İş liderliği konusunda uzmanlardan gelen bu motivasyonel ve anlayışlı görüşmelere dikkat edin.

Yönetim tarzınız yaratıcılığı, verimliliği ve değişimi artırmada etkili midir? TED yaymaya değecek fikirleri paylaşmaya adamış kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Yönetim becerilerinizi netleştirmek için aşağıdaki on müzakereyi izleyin.

1. Simon Sinek: "Liderler harekete ne kadar ilham verir"

"İnsanlar sizin yaptıklarınızı almıyor, neden yaptığınızı satın alıyorlar" diye tekrarlayan Sinek, bu devrimci TED Konuşmasında tekrar tekrar ediyor. Başarılı liderlerin, çalışanlara kasıtlı olarak çalışması için ne kadar ilham verdiğini güçlü örneklerle gösteriyor: "İnsanları işe alabildikleri için işe alırsanız, paranız için çalışacaklardır. Fakat inandıklarına inananlar işe alırsanız, kan, ter ve gözyaşları ile sizin için çalışırlar "diyor Sinek.

2. Tim Harford: "Deneme, hata ve Tanrı kompleksi"

Tim Harford, liderleri kendilerini her zaman haklı olduğuna inanmaya ve onları alelacele ve sistematik bir şekilde çözmeye davet eden Tanrı kompleksini terk etmeye çağırıyor. Genellikle deneme yanılma, işe yarayan değişkenler üretir ve nedeninin hiç bir fikrimiz yoktur. Harford, sistematik olarak sorunları çözmeye çalışmanın optimal olduğunu savunuyor. Ayrıca liderlerin "yasaları atmaktan" kaçınmalarını ve yanlış olduğunda itiraf etmelerini önerir.

3. Jacqueline Novogratz: "Dalıcı bir hayata ilham vermek"

"Novogratz, olağanüstü liderlerin dalma yaşantısında yaşamaya cesaret göstermesi gerektiğini" belirtiyor. Novogratz, değişime odaklanan yeniliklere küresel olarak yatırım yapan Akumen Fonu'nun başında. Büyük liderler kaynakları alırlar ve dünyayı olumlu yönde değiştirmeye yönlendirirler. Novogratz, işletmelerin yaptıkları ve vakit geçirdiği en önemli şeylerin ölçülemez olduklarını savunuyor. Liderlere soylu bir yoldan gitmeyi ve iktidar tarafından manipüle edilmekten bıkmış olmalarını öneriyor.

3'ten büyük ->

4. Roselinde Torres: "Büyük bir lider olmak için ne gerek var"

Roselinde Torres, büyük liderler yapan ve liderlik boru hatları yetiştiren şeyleri gözlemleyerek 25 yıl harcadı. Genişleyen liderlik boşluğunun, ve ne ne olduğunu ve neyin gelmekte olduğunu değil, dünyayı ^{temel alan, büyümeyi engelleyen eski liderlik geliştirme programlarından kaynaklandığını savunuyor. 21 999 yüzyılda, işletmelerin küresel, şeffaf ve işlerin yapılabilmesi için karmaşık bir matrise sahip olması gerekir. Büyük liderler farklı olmaya cesaret ederler, sadece bu konuda konuşmazlar, aslında Torres diyorlar.}

6. David Logan: "Kabile Liderliği"

Kabile, toplulukların geliştiği 20 ila 150 kişiden oluşan doğal bir gruptur. Kabileler beş eşsiz aşamada mevcuttur. Çoğu kişi (çalışma kabilelerinin% 48'si) 3. etapta oturuyor; "Ben iyiyim ve değilsiniz" sahne. Ne yazık ki, bu tutum nedeniyle gruplar olabildiğince verimli değiller.David Logan, liderler için en büyük zorluğun takımları üçüncü aşamadan dörtinci aşamaya, "biz iyiyiz" aşamasına yönlendirdiğini savunuyor. Dördüncü aşama, çalışanların yaratıcılığın değerlerini birleştirmek için bir araya geldiği ve "biraz tuhaf olmaktır" dır. "Son olarak, Logan liderlerin beşinci aşamaya geçmeleri gerektiğini söylüyor," hayat harika "aşamadadır.

7. Steve Jobs: "Ölmeden Önce Nasıl Yaşayalım"

Steve Job'ın ünlü Stanford Üniversitesi'nin başlattığı konuşma, kendine özgü geçmişi, evlat edinilmesi ve 21. yüzyılın en devrimci şirketlerinden birine başlamasına yol açan olayları ele alıyor. İşler, liderlerin yollarına inanmalarını, inançlı bir adım atmalarını ve bireysel olarak hareket etmesini istiyor. İşler risk alma konusunda şampiyonluk yarattı; "Ölüm, yaşamın tek en iyi icadıdır. Yaşamın değişim ajanıdır. “8

. Tony Robbins: "Neden Yaptığımızı Yapıyoruz"

Yaşam koçu Tony Robbins, kişisel çıkarın değil duygunun hayatın itici gücü olduğunu söylüyor. Liderler, insan ihtiyaçlarını anladığında, çalışanlarını ve katkıda bulunma yeteneklerini neyin şekillendirdiğini takdir ediyorlar. Başarı bilimi anlaşılır, ancak yerine getirme sanatı anlayıştan yoksundur. Robbins başarısız olmanın mazeretlerinin boşuna olduğunu ve başarının belirleyici faktörünün güçlülük olduğunu ileri sürüyor. Odaklanmaya dayalı kararlar vermek, anlam vermek ve harekete ilham veren bir duygu üretmek.

9. Jason Fried: "Neden İşyerinde Olmaz"

Jason Fried, işi kesintiye uğramış olan uykuyla karşılaştırır. Neden bütün gün ofiste ara verilirse insanları iyi çalışmasını bekliyoruz? Sosyal medyaya günümüz dumanı kırıldığını düşünerek, teknolojiyi üretkenliğin gerisinde kalan suçlu olarak kabul etmiyor. Yöneticiler ve toplantılar zehirli bozucular olabilir. Şirketler, gereksiz kesintileri azaltmalı ve boş zaman ayırmayı düşünmelidirler.

10. Shawn Çapa: "Daha İyi Çalışmak İçin Mutlu Sır. "

Ortalama değeri incelersek ortalama kalırız. Bunun yerine, ortalamaları yukarıya doğru hareket ettirmek için dünya çapında şirketlerdeki sapkınlıkları incelemeliyiz. Shawn Achor liderleri dünyayı gördükleri objektifleri değiştirmeye ve sonuç olarak iş sonuçlarını değiştirmeye çağırıyor. İş başarılarının% 75'inin bakış açısına bağlı olduğu için mutluluk ve başarı formülünü tersine çevirmeliyiz. Bir yönetici olarak, mücadelelere, şikayet veya fırsata odaklanıyorsunuz? Çapanın mizahi sohbeti, liderlerin yaratıcılığın ve verimlilik düzeylerinin geliştiği "mutluluk avantajından" nasıl yararlanabileceği konusunda fikir verir.

Sonuç

Bu on TED Görüşmeleri, liderleri, değişime etki ederken, sorumluluk alarak ve yolun daha az yolculuk yaparken adımlar yerine sıçramaları önermektedir. Yaşam koçlarından bilim insanları ve sanatçılara TED, alanında uzmanlardan değerli bilgiler sunar.