve yatırımcıların özel şirketlerde hissedarlara yardımcı olan alt çizgiye yardımcı olur. Aşağıda, işletmelerin çalışanlarına vermeleri gereken üç önemli avantaj vardır.

Çalışanların Güçlendirilmesi

Birçok yönetim tarzı vardır ancak birkaç şirketin veya yöneticilerin çalışanlarına vereceği ihtimam, işlerini yapmak için yeterli alan. Bu tip dikmek için, "yetkilendirme", "merkezi olmayan bir yönetim yapısı" veya "çalışanlara güven" ve görevlerini en iyi şekilde yerine getirmek için yalnız bırakan çok sayıda isim vardır. Bu stili açıklamak için başka bir yol, neyin bulunmadığına bakmaktır. Mikro yönetimin tam tersi kesinlikle; birçok yönetim yapılarından daha hiyerarşik değildir; ve bir organizasyonun üstten değil, en alttan başlayabilmesine olanak tanır.

Bu yılın başlarında, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0.% 29 Highstock ile oluşturuldu. 4. 2. 6 ) (78 otomatik zincir grubundan Van Tuyl Group'u satın alarak) (BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc186.30-0.% 20 Highstock 4. 2. 6 ve Warren Buffett'ın yönetim tarzının oldukça ademi merkeziyetçi bir organizasyon yapısının lehine olduğu bildirildi. Bay Buffett'ın bir şirket satın aldığı ve yönetim ekibini tamamen yalnız bıraktığı biliniyor; bazı yöneticiler sadece ev ofisiyle yılda bir veya iki kez konuşuyorlar. Kârlar gelir ve büyüme kabul edilebilir olduğu sürece, Buffett çalışanlarını tamamen yetkili bırakır.

Amazon tarafından satın alınmış önde gelen çevrimiçi ayakkabı satıcısı Zappos tarafından yeni bir model dayatılıyor. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon.Com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Highstock 4. ile yaratılmıştır. 2. 6 ) ve "holakrasi" olarak anılmıştır. "Holokrasiye yaklaşımını açıklamak için bütün bir sayfayı yapan Zappos'un web sitesine göre, bir CEO'nun ve üst düzey yönetimin sesi belirleyen ve alt düzey çalışanlara uymaları için daha geleneksel olan yukarıdan aşağıya tarzı değiştirmek istiyor. Yöneticilere çalışanlara ne yapmaları gerektiğini söylemek yerine çalışanlar, "girişimciler gibi daha fazla hareket edebilmek" için Zappos'un kurucusu Tony Hsieh'in sözleriyle, altta yatan müşteriye en iyi nasıl hizmet edeceklerine karar verirler. "

İş / Yaşam Dengesi

Çalışanlara sağlıklı iş ve iş dışı yaşam karışımına sahip olma becerisi kazandırmak, değerli ve az kullanılan bir diğer avantajdır. Merkezi olmayan ve güçlendirilmiş bir işyeri ortamı kesinlikle daha iyi bir iş / yaşam dengesine izin verebilir. Çalışanlar görevlerini tamamladıklarında ve hedeflerine ulaştıklarında (kendi kendine yönetebilirlerse) normal çalışma saatleri boyunca doktor ofisine veya bir çocuğun beyzbol oyununa karışması için bol zaman olmalıdır.Bu ortam daha dengeli ve mutlu çalışanlara yol açabilir. Elbette, bu tür ortamlarda başarılı olabilecek ve durumdan yararlanamayan bir çalışanı işe almak önemli.

Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52.43 + 0.% 34 Highstock 4. ile yaratılmıştır. 2. 6 ) halka açık bir işverendir ve şu konularda bazı tavsiyelerde bulunur: firmalar iş kalitesinden ödün vermeksizin iş / yaşam dengesini nasıl teşvik edebilir. Dört 10 saatlik gün gibi alternatif çalışma programları veya trafikte ve seyahatte harcanan zamandan kazanmak için kapalı saatlerde yolculuk edebilmek genellikle kolaylıkla uygulanabilir. Sadece erkenden gelir ve erkenden ayrılır ya da tersi, çalışanlara yardımcı olabilir. Ofiste çocuk bakım hizmeti sunmak da büyük bir zaman kazandırabilir ve en iyi çalışanları işe alıp korumaya kolayca yardımcı olabilir.

Evden çalışma iki taraflı bir kılıç olabilir, çünkü daha fazla hiyerarşik / geleneksel firma çalışanları yakından izleyememekten korkar ancak dolaşım süresinden tasarruf eder ve aslında kendinden motive edilmiş çalışanların daha üretken olmasına izin verebilir. Her seferinde izin veren esnek bir program bile çalışanın moraline yardımcı olan büyük bir dikmek olabilir. Bu daha esnek programın türü, Fortune 500 şirketlerinde hâlâ iyi temsil edilmeyen kadınlar da dahil olmak üzere yetenekli liderleri de cezbedebilir.

Doğru Teşvikleri Ayarlama

Cömert bir maaş birçok çalışanı mutlu edecek, ancak işçiler için üretken ve ödüllendirilecek doğru teşvikler olmalıdır. Firma üreten bir dikmek gibi görünebilir, ancak çekici ödüller karşısında neler yaptığını bilen bir çalışan oldukça mutlu, verimli ve tatmin edici olabilir. CEO'nun performansını artıracağı düşünülen teşvikler arasında, maaş ve ikramiye potansiyeli, hisse senedi ödülleri ve seçenekleri ile teşvik hedeflerine uyulmadığı takdirde işten atılmanın gerçek bir riski bulunur. Bunların çoğu açıkça kazanç temellidir.

Şirket, Berkshire Hathaway'in felsefelerine geri döndüğünde, doğru teşvikleri sağlamaya odaklanıyor. Teşvike bakın, çalışanların kötü davranışları da dahil olmak üzere nasıl davrandığını göreceksiniz. Örneğin, bir emlak komisyoncusu anlaşmayı kapatmaya teşvik edilir. Aksi halde, ücret almaz. Bu örnekte, ek özelliklere bakarak veya daha sert pazarlık yaparak daha iyi hizmet verebilen temel bir müşteri için doğru fiyatı elde etmeye odaklanmış olmayabilir. Aynı şey, Legg Mason Inc.'deki çalışanlar (LM LMLegg Mason Inc38.26-1.% 82 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturuldu) gibi yatırım yöneticileri için söylenebilir; Altta yatan portföyün nasıl performans gösterdiğine bakılmaksızın, yüzde yüz başına bir varlık ödedi.

Sonuç

Çalışanların üretken ve yerine getirildiği bir iş yeri ortamı oluşturmak zordur ancak bu üç avantaj, firmanın doğru yönde hareket etmesine yardımcı olabilir. Çalışanları güçlendirmek ve onlara güvenilir yetişkinler gibi davranmak, ilgili tüm taraflar için maddi ve mali açıdan fayda sağlayabilir.